憂的花
產品：價值導向
面對產品功能，產品會想到一系列問題，這是什麼服務（定義）、用戶為什麼要用這個服務（痛點）、這個服務能為用戶帶來什麼價值（功能）、實現這個需求需要多大成本（可用性）等等。所以價值思維，是產品思考需求的核心所在。它關乎對產品需求的邊界定義、效益評估。
運營：用戶導向
相對於產品，運營接手的是一個已經落地的產品，那麼運營同學所需要做的是怎麼能吸引到用戶來使用（獲客）、怎麼讓用戶經常用（活躍）、怎麼讓用戶用得很開心並願意掏錢（營收）。尤其是大部分KPI都是圍繞用戶做“文章”，所以運營同學，更關心和用戶相關的一切事物。
產品：過程導向
在做需求實現時，產品同學需要兼顧多方面的因素，除了最終實現目標外，他還需要把控整個過程質量，好的過程質量管理意味著成功一半。譬如做好產品定義、完善的需求邏輯、資源管理、風險管理等等。
運營：結果導向
在同樣需求的面前，一方面是關注運營需求是否最終交付完成，另一方面關注運營目標是否能夠達成，實現的效果怎樣的。如果是正向就需要持續保持這樣的運營方式，相反則及時修正更改運營方案，甚至調整活動的產品方案。
所以，不同的工作內容、不同的思維方式，在面對同樣的事物都會存在不同產出物。
金融小貨郎
產品和運營都很重要，但是肯定有先後之分。
1、沒有產品，就沒有運營。
如果你連產品都沒有，談什麼運營呢？運營啥呢？
不管是實物商品，還是虛擬商品，還是APP，都需要先有產品再有運營。
這不是雞和蛋的問題，先有了第一個產品，然後用過運營，才會有第二個、第三個產品、
2、產品和運營都很重要
給你一個壞的產品，你哪怕再有能力，最終消費者買單了，但一定會產生糾紛，壞口碑。然後就不會再有復購，產品得人心。
如果產品很好，但是一直沒有優秀的人才來加入，沒有靠譜的運營那一切都是白費的。
沒有好酒不怕巷子深的，別人要知道好酒，也需要運作的。
所以市面上有很多好產品，沒有找到靠譜的渠道，最終都消沉了。
只有好的產品，遇到了好的運營，才能把產品真正的打爆！
電商最主要的兩點，一個是供應鏈、一個是渠道。而供應鏈就是產品、渠道就是運營。
關注我，與你分享職場、電商、新媒體等知識，一起更好成長！
十里村
一個天生的好產品一般水平的運營也可以賣得很好，而一個不好的產品再牛的運營也沒有法子！所以對於一個企業來說都重要
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