雷士照明的股權風波
【導讀】：雷士照明的故事在資本市場可謂是人人皆知，最終創始人吳長江慘敗出局，一場經典的股權大戰的前因後果是怎麼發生的呢？從中我們應該汲取什麼樣的教訓呢？
讓我們一起來聽聽吧
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試試關於股權合夥，企業家必須考慮的九個維度：
️如何設計初創企業的股權架構：直接持股，委託代持還是平臺持股。
️如何設計內部合夥人制度；
️如何設計外部合夥人制度；整合上下游經銷商，整合資源股東，打通產業鏈；
️合理設計進入機制，防止股東光拿錢不幹活；
️如何設計公司的股東的分紅機制；
️股東引進之後如何決策，各崗位職責如何分工；
️如何處理在職股東與非在職股東之間的利益分配關係
️科學設計退出機制，防止“兄弟式合夥，仇人式散夥”；
️如何保證引進投資人時，創始人股東股權被稀釋但是控制權不被稀釋。
《公司控制權與股權激勵》，精彩紛呈
股權激勵是企業未來發展--總操盤手
如何通過股權設計管理和激勵合夥人團隊❓
如何通過股權激勵核心人才，留住公司 骨幹❓
如何通過股權眾籌設計融人、融智、融資源❓
如何通過股權架構設計，掌控公司的控制權❓
如何通過公司頂層設計，做到企業長治久安❓
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