《即兴演讲》
即兴演讲是我的弱项，也是中国人普遍的弱项，从幼儿园到大学，我们没有哪个课程是专门教人如何得体的说话的（国外的情况就不清楚了，不过据说，好像有专门的演讲训练课）。
孔子倡导“讷于言，敏于行”，导致现今的中国人是如此地不重视说话能力，大家往往惜字如金，可是如今的社会早已不复从前，好好说话成了工作中最重要的一项能力。
公司里最成功的，并非只会勤恳做事、默默耕耘的人，而是在各种场合下最能灵活应对的人。他们虽不至于巧舌如簧，但每次总能做到说话得体，言之有物，因此他们的能力也得到最直观体现。
再说此书，其目的是教人“即兴演讲”，有别于正式演讲，它指的是“没有稿子可念，需要在当时选择、组织语言”的场合。书中列举了一些司空见惯的例子：
当然，区区200多页的书，是否能把如此棘手的问题讲清楚，则要画很大的问号。不过看完此书，倒是确有一些收获。
首先，作者认为，不要被“即兴”这两个字骗了，认为即兴演讲的重点在于如何临床发挥。其实恰恰相反，好的即兴演讲关键在于充足的准备。如何做好准备，提前料到对方可能提出的问题或疑虑，在“即兴“交谈时，将自己的观点自然地表达，而让听众感觉不到准备的痕迹，这些都是做好即兴演讲的难点。
在第一部分“即兴思维”中，作者提到了5点，这是做好即兴交谈的前提。
（1）要有“当领导”的意愿。我理解为想要交谈和影响他人的兴趣，正所谓“兴趣是最好的老师”嘛。但是作者也提醒，也不能时时刻刻想着交谈，需要挑选合适的场合、时间，获得观众的注意力后再交谈，不要想到哪说哪，要提炼自己的观点再说，要理解自己的身份，等等。
（2）学会积极倾听。包括用身体、大脑、情感去倾听，这里比较鸡汤，就是让大家用全身心的力量去倾听别人，理解别人。
（3）保持真实。其实在社交场合没有人会表现出做真实的样子，只不过有些人擅于“演的真实“。作者提到了一些“演”的策略，比如和别人开启话题时，要停下脚步，看着对方的眼睛；勇于分享自己的想法、感受甚至脆弱点，但不能过度表现，比如为了某个话题聊的“泪流满面”就不太好了。
（4）保持专注，主题明确。这个和积极倾听的意思差不多。
（5）尊重他人和自己。中国人有“自谦”习惯，我们往往只记得尊重他人，而忘了，让自己不利的话也要尽量避免说出口的。作者举例了一个自我介绍反例“我是XX，你可能不记得我了，我曾经和你一起吃过早餐“，这种话充满了不自信，一定要避免。
第二部分是“领导者脚本“，介绍了即兴演讲的一般性套路。据说是由作者所在的公司开发的模板，目前已经广泛应用。
（1）准备的重要性。作者再次强调，只有认真了解自己讲话的主题，完全准备好讲话，才能有最好的效果。而什么都不准备，只顾跟着感觉走，会让自己陷入尴尬的境地。这点我深有体会，因为我有过几次类似惨痛的经历，因为没有任何准备，被临时要求上台说几句的时候，支支吾吾，加上紧张的情绪，最终仓促下台，非常尴尬。
那到底需要准备什么呢？作者列举了一些，比如学科知识，和话题相关的事实，平时广泛涉猎一般性的知识，自己的个人经历（需要提炼为有意思的段子）等等。
另外，作者还提到了，需要牢记自己的核心信息，万变不离其宗，演讲内容始终围绕着自己的框架，使自己前后一致，更有说服力。
这是很关键的，我理解为，准备知识性的内容都是在“术”的层面，而“道”的层面则是指，你关于即将聊到某个话题，你的核心看法是什么。你的任何言论都不能与你自己的核心看法矛盾。
（2）了解听众。这里的意思是，永远要思考对方希望听到什么，而不要只说自己想说的。在讲话中，也可以通过观察对方的肢体动作，判断对方是否集中注意力，从而调整自己的说话方式。在讲话之后，对此次交谈进行评估，比如“我对听众是否了解”“我对情况是否做了正确的解读’。
（3）开始正式介绍领导者脚本的模板。这个模板由“抓手-要点-结构体-呼吁行动”四个部分组成。抓手的作用是吸引听众，要点涉及到自己讲话内容的核心，结构体是支持核心的论据，呼吁行动作为结束，保持言论的完整性。
其实应该有很多这样的模板，不过，首先来学习这个模板吧。每次即兴发言，都要想到这个模板。
关于模板的使用，分别介绍如下：
“抓手”：用来和听众建立联系，吸引听众，作者举了一些例子：直呼名字，说一些关于他们的事情，讲他们曾经提到的观点，提到某次与对方的对话，询问对方的情况。举例：
（1）在大厅遇到同事，抓手可以是：我正想找你呢““我刚刚知道一些事儿，你可能比较关心，有时间说说”。
（2）避免可能带跑节奏的抓手，比如：“XX,你的家人怎么样了“对方很可能滔滔不绝地说起他母亲生病的事儿。
（3）一对一对话当中，可以说“确实如此“”我同意你的观点“
（4）小组会议中，“我们所有人都同意一点”，可以把不顺畅的讨论拉回正轨。
“要点”：要点需要满足三要素，即清晰可辨、积极正面、吸引人。
“结构体”：对要点的支持论据或者补充。有4种模式：原因、方法、情况/反应、时间顺序。
说完要点之后，最好停顿一下，再说结构体的部分，这样显得更加稳重。结构体中，最好插入标示词，如“第一”“第二”“第三”。
“结束”，呼吁行动。
第三部分，作者针对常见的场景，根据一般性原则，设计了不同的脚本。
场景1，正式的汇报。我们经常需要做汇报，比如项目的进展，关于某个行业的状况，自己对某个问题的看法等等，除了要套用这个模板，也要注意尽量讲的生动一些，不要只是像流水账一样汇报事实“项目开展了什么，落实了什么，我们进展到哪里了，等等”。
如何让自己的项目汇报生动起来，这是我从这本书中学到的最重要的思路转变：作者认为，我们的工作是“营销项目“，并展示项目尽在掌握、进展顺利。
比较下面两种说法：
抓手接下来我介绍一下X项目的进展您将会对X项目的进展感到高兴
要点目前X项目还还存在技术性难题，所以可能还需要更多的时间目前X项目已经在稳步推进，这个项目会帮我们找到更多的市场
结构体（1）我们已经花了很多的时间在此项目上，（2）但是在进行的过程中，发现找不到合适的方法评价项目的结果，导致项目遇到阻碍，（3）但是目前已经取得了一些结果（1）项目基本按照计划在稳步进行，（2）目前已经取得了主要的成果，这些成果足以会帮助我们发现新的市场，（3）在结果评价方面，我们还希望找到更合适和更快速的方法
呼吁行动接下来会花更多的时间，寻找不同的方法去解决结果评价的问题敬请期待
这两个说法，其实都是在真实地汇报同一个项目，而积极的说法，能够让老板晚上安心睡觉，展现你的领导力，建立团队信心。
