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3月份就發佈2019年度報告的金科，把線上業績會放在了4月15日舉行，就在融創與紅星協議轉讓金科股權的第二天。
因此，這場業績會不止是為了解讀企業業績和發展戰略，還是給過往3年的金科控制權之爭，做一個公開表態。
對於相關的三家企業而言，目前可謂是一場三贏局。
金科：控制權之爭平息
經過本次交易，融創的持股比例已經下降到18.35%，將金科視為生命的黃紅雲，與一致行動人以29.99%的持股比例，將金科的控制權牢牢握在手中，再也不用擔心董事會里永遠都存在的那張反對票。
融創：投資浮盈超過50億
從融創的角度來說，入股金科實在是一筆劃算的買賣。融創最初以4.41元/股定增認購9億股金科股票，後續又以4.89-6.11元/股增持6.67億股金科股票，總成本約在76億元。
4月17日收盤時，金科股價為8.11元/股，至此融創持股總體浮盈超過50億元。本次融創以每股8元的價格轉讓11%的股權，套現46.99億元，已經超過其持股成本的一半。
在3月份的融創業績會上，孫宏斌就曾表示今年要賣掉一些持有的資產。這次股權轉讓補充了融創的資金需求，而且融創手中還剩18.35%的金科股份，不排除通過大宗交易、協議轉讓等方式繼續減持。
紅星：與金科協同發展
紅星在公告中稱，增持金科是基於對上市公司的長期瞭解；認同上市公司的發展戰略；認可公司管理團隊；認可上市公司的長期價值，看好上市公司未來發展的前景；根據自身需要增持金科股份。
紅星老闆車建興與黃紅雲是老友，早在2007年就入股過金科，是金科最早的戰略投資者。
截至2019年末，金科連續9年實現營收增長，銷售額更是5年增長了8倍。這樣強勁的增長潛力，是紅星再次選擇與金科站在一起的根本原因。
而兩家企業的淵源、合作歷史都為本次入股打開了更多想象空間。
與紅星的“商機”
站在2000億俱樂部門前的金科，已經成功實現“跨越式發展”，2020年，是金科向“高質量發展”過渡的起步之年。需要全面提升經營質效，實現持續健康、高質量的發展。
為此，近年來金科就從單一的地產開發商向美好生活服務商轉型，加大多元化業務的探索，並於2018年提出“四位一體”相關多元化協同發展的戰略，在鞏固民生地產開發的同時，加大科技產業投資運營、生活服務、文旅康養等相關產業的佈局。
2019年，金科在這三大板塊都取得了不錯的進步。而與紅星的合作，讓金科多元化業務多了一條“商”機。
今年初，金科成立商管集團，欲搭建商業發展的頂層架構和核心骨架。
而紅星集團不僅有紅星美凱龍這樣的線下家居旗艦IP，還有愛琴海購物中心這樣成功的商業IP，目前已經落地北京、上海、天津、重慶、常州、成都等80餘個城市。
紅星入股金科，意味著兩家企業未來可以聯手進行商業體系打造。
蔣思海表示：從經營團隊來說，在商業運營方面有優勢的紅星與提出“四位一體，協同發展”在住宅方面具有優勢的金科，可以實現優勢互補。
眾所周知，如萬達、新城等擁有成熟商業體系的開發商，在獲取土地方面更有優勢。商業不僅能為企業帶來穩定持續的現金流，還可以提高住宅的溢價。
如果金科與紅星能夠合作，將各自在住宅和商業方面的優勢充分發揮，將會迎來雙贏局面。
未來，金科有望更快地切入商業地產投資運營與開發，藉助合作方豐富的商業運營經驗，打造商業管理運營體系，為金科打造優質商業資產和知名商業IP做好佈局。
可以說從2020年開始，金科四位一體中的文旅康養，可擴展為“文商旅康養”，金科商業即將全面發力，把面向未來的多元化業務做大做強。
2200億目標不動搖
2019年，金科實現銷售金額1860億元，同比增長57%，完成年度目標的124%。實現營業收入677.73億元，同比增長64.36%；實現歸母淨利潤56.76億元，同比增長46.06%。
即便是一季度遭受新冠肺炎疫情衝擊，金科股份仍罕見實現了逆市增長。
根據其一季報顯示，一季度金科實現營業收入76.27億元，同比增加8.96%；歸屬於上市公司股東的淨利潤3.97億元，同比增加57.13%，繼續保持穩步增長。
截至一季度末，金科總資產規模達到3272億元，貨幣資金餘額約360億元，充足的現金儲備為其保持高質量發展提供了有力支撐。
2020年金科預計供貨貨值達3600億元，金科股份總裁喻林強在業績說明會上表示：“疫情有影響，但公司目前沒有調整2200億元年度目標的打算，隨著疫情走勢可控，三四季度我們預判房地產市場迎來複蘇是大概率事件。”
危機是一塊試金石，黑天鵝之下，金科更顯穩健，繼續做大規模，做足利潤。
這正是金科近年來轉向高質量發展的初衷，不一定要以犧牲速度與規模為代價，而是在高速增長轉向高質量發展的過程中，做好長短期目標的平衡，以“四位一體”協同發展戰略為導向，保證企業行穩致遠。
只有金科維持良好的經營常態，進入高質量增長通道，才能在行業規模和利潤增長觸頂的當下，繼續擁有廣闊的發展前景，為各位股東帶來更多收益。
這才是最終的三贏局面。
