內事不決問百度，香事不決，上『百料匯』！
實際上，娃哈哈集團董事長宗慶後此前對電商的態度並不“友好”。2014年，宗慶後曾表示，網店搞亂了既有的價格體系，致使企業產品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業甚至只能關門歇業，這進一步造成了更多人失業。未來電商有可能會迴歸實體形態，對於娃哈哈是否涉足電商，還在考慮當中。
2016年，宗慶後再次表達了對電商補貼破壞實體價格體系的不滿，但態度並非一味否定。他稱，互聯網是把雙刃劍，能幫助實體經濟發展，但做不好的話對實體經濟傷害比較大，娃哈哈也不反對互聯網。2018年初，娃哈哈開始“觸網”，推出了線上微商城、銷售天眼晶睛產品。宗慶後的態度也改為“我們不抵制電商，也不擁抱電商”。
娃哈哈對電商的態度：從“抵制”到“擁抱”
到2020年，宗慶後更是直接表態稱，線上與線下渠道是互相依賴的，要結合起來，很多互聯網公司在發展線下，娃哈哈也在發展線上。相比過去對電商“不感冒”的態度，此次娃哈哈全面擁抱電商，宗慶後可謂態度大變。
在宗慶後看來，以前是因為對電商燒錢買流量、銷售假冒偽劣不滿意，並不是反對電商。而且他認為電商應該深入農村去，幫助農民賣產品，因為農民信息比較閉塞，增產不增收。
娃哈哈對電商的態度：從“抵制”到“擁抱”
戰略定位專家、九德定位諮詢公司創始人徐雄俊認為，最初，娃哈哈是站在傳統線下企業的利益端，所以反對以淘寶為代表的電商群體。
對於宗慶後對電商態度的不斷調整，娃哈哈相關負責人表示，宗慶後對電商始終抱有開放且理性的心態，他一方面充分認可電商在創造就業、促進產品流通、反哺實體發展方面的價值，另一方面堅決反對燒錢、售假、不交稅等不合理行為。當電商行業逐步走向規範和成熟，並且與娃哈哈的發展方向相契合，他是十分願意去“擁抱”它的。
娃哈哈對電商的態度：從“抵制”到“擁抱”
“目前，線上線下融合成為趨勢，娃哈哈線下趨勢明顯，需要補足線上的不足，才能實現‘兩條腿走路’，娃哈哈不能再錯過此次發展機會。”徐雄俊說。
實際上，娃哈哈的線下優勢一直十分突出。據瞭解，娃哈哈擁有近萬家經銷商、幾十萬家批發商、幾百萬家銷售終端的聯銷體網絡。“娃哈哈線下優勢明顯，但發展空間有限，難以找到新的增長點。”中國食品產業分析師朱丹蓬表示。
娃哈哈遇到的發展瓶頸在業績中也有所體現。公開數據顯示，2013-2018年，娃哈哈收入從最高的783億元，下滑到2018年的不足500億元。
朱丹蓬認為，在電商等線上模式崛起初期，娃哈哈正在事業的巔峰期，娃哈哈未能抓住互聯網紅利期提升業績。此次娃哈哈在電商領域發力，實現從生產、管理、銷售的數字化轉型，是一個亡羊補牢的舉措，也能夠實現自身的可持續發展。
疫情發生以來，線上消費趨勢明顯。數據顯示，1-3月，社會消費品零售同比下降19%。其中，百貨店、專業店和專賣店分別下降34.9%、24.7%和28.7%。與此同時，實物商品網上零售額1.85萬億元，增長5.9%，佔社會消費品零售總額的比重為23.6%；在實物商品網上零售額中，吃類和用類商品分別增長32.7%。線上下單、到家配送的服務爆發性增長。O2O平臺（包括零售商自有配送體系和京東到家和餓了麼平臺）的滲透率達到了15%。
娃哈哈對電商的態度：從“抵制”到“擁抱”
徐雄俊指出，如果娃哈哈不抓住線上線下融合的機會，可能就會被淘汰。如果抓住機會，可能找回第二春。值得注意的是，娃哈哈的數字化轉型不僅在銷售層面。宗慶後之女——宏勝飲料集團總裁、娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉曾表示，未來，娃哈哈要以消費者為核心，要具備利用娃哈哈積累的數十年的大數據，精準瞭解消費者想的是什麼，調整營銷行為，倒逼供應鏈體系創新升級的結果，從規模化競爭優勢進化到價值競爭優勢。
