子曰：“不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊；猶之與人也，出納之吝謂之有司。”出自《論語·堯曰》。翻譯成白話文就是：“不經教化便加以殺戮叫做虐；不加告誡便要求成功叫做暴；不加監督而突然限期叫做賊，同樣是給人財物，卻出手吝嗇，叫做小氣。”孔子對禮治社會有自己獨到的主張，在今天仍不失其重要的借鑑價值。
在今天很多企業，特別是管理不規範的中小企業，上述現象層出不窮。
我認識的一家企業，員工流動率特別大，常年招聘。人事部門平均每月面試上百人，通過面試並順利入職者多達十幾人，但令人頭疼的是，新人入職一週內，離職率50%，兩週內，離職率70%，一個月內離職率高達90%。常年陷入重複招聘的怪圈。老闆很頭痛，片面認為招聘把關不嚴所致，於是起初將責任推卸到招聘環節。人事部門感到委屈和不服，如此高的面試率和入職率，絕對不是招聘的問題，怎麼能讓人事背鍋呢？用人留人應該是用人部門的問題啊。老闆一想也有道理。於是對離職員工的離職原因進行了摸排和統計，逐一核對，終於真相大白。原來問題真的出在用人部門的環節。讓我們來看一下，新人入職後用人部門到底是怎麼做的。
新人入職第一天，用人部門通常會扔給新人一份簡單的工作操作流程及說明文稿，然後用不到十分鐘的時間將其從頭到尾念一遍，這就算是完成了所謂的崗前培訓。然後便責令員工即可上崗工作，開始了緊張激烈枯燥的電話邀約客戶。問其主管這樣的培訓有效果嗎？答曰：有效果。優秀的不需要培訓，悟性高，無師自通。差的員工無論對之付出多少努力培訓，他還是不行，很快就會堅持不住了，白白浪費時間。所以，讓其自生自滅，適者生存，叢林法則。這種主管的思想和行為可謂是典型的“不教而殺為之虐”，員工離職也就見怪不怪了。
好不容易適應下來的員工，主管日常對其不管不問，也不對其進行指導幫促，。更不提醒警示，臨近月底，只知道統計每個人指標完成結果，不達標者，便給予扣薪或辭退。由此，又造成了一批員工流失。可謂“不戒視成謂之暴”。
到了發工資時，想法設法扣除員工的薪資，而且常常無理由的拖欠，沒有解釋，沒有承諾，好像沒這回事似的。將拖欠工資視為正常。可謂“猶之與人也，出納之吝謂之有司”。於是，好不容易堅持到發薪日的員工，對部門的這種做法忍無可忍，紛紛離職。
招聘的員工就是這麼折騰沒的。
由此可見，一個企業只有擯棄上述孔子主張的“四惡”，才能真正讓員工留下來，團隊才會搭建成功，發揮作用。
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