大连周欣：使财富增值是接班人的使命
中企思智库 今天
大连金马衡器有限公司总经理周欣发表演讲
【大连周欣：使财富增值是接班人的使命】
——大连金马衡器有限公司总经理周欣发表演讲
中企思智库，企业家第一智库：
把父母创造的财富在我手里能够继续保值，然后增值就是我的使命和任务。
师父可以教会你很多，但唯一不能传授的就是事件中的那种体会。
一个民营企业家应有的特质——把人做好，把朋友交好，把事做好。
传承应该要从内心开始挖掘，要在心里种下一颗事业的种子。
11月14日上午，在中国企业高质量发展（靖江）峰会上，大连金马衡器有限公司总经理周欣发表了题为《传承与创新》的精彩演讲。作为年轻的二代企业接班人，其接班的心路历程与感受引起参会企业的一致共鸣，应众多企业家要求，特将其演讲内容发布。
尊敬的各位领导，企业家们，
上午好！
今天非常荣幸来到人杰地灵，活力四射，水涵吴越风韵，土连江淮根系的枕水之城——靖江, 参加中企思2020年会，受于彦忠秘书长之邀上台谈谈传承与创新的体会，在此表示感谢，感谢中企思能让我们年轻的一代，发表一下具有时代性格的声音。
首先自我介绍一下，我是来自美丽的海滨城市辽宁省大连，目前就职于大连金马衡器有限公司，任职总经理，同时也是企业接班人，企业的创始人和法人是我的父亲，而且我是独子，如果信命的话可以理解为我还没出生上天就已经给我安排好了人生使命———父亲的接班人。
我生于1981年，刚刚过完39周岁生日，正儿八经的80后，很多人说80后是在蜜糖罐里长大的一代，这没办法啊，我孩子十岁和我的十岁就不一样啊，这是人类社会进化的自然规律。
为了贴近今天大会主题，我想说，正是因为有了像在座各位具有强烈创新精神的优秀企业家们不懈的努力和拼搏才有了今天高品质生活，同时推动社会进步，做到一代要更比一代强的示范作用。2001年我下学，我是体育生，出不了成绩就得下社会，正在无所事事时候就被我爸安排到新成立的衡器公司上班。
公司1998年成立的，成立三年我一次都没去过，第一天上班进厂门时候傻眼了，工厂不大还破旧，人不多，算上我和我爸全部加在一起十来个人，就是一个小作坊，但想到这是自家的生意倒也无所谓了，进厂后什么杂活都干，哪里需要哪里去，那个时候很苦、很累，起早贪黑。
年轻的我很不理解，因为我出生在县城里的小镇上，小的时候刚好赶上改革开放，我父母通过十几年的辛勤奋斗把家从乡下搬到城市，而且除了衡器厂还有其他产业在做，在当地也算上流家庭，为什么衡器厂这么苦这么累还要继续做？
带着最初的不理解，就这样一直干，功夫不负有心人，自1998年成立至今，历经22个年头，企业已经从一个小作坊发展成为行业龙头，从最初的单一的机械秤发展到今天具有自主研发的全智能称重系统。
公司目前获得知识产权以及正在申请的软著和专利等70余项，是家级高新技术企业，还荣获辽宁省级技术中心、业务范围已遍及全国和国外。发展企业同时也在不断的充实自己，丰富自己的涵养，除了学习专业知识和还在阅读很多与经营管理有关的学习材料，特别是在阅读中企思《远征的将军》系列刊物，让我明白了要把父母创造的财富在我手里能够继续保值，然后增值就是我的使命任务。
企业飞速发展中 我是个见证者，也是个参与者，看到如此骄人的战绩，我借用一句古话来形容其中的不易—“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”
19年的职业生涯，我走遍了全国各地，也去过很多海外地区，结交了社会各界朋友，我经历过03年非典，感受过08年金融危机，还有今年的新冠疫情，我本人学到了很多，看到了很多，也成长了很多，当然这么多年来更多的是在父亲的言传身教中成长的，父亲很多重大事项都是交由我来办，其中有得有失。
自我总结一下，没处理好的原因大多是因为经验不足和能力不够。在这得失的过程中自己也在想，这些事要是我父亲亲自办也许会办的更好。仔细又想，处理问题过程中的点点滴滴得得失失不就是传承吗？我认为师父可以教会你很多，唯一不能传授的就是事件中的那种体会。
我的父亲用了19年的时间来培养我如何做一个合格的接班人，虽然有的时候传授经验的方式简单粗暴，可能大多数都这样吧。但工作这些年，有过，看过，听过，自己也经历很多，这一切都能让我深刻的体会到，一个民营企业家应有的特质——把人做好，把朋友交好，把事做好！
传承不是一句话，不是高人一点就通，也不是经典名句，更不是一个标准动作，我觉的应该是要从内心开始挖掘，要在心里种下一颗事业的种子。
我清晰记得我刚刚参加工作不久的一个春节，家里老老小小在家看电视，恰巧电视里的主持人在问一位嘉宾一个问题“古话说富不过三代”，话音还没落，全家人的眼光齐刷刷的看着我，直接用眼神把这个问题抛给我了。当时年轻也没多想，随口回了一句，每一代都要会赚钱。
虽然那是生活中一点小小的偶然事情，但却让我记忆犹新，这句话在我的生命里分量很重。华夏大地祖祖辈辈流传下来的谚语很难越过去的，如果不信可以用当下最科学的办法，利用大数据来分析一下这句富不过三代威力有多大。
根据2017年全国工商联合会发布的《我国民营企业发展报告》蓝皮书披露，中国民营企业平均生命周期为2.9年，有60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在十年内死亡。多可怕的数据啊，别说富不过三代，就是创一代都很难坚持下来。
我就认识几个这样的企业家，不是他们不努力，也不是他们做人不行，但事业真的很快就没了，现在的商业竞争和战争没区别，是非常残酷的。可以说一旦走向战场那一刻，就是没有回头路，真是可以说是走上了不成功便成仁的绝路。到哪个时代这样说都没错，人生几十载，生活可以有曲折，但事业一次曲折就可能一辈子无法再翻身，一旦失败就目前的社会诚信体系就让人无法逾越，即使这条鸿沟过去了也面临没有启动资金和可用人才等诸多现实困难，已经众叛亲离，再聚就太难了。对于我们民营企业家来说就是这么现实！
我在全公司大会上经常会说，全公司除了我所有人都有机会再就业，唯独我没有这个机会，我是没选择的余地，是不成功便成仁的地步，是一个被很多人羡慕却没有几个人能够理解的富二代。我想在座的也可能有和我同样感受的第二代，这就是我们第二代所要承受的心理压力。
传承质量的好与坏，首先要看受教者心里是否准好了？去理解必须接受现实的残酷，必须承受这种压力，不能当逃兵，因为这就是我们接班人必须具有的特质。
创新这个词是在人类历史上最激励人的词语，没有创新人类社会也许还生活在原始社会中，但一旦把创新这个词当成动词用放在家庭和企业中，比如我想在公司做点什么创新的事，我觉得就太恐怖了。
首先看传承这个词，就是师徒之间传艺，长辈与晚辈之间教诲，在企业里就是老同志与新同志传帮带，放到金马衡器里就是老子与儿子。
再看创新这个词，就是要用新的思维覆盖老的思维，要用新的办法去替换老的办法。
传承与创新我觉得很多时候是个对头，至少在我这里算是，经常因为有一些新思维、新想法与我父亲沟通，结果是我的想法在父亲面前一无是处，除非这事已经干一半了，能拿出数据说话，要不然还要接受一次教育。创一代逐渐黑发变白发，正在竭尽所能去培养第二代接班人，在这里我想说，我们都是炎黄子孙，都是深受孔孟之道影响，有着华夏儿女的特质，懂得尊老，敬老，爱老，也具有那种不怕苦敢于挑战的精神去捍卫老一辈所创造的社会财富和家庭荣誉的能力。我们能做到！当需要新老交班时，当新思维与传统思维碰撞时，当扛着锄头长大的创一代和躺在蜜糖罐子里长大的第二代两拨人看同一个问题时，传承就是保障，创新就是进步。
企业创新是必然的，无论在产品技术上还是经营理念上，创新要涵盖企业的每一个角落，特别是当下数字化，智能互联，云时代，如何让老一辈企业家在时代的推波下事业能更上一层楼，真正的搭上时代班车让企业够做到屹立不倒，持续向上的态势，让正走在新老交替的企业，很好的把握时代脉搏，与时俱进，开拓创新，同时还不失传承的精髓，我想是在座大多数老一辈企业家都在思考的问题。
当父辈们逐渐老去，当他们用心血创办的事业需要砥砺前行时，当父辈的旗帜需要有人继续扛下去时候，那个时候的你准备好了吗？
请以于彦忠秘书长为核心的中企思智库，去继续寻找传承与创新的故事，提供给我们学习和交流，让我们两代人共同去经营好我们的企业，为社会创造更多的财富，以产业兴邦，用行动报国。
责任编辑：瞿欢 审校：李怡欣
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