受疫情影響，為度過難關，不少企業通過大批裁員來減輕企業負擔，但華為公司卻採取了積極措施，不僅不裁員，而且投資10億元強化員工培訓，與員工共同克難攻堅，這樣的做法不僅是企業對自己員工的高度負責，同時也體現了任正非一個企業家的社會責任和擔當。
4月21日，華為公佈了任正非接受《華爾街日報》最新採訪紀要。在該媒體採訪中，任正非透露了一個很重要的細節：由於華為組織調整和效率的提升，出現了人員冗餘的情況，任正非沒有選裁掉被精簡的1萬人，而是投入10億美元，把他們送到戰略預備隊來，經過學習、考試合格以後，有機會再往前派，再從事新項目。
任正非對員工說：我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。看到這樣的有這樣身先士卒的老闆，員工能不拼命嗎？
投之以桃，報之以禮，看到這樣的有這樣身先士卒的老闆，員工能不拼命嗎？看來華為的成功是必然的！但一些企業採取了降薪、全員營銷、轉型線上等自救措施之後，並不是與員工共克時艱，而是把員工掃地出門，管理者躲在大本營，讓員工在前面拼命，結果不滿意就“換人”。企業撤員看似有效，實質是一把雙刃劍，在困難時開掉員工，失去人心不說，也有損企業的品牌形象和信譽基石，更談不上形成向心力和凝聚力！在這種危機存亡的時刻，任正非和他背後的華為沒有裁員，而是讓那些員工休整充電，到底是誰給他這樣的底氣？當然是他的忠誠的員工，當然是他精心付出換來的團隊精神，為華為點贊，更多的是希望企業決策者們在困難面前不是採取“大難來臨各自飛”，而應該像任正非和他領導的華為那樣：與員工共同努力，體現應有的責任和擔當，畢竟通過患難方可見到真情！
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