很多人一旦當了領導,他微信朋友圈就再也不發東西了,為什麼?

很多人一旦當了領導,他微信朋友圈就再也不發東西了,為什麼?

阿胖之所以要和你探討這個問題,是因為當你理解透徹了領導看待朋友圈的態度,自己也能夠以領導的視角去看待朋友圈,這會有利於你之後的晉升!

很多人一旦當了領導,他微信朋友圈就再也不發東西了,為什麼?

我們先來思考一下,微信朋友圈的本質到底是什麼?

我們可以把朋友圈想象成一個只有你好友的空間,你每發一條朋友圈,相當於你在這個空間裡拿上喇叭,說到:“xxx朋友圈的內容”,凡是待在這個空間的人,也就是那些會看朋友圈的人,那肯定就能夠看到你拿著喇叭在說朋友圈的內容。

也就有可能會有人與你產生互動,包括點贊、評論,也有人就看了一眼,啥都沒做,你也看不到他看你的痕跡。

所以,其實朋友圈的本質就是一個公開社交的渠道,你在上面發言,你所有的朋友都看得到,那其實很多人當上領導之後就不在朋友圈發東西也很好理解了。

1.有些話,不太好在朋友圈說

大多數的領導,都有一個特性,那就是全局思考,他們的思考方式通常不是一個點,也不是一個面,而是整個空間。

因為隨著崗位的提高,接觸的人也不一樣,受圈子效應的影響,當你做上了領導之後,大多數時間接觸的人同樣也是領導。

大家都是有一定城府與心機的人,坐在一起,你如果說話不去考慮全局,而是不停地討好或排斥一個人,那說不定你這樣的話還會傷到其他人。

很多人一旦當了領導,他微信朋友圈就再也不發東西了,為什麼?

我就碰到過這樣的事情:

之前有幸和一些領導在一起吃飯,有一個領導就犯下了這樣的錯誤,在飯桌上,有2類領導,一類是比較正直的領導,還有一類喜歡拿點小甜頭,你懂的。

有一位正直的領導,每次在說話的時候,總是表現出對正直領導的讚賞與非正直領導的唾棄,這讓那些喜歡拿甜頭的領導聽起來很不舒服,也嚴重影響了他們之間的關係。

這就是隻用點思考,而不去全局思考的體現所在,朋友圈發聲也是如此,你的朋友圈裡,肯定不止一類人,會有各種各樣的人,你就算再怎麼用全局思考,也總是會有人考慮不到。

菲茨傑拉德曾經說過一句話

當你想要批評別人的時候,請記住,這世上並不是所有人都有你擁有的優越條件。

意思也正是如此,你的思維永遠都有侷限性,總是會你考慮不到的人,關鍵是你還以為自己都考慮到了,所以,如果建立在這種情況下還去發朋友圈,那就真是每發一條朋友圈,就有可能得罪一類人。

2.領導真的很忙

第二種可能,是領導真的很忙,忙到完全沒有時間發朋友圈了。

你還真別覺得誇張,有些人做上了領導之後,會繼續往前衝,那意味著會有更多的應酬與學習,也就有可能每天都在坐飛機、高鐵,一落地就應酬,好不容易有休息時間了,趕緊看書充充電,這樣一看,好像留給發朋友圈的時間真的不多。

好不容易有點時間了,發現發朋友圈這也要考慮、那也要考慮,全局思考本來就是一個特別消耗精力的事情,花這麼多精力去做這件事,還沒什麼效益,誰又會願意去做呢,所以乾脆就不發朋友圈了。

很多人一旦當了領導,他微信朋友圈就再也不發東西了,為什麼?

第三點,領導對社交看得很通透,低質量的社交可以不要。

之所以要發朋友圈,其實目的就在於與朋友互動,這正是社交的一種途徑,但其實朋友圈社交是一種非常低質量的社交,經常就是朋友圈給你積極點贊、評論,但一到線下,兩兩甚至都能不認識。

但如果把發朋友圈的這些時間,投入到線下的社交上去,大家一起聊天、交流,共同去做一些事情,這樣的社交質量一定是大於朋友圈社交的,那既然如此,想要社交,咱們就出來呀,發什麼朋友圈呢?

第一部分,我們主要聊的是領導真的沒發朋友圈,以及沒發朋友圈的原因所在,那還有一種可能,其實是領導發了朋友圈,但是你看不到,所以你才覺得領導沒發。

眾所周知,微信朋友圈裡,有這樣一個功能,在誰可以看裡,有一個不給誰看,也就是你的領導很有可能發了朋友圈,但是沒有選擇給你看,把你屏蔽掉了,所以才會出現你覺得你領導沒發朋友圈的情況。

為了驗證這種情況,你可以嘗試去找同事聊天,從同事那,你能夠很好的發現領導是否屏蔽了你,如果領導只屏蔽了你,其他同事沒屏蔽,你就要好好做一個反思了。

很多人一旦當了領導,他微信朋友圈就再也不發東西了,為什麼?

總結:很多人一旦當了領導,他微信朋友圈就再也不發東西了,為什麼?

1.有些話,不太好在朋友圈說

2.領導真的很忙

3.低質量社交



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