这是我初次创业时候的一个惨痛教训！当时电商创业正火，各种自媒体营销洗了我的脑，刚好有个同学想做副业，合计一起就开始了创业。当时身上没有多少资金，于是向我母亲筹款，遭到了拒绝并且说你别老是想那些有的没得好好上班。不甘心的我向周边朋友筹备了三万元启动资金。开始跟我同学准备投资共六万五五分成，后来我同学又拉来一个做3D渲染的同事一起做，于是合伙人变成了三个。
说下各个合伙人的情况，当时我是裸辞。美工我有一定的功底、出资三万、并且每天负责处理主图详情页设计，店铺上架产品以及客服、店铺的日常运营。我同学当时只是把这个当成副业，熟悉产品负责产品选款，投资三万。另外一人简称B吧，会3D渲染（有一定的美工基础但是对我们这类目帮助不大），投资三万。利益分配我同学提出每人三层多出一层到时候平分，立即和B达成共识，于是我也没再说什么。当时心里是极其反感的，投资比我都一样我做得最多拿到的利润平凡换做是谁也接受不了吧。
后面开始店铺操作，我同学提供他们公司卖的火的产品推过来，当时我就问他你这些款哪里来的？他说：“这是我们公司做外贸的款，卖得很火我们也可以做下”。我当时就感觉不太行国内跟国外的审美差别还是很大的（当时做的是国内C店），他叫我先上着到时候卖不动再换。于是开始补单开车，后面发现大笔资金投入下去了回报太低了（当时不会测款）。后来我跟他们商量着把这些外贸款全部下了吧，投产这么多卖不动再卖下去也是亏本。我同学又换了一批产品给我，然后我把商品全部换下去，开始投产。这次选的款是内销款做得有一点销量，于是叫我同学那边发货。后来报账的时候我就问他：这个手机壳这么轻的商品为什么一单快递费要6块钱。他说：“这是我从阿里巴巴上面采集的商品现在做得不好所以叫他们代发的”。因为这个问题我跟他进行了剧烈争吵，我说开车花了那么多钱，拿货才多少钱，快递费一单就6块钱还定价定得那么高这样玩我们根本就不具备优势。
经过这次分歧，原本的友情开始出现了裂痕，B每天上下班根本就不管线上的事情也不指手画脚每天就看下收益以及店铺数据，然后做起了下班后的外快。已经投产这么多了还没回本又发生了争吵，这个时候为了回本不得不继续下去，此时的我像极了输红眼的赌徒。于是向他妥协继续直通车投产，到后面资金缩水的太厉害了。B开始把他剩下的钱撤走了，我同学这次找上了我问我还要不要坚持上去，他说坚持后面会回本的。我当时笑了笑，一个外行你选好款就行了，为什么还要插手你不懂的东西呢？没有继续接受他的邀请，拒绝后跟他清理好账目就走了。
利益上的分配不均以及运营上的技术缺陷和外行插手内行的举动，这次创业注定了失败。合伙创业找对了人，格外轻松、事半功倍。找错了人，矛盾丛丛、争吵不断最后失败分道扬镳。这次的失败的经验让我一步步地走到现在，回想过来当初三个人做的事如今我一个人就可以完成，虽然累了点但是独裁的感觉是真的好。可能会走错，但那个人成功不是经历一次次失败走向成功的呢？到今天为止，每一次跌倒再爬起来，反反复复，让我走得更远。
