80、90后的朋友肯定很熟悉这款乳品——乐百氏AD钙奶，20年前，他曾是国民饮料的代名词，贯穿着我们整个童年！但2013年以后，这家企业已经不再生产AD钙奶，转型为单一的饮用水企业，乐百氏品牌资产灰飞烟灭，未来能否东山再起，谁也说不清楚。
谈起乐百氏，就必须要提到创始人——何伯权。1988年何伯权发现香港街头的乳酸奶饮料非常受小朋友欢迎，于是萌发出做乳酸奶产品的想法。
1989年，拿着95万元，何伯权在一个不到十平米的小屋里，成了中山市乐百氏保健制品有限公司。并于同年儿童节推出“乐百氏”乳酸奶，这款打着保健品概念的乳酸奶，迅速受儿童和家长的青睐。
到1992年，创立仅三年的乐百氏年产值达到8000万元，迅速成为中国第一的乳酸奶品牌。而除了乳酸品产品，乐百氏纯净水也曾连续两年市场占有率位列全国第二。到1999年，乐百氏销售收入突破20亿元。
在乐百氏攻城略地期间，竞争对手娃哈哈同样高速发展。1992-2000年，是乐百氏和娃哈哈争夺最激烈的八年。面对娃哈哈的强势发展，乐百氏不再是乳酸饮料的绝对霸主，何伯权开始寻找助力。
为了获得足够的资金支持，2000年乐百氏与达能签署协议，双方成立一家新公司，吸收乐百氏原来的资产，达能出资23.8亿美元，占新公司92%的股份，成为乐百氏的实际控制人，小榄镇政府占5%，而何伯权及其合伙人仅占3%。
但与达能合作后的乐百氏，并未像何伯权预期的那样快速发展，反而逐渐走向了没落。关于乐百氏的经营问题，何伯权多次与达能意见相左。尽管在此后的一年多时间，乐百氏进行了大量广告投放，加强促销力度，但销售额下滑明显。2001年，乐百氏销售额只有10亿元，下降了近一半的营收。
于是，2001年11月，何伯权宣布辞职，告别自己创立并经营12年的企业。何伯权阐述辞职原因：“我们对乐百氏今后发展战略的认识与控股方达能发生严重分歧。从第二天起，我就消失了，这样离开是最好的。”以何伯权为首的创始团队被迫出局。
何伯权离开后，达能一直未能找到合适的继任者，乐百氏开始走下坡路。2005年亏损1.57亿元，2006年亏损1.5亿元，2007年亏损8000万元。
由于业绩不理想，乐百氏乳酸奶、AD钙奶、健康快车、纯净水等多个系列产品逐渐被达能剥离出乐百氏业务范围。2013年，乐百氏（广东）食品饮料有限公司更名为乐百氏（广东）饮用水有限公司，自此乐百氏仅剩下饮用水这一业务。2016年，达能将乐百氏品牌及其广州、北京等6家工厂一起转给了一家名叫盈投控股的中资企业。
乐百氏，这个现在看来有些陌生的企业，在20年前曾创造了商业奇迹，但如日中天之际却被外资收购，创始人被迫退出，令人唏嘘不已。
类似乐百氏这样被外资收购的民族品牌很多，但成功的寥寥无几，多少经典的民族品牌就这样消失了。
