員工入職管理即為新員工入職時員工關係專員對新員工的一系列的入職手續辦理，此部分可制定專門的《員工入職管理辦法》來指導入職管理的工作，其主要內容包括：
入職前
新員工入職手續辦理所需表單、辦公設備、辦公用品等的準備；
通知新員工所屬部門準備報到事宜：準備座位，指定導師、擬定崗前業務技能培訓計劃；
通知人力資源部培訓專員準備新員工的崗前教育培訓計劃。
入職中
新員工接待及《新員工入職登記表》的填寫，檔案收集及驗證；
根據《新員工入職流轉單》引領新員工到部門報到，將其介紹給部門負責人；
部門負責人指定本部門人員帶領新員工熟悉公司內外環境及公司各部門，介紹部門情況、部門人員。
辦公用品、辦公設備的領用及OA辦公系統等賬號的申請；
入職溝通。
入職後
《勞動合同》及其他公司補充協議的簽訂及等級、社保繳納；
根據《新員工入職培訓管理辦法》與《新員工試用期考核管理辦法》開展入職培訓和試用期考核。
就在全面關係管理在全球廣泛流行的時候，作為企業，無不希望通過提高客戶和員工的滿意度，來增強對企業的忠誠度，從而提高對企業的貢獻度。因此，對外實行客戶關係管理（CRM），對內實行員工關係管理（ERM）就成為必然。但員工關係管理管什麼，對此的認識並不清晰，甚至存在一定的誤區。
其實，員工關係管理貫穿於人力資源管理的方方面面，從把員工招進來的第一天起，員工關係管理工作就開始了。而且員工關係不能外包，因為做好員工關係管理，必須對企業文化、員工特性、企業面臨的環境要有清楚的瞭解。
員工關係管理的終極目標，應該是做到“讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒有其他後顧之憂”。因此，在這一目標之下，有很多具體工作可以展開，可以涉及員工的衣、食、住、行、娛樂等，都可以有員工關係管理發揮的空間。
分享到:
