委外管理软件中下游厂商的考核竞争机制

以往处理过的案例中，有些企业大多数产品都选择委外加工，企业百分之八十的业务都是委外，众多的下游加工商必须要有各种监督措施，否则很难把控交付过来的产品质量，今天侧重讲委外管理软件中下游加工商的管控竞争机制。

针对下游厂商的考核以及数据记录的目的

下游供应商在进入随着委外名录之前必须提供企业详细信息，以申请表的形式递交，试用期结束根据考核标准进行考核，达标的下游供应商可入围。确保下游商符合企业要求。后续再众多下游商中进行合理的选择。外协商的考核一直伴随着整个合作期，标准也不是固定的，每一期的考核数据记录进行统计，这样的目的是为了给下游商紧张的观念。

列举几个考核标准，比如说回厂物料的合格率，交货准确率，费用等。每个标准给予的评分不同。如果外协商在作业过程中出现重大不可挽回的损失企业可以移出名录，从新入围。

根据考核标准每一季度的考核进行取平均值，平均值达到多少可以接多少费用的订单等等，外协商表现越好后期拿到的订单越大。

对下游供应商的考核最终目的还是确保产品质量的过关，保证主体企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。以产品质量为生存根本。