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作者：李见明 2B微课运营模式创始人
在多个微信群里看到某个自以为自己很资深的培训师，到处在发表他的所谓的真知灼见，观点如下：
培训机构在当前，实际是练兵，打磨课程，联络客户感情的最佳时机。不要因为停课，而产生不必要恐慌。许多培训机构掌门人、培训市场部老总、包括一些培训师都显得很焦虑、真的很焦虑！左想想不愿意成天闷在家，得找点事，刷点屏，找存在感啊。右想想大家都在网上热闹，于是美其名“停课不停学”，自己也搞起了线上微课。于是乎各种课程广告满天飞，各种钉，各种猿，各种播大行其道。其实对企业学员来说是搔扰，苦不堪言。因粗制滥造，老师水平不一，匆促上马，课程不精练，语言不精致，效果无法保障。机构与老师纯属是为了找存在感，并误认为这就是培训趋势，这就是培训业的未来。这是大错特错的！培训机构没有必要跟风瞎凑热闹，说白了，就是盲从心理作怪。因此，培训机构要在此时间段做出未来最好的规划与应对，开发自己最拿手、最成熟、优质的课程，以满足自己特定的客户需求，并找对合适的培训师去完成培训教学才是正道。
我给他怼回去：@XXX 我不赞同你的说法，那是你没有探索出来新的业务模式，还是过去的思维而已，当前是探索新模式开展业务的时候，不是等死的时候，是培训机构自救的时候。我现在就不是单纯的卖课程，而是卖模式+课程，实践证明效果很好。
这是我的观点：培训机构如果不改变观念还停留在一窝蜂的免费直播，引流阶段，而没有考虑把企业线下内训引导到线上内训，那就是死路一条，因为引流2C模式变现很难，除了少数头部资源变现理想外，一般的人是很难变现的，不能支撑机构运营，必关闭！只有引导客户，把线下内训引导到线上内训，解决客户线上内训之忧，才是大市场，才能支撑机构的运营。培训机构是死还是活?是观念和模式的较量！
我用我在疫情下给企业做线上内训实践中探索成功的2B微课运营模式回应他的认知局限，不赞同他的等死的建议。据疫情预测，到6月底都不能做线下课程，难道培训机构真的在家等死？不开展业务，员工工资怎么办？是一种保守的认知而不是对培训机构的救助方式！
专栏
培训机构/培训师自救2B模式解密
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我补充对未来培训的看法：
预测：疫情防控下，加速新培训的到来
在疫情前，线上培训很热闹，主要还是2C模式（个人付费），而不是2B模式（企业付费），实际变现还是很难的，除了少部分头部资源变现可能理想，但大部分人变现是比较难的，虽然叫的响，实际上还是没有真正的良性发展，因为大多数企业还没接受；在当前疫情防控下，据疫情预测，到6月底可能都不会有线下课程，迫使的企业接受线上培训，如果线上培训可以解决企业三大需求点（痛点）：（1）有合适的课程，适合碎片化学习；（2）可以确保员工不集中能参加或在家也能参加，还能互动答疑；（3）能确保培训效果。那么，对企业来说能达到培训的效果，又能节省大量的费用，这必然是企业的选择。那今后，理念类、知识类、管理技能类等都可以采用线上培训，只有工具类、专业技术类等需要训练的可以采用线下培训，在这种趋势下，即使解除了疫情防控，恢复线下培训，线下培训也必然有三分之二的市场移到线上，线下市场必然大萎缩，形成线上线下齐头并进新培训模式！
