年前我參加大學同學聚會，見到一些久未謀面的同學，相談甚歡。得知我從事企業諮詢管理後，有位正在創業的同學甚是激動，彷彿看到救星一樣。原來，他對股權激勵略知一二，正準備在公司實施股權激勵制度，挑選優秀的員工入股。但是具體要落實到哪些點，他有些摸不著頭腦。於是，我給他詳細地講解了一番。他回去後很快就擬定了一套相當完善的員工入股制度，並一再感謝我的指點。我也很高興自己的專業知識能幫到其他人。
近年來，談論股權激勵的人越來越多，但是真正要落實時，又總覺得這裡不明白，那裡含混不清。如果公司有些實力，想要制訂一套科學完善的股權激勵制度，那麼最好向專業人士尋求幫助。當然也可以自己摸索，多看書、多學習總是沒錯的。
接下來，我詳細說說員工入股要明確的核心要點，希望能幫助對這個問題感到困惑的創業者。
1.公司要有入股機制和要求
對員工的績效、出勤、團隊貢獻，以及未來可能創造的價值進行綜合評定，並且列出明確而清晰的考核標準，對於達到考核標準的員工才能給予股權分配。
2.簽訂正式入股合同
公司在進行股權激勵時要和員工簽訂份合法的正式合同。首先，合同不能隨意撰寫，要有正規格式，具有法律效應，杜絕口頭承諾。其次，簽訂合同時每個條款的內容都要清晰明瞭，尤其是員工的權利和義務一列應詳細合理、有據可查。
3.進行公示
員工要入股公司，公司應當進行公示，並且註明雙方是在平等自願的前提下達成共識的，員工有意願為了和公司共同成長而入股，這樣也會激勵其他有意願入股公司的員工。
4.及時告知公司相關情況
公司要將盈利情況和分紅條件及時告知入股員工，讓員工入股之前詳細瞭解這些細則。例如，公司分紅要滿足三個條件:一是公司本身業績完成情況良好且盈利;二是員工達到了公司的績效考核標準;三是到了公司規定的分紅時間。具體的分紅標準每個公司各不相同，都是根據公司自身的條件而定的。
5.健全股權調整機制和退出機制
公司應健全股權激勵制度，包括股權調整機制和股權退出機制。讓員工明確瞭解，如果沒有達到要求，公司有權對其股權做出調整甚至收回。在股權退出機制上，要明確股權的回購及回購價格問題，以免最後產生糾紛。
6.明確爭議的解決方式
公司的股權激勵合同中應有關於雙方出現爭議的解決方式，明確出現爭議後該去哪個管轄範圍的法院,該如何維護自身權益等細節。
總之，員工入股是股權激勵邁出的第一步，應慎重對待。這就像創始人尋找志同道合的合夥人一樣，找對了人，做起事來自然事半功倍。如果沒有共同的價值觀，就會出現很多摩擦，甚至讓企業“惹上一身禍”。但是無論怎樣，完善的入股制度和協議是首要前提，只有遵循這個前提，才能最大限度地保證股權激勵發揮該有的功效。
完
