80、90後的朋友肯定很熟悉這款乳品——樂百氏AD鈣奶，20年前，他曾是國民飲料的代名詞，貫穿著我們整個童年！但2013年以後，這家企業已經不再生產AD鈣奶，轉型為單一的飲用水企業，樂百氏品牌資產灰飛煙滅，未來能否東山再起，誰也說不清楚。
談起樂百氏，就必須要提到創始人——何伯權。1988年何伯權發現香港街頭的乳酸奶飲料非常受小朋友歡迎，於是萌發出做乳酸奶產品的想法。
1989年，拿著95萬元，何伯權在一個不到十平米的小屋裡，成了中山市樂百氏保健製品有限公司。並於同年兒童節推出“樂百氏”乳酸奶，這款打著保健品概念的乳酸奶，迅速受兒童和家長的青睞。
到1992年，創立僅三年的樂百氏年產值達到8000萬元，迅速成為中國第一的乳酸奶品牌。而除了乳酸品產品，樂百氏純淨水也曾連續兩年市場佔有率位列全國第二。到1999年，樂百氏銷售收入突破20億元。
在樂百氏攻城略地期間，競爭對手娃哈哈同樣高速發展。1992-2000年，是樂百氏和娃哈哈爭奪最激烈的八年。面對娃哈哈的強勢發展，樂百氏不再是乳酸飲料的絕對霸主，何伯權開始尋找助力。
為了獲得足夠的資金支持，2000年樂百氏與達能簽署協議，雙方成立一家新公司，吸收樂百氏原來的資產，達能出資23.8億美元，佔新公司92%的股份，成為樂百氏的實際控制人，小欖鎮政府佔5%，而何伯權及其合夥人僅佔3%。
但與達能合作後的樂百氏，並未像何伯權預期的那樣快速發展，反而逐漸走向了沒落。關於樂百氏的經營問題，何伯權多次與達能意見相左。儘管在此後的一年多時間，樂百氏進行了大量廣告投放，加強促銷力度，但銷售額下滑明顯。2001年，樂百氏銷售額只有10億元，下降了近一半的營收。
於是，2001年11月，何伯權宣佈辭職，告別自己創立並經營12年的企業。何伯權闡述辭職原因：“我們對樂百氏今後發展戰略的認識與控股方達能發生嚴重分歧。從第二天起，我就消失了，這樣離開是最好的。”以何伯權為首的創始團隊被迫出局。
何伯權離開後，達能一直未能找到合適的繼任者，樂百氏開始走下坡路。2005年虧損1.57億元，2006年虧損1.5億元，2007年虧損8000萬元。
由於業績不理想，樂百氏乳酸奶、AD鈣奶、健康快車、純淨水等多個系列產品逐漸被達能剝離出樂百氏業務範圍。2013年，樂百氏（廣東）食品飲料有限公司更名為樂百氏（廣東）飲用水有限公司，自此樂百氏僅剩下飲用水這一業務。2016年，達能將樂百氏品牌及其廣州、北京等6家工廠一起轉給了一家名叫盈投控股的中資企業。
樂百氏，這個現在看來有些陌生的企業，在20年前曾創造了商業奇蹟，但如日中天之際卻被外資收購，創始人被迫退出，令人唏噓不已。
類似樂百氏這樣被外資收購的民族品牌很多，但成功的寥寥無幾，多少經典的民族品牌就這樣消失了。
