每家企业，都应该有一部“圣经”。这里，我们主要强调的不是“神圣不可侵犯”，而是“打造”的过程，且一定是集体智慧的结晶。
1、这部“圣经”，应该长什么样子？
这部“圣经”，是组织里核心观念的集合。这些观念，一定经历过时间的检验，同时，还要说清楚，为什么会有这些观念以及我们是怎么捍卫这些观念的。
比如，一家企业的“使命”，可以说是最核心的观念，但是，一个孤零零的使命放在那儿，真的会让人热血沸腾吗？显然不会。
每个使命都有其形成的大背景，我们说一个人有世界观，一家企业，也有它的世界观，也就是这个世界在它眼里到底是什么样子的，然后，企业根据自己的能力和愿望，找到自己合适的位置，这个位置，就是它的使命。不是老板一拍脑袋说，我想干嘛，这个就叫使命。这样太敷衍了。你想干嘛，这个世界需要你吗？你眼中的世界和员工眼中的世界是一样的吗？先就眼中的世界达成共识，然后再说，我们在这个位置，以及这件事为什么非我们干不可。大家才会觉得，历史的重任落在了我们肩上。要不然，什么破使命，还不如赚钱来得实在。是别人太庸俗吗？不，是你太肤浅了，你没想清楚，更没说清楚。至于捍卫观念，这个则需要树立典型，且越是小人物的故事越有力量。
总之，我们这部“圣经”，关注的就三个问题：我们有哪些核心观念？我们为什么会有这样的观念？以及我们是怎样捍卫这些观念的？
同时，这部“圣经”还要极力避免枯燥和冗长。你们企业有那么多核心观念吗？并没有，如果太多，则说明不够核心，同时也说明你根本没想明白。至于这些观念的阐释方式，则不必追求绝对的精确，而是要“打动人心”，模糊一点没关系，给每个人的理解留下自由发挥的空间，只要大方向不出错就没问题。你首先得让人喜欢这个东西，然后，他才能做到。
2、如何打造一部这样的“圣经”？
第一步，访谈。如果做不到全员访谈，也要对企业里不同层级不同岗位的典型角色进行访谈，从而建立起比较全面的观察和分析视角。
第二步，开会讨论。哪怕你心里已经对这个东西有谱了，也要开会，在你的引导下，让大家亲口把这个东西说出来，然后，收录到“圣经”里。这个过程，就是教育。教育不是你掌握着真理，要求别人必须学习，而是要循循善诱。人都有逆反心理，凭什么你说的都是真理？他们只相信他们亲口说出来的东西，即使是在你的“引导”下说出的。如果他们不肯说，则说明你功力不够。千万不要着急，教育就是慢，越慢有时候越有效果。你以为把成品拿出来是最关键的动作吗？不，创作过程才是最关键的，因为创作的过程就已经完成了教育。
第三步，“圣经”完成。接下来，我们要举办一个仪式来庆祝这件事，庆祝集体智慧的结晶。同时，告诉大家，以后每个人都要成为这部“圣经”的传教士，因为，这是你们真正相信的东西，也是你们曾经呕心沥血为其贡献了诸多才智的东西。比起别人的东西， 每个人都喜欢捍卫自己的东西。
第四步，“圣经”修订。之所以要修订，一是因为随着企业的发展，大家的认知会有所改变；二是因为，会有新的员工加入企业，他们也希望参与到“圣经”的制定中来。每一次修订，也要有仪式感，可以不像首次制定那样大张旗鼓，但该有的流程一项都不能少。一项东西越严肃，它的效力越强。随随便便拿出来的东西，哪怕是至理名言，大家对待它的态度，也是极其随便的。
3、这样的“圣经”有什么用？
组织的本质，是想象的共同体，制定这么一部“圣经”，就是帮助大家在观念层达成共识。
为什么一定要达成共识呢？我们不是希望企业有创新能力吗？你以为企业创新是老板到处听课学习然后苦思冥想搞出来的吗？当然不是。先不说这么搞出来的大部分主意都是胡思乱想，就算主意靠谱，你怎么让大家相信它是靠谱的，大家又怎么能把一个不相信的东西真正搞出来呢？不要抱怨员工的执行力差，执行力是个伪命题，所有的执行力不行，都是管理者的领导力太差。
那应该怎么办呢？把创新的任务下放给员工。如果大家能够在观念层达成共识，那么，观念层的统一会带来行动层更大的自由。大家都清楚做事的原则，那么，每个人都可以发起行动，与他人协作也方便，如果发现问题，及时调整就行了，“小步快跑，快速迭代”，不就是最好的创新模式吗？如果有人跑通了，那就大力投入，全员推广，不需要事先规划一切，你只需事后追认就行了，是不是既轻松风险又低？
那绝大多数公司为什么不这样做呢？是因为他们“一管就死，一放就乱”。为什么“一放就乱”？就是因为从来没有真正建立过共识，人心不齐、协作不力、各行其是、相互冲突，事情能干成就怪了。
4、什么样的企业能够打造出这样的“圣经”？
每家企业，都应该有一部“圣经”，但“应该”，不等于“能够”。
人的格局和境界相差太大了，有些人做企业不过为了赚钱，或者为了提升社会地位，如果抱着这样的动机，这件事就干不成。我们说这个是“圣经”，如果没有敬畏之心，是打造不出来的，就算表面上打造出来了，也没有灵魂，也就没有意义。
事实上，这部“圣经”的意义，只是为了让企业活得更好吗？那样想就太肤浅了。我们打造“圣经”，是在思考另外一个话题，那就是：永恒。
企业终究会死，思想可以永生。如果这家企业死了，但是，这部“圣经”却流传了下来，别的企业看到了，认真学习并融入自己的血液，请问，这是不是一种思想的重生呢？
我们再想，为什么要等到别的企业看到之后加以学习呢？企业是由人组成的，如果企业死了，这群人还在，他们还可以再做一家企业，继续使用这部“圣经”。甚至，当年第一波儿打造这部“圣经”的人全死了，这部“圣经”会没人传承吗？当然不会。因为这批人早就把传承者培养好了，这些继承者会接过旗帜，继续前行。
这样一代代传下去，不管中间发生怎样的变化，甚至企业这种组织形态都消失啦，这种思想也不会消失，甚至越来越丰满，越来越坚韧。没错，这才是我们真正追求的东西。只有怀着这样的宏愿，这件事才能干成。
