4月16日至19日，弘陽集團董事長曾煥沙先後前往淮海、中原、安徽等三個區域公司考察項目情況，並對地產、商業、物業三個產業板塊的戰略發展，以及在當地的業務開展情況，提出明確要求。弘陽地產集團聯席總裁袁春陪同視察。
這是繼今年3月初曾煥沙利用三整天的時間，視察江蘇相關業務情況以來，第二次密集視察一線業務。“提質增效、躬身入局”，是本次視察傳遞出的明確信號。
“各區域公司要聚焦區域深耕戰略，加強三個產業板塊之間的業務聯動協調。”曾煥沙在視察時要求，“進一步提高效率與組織決策扁平化，推動項目迅速落地。”
今年一季度，公司順利完成“精總部、強一線”組織架構調整。視察中，曾煥沙指出，要打造服務型、賦能型、支持型總部，增強一線主動性；同時，要重視在公司內部發現、培養人才，給員工更大的發展空間和機會。
新冠疫情爆發後，今年一季度宏觀經濟和公司發展受到影響。曾煥沙說，各產業板塊積極應對疫情，確保了業務有序快速恢復。
他指出，當前，國內疫情防控形勢向好，全體弘陽人要充分認識到“時不我待”的緊迫感，對標年初制訂的工作計劃與目標，實現經營質量與效率的再提升。
地產：精細化管理 實現自發展
視察期間，曾煥沙先後趕赴地產集團在徐州、鄭州、安徽等地項目，考察經營情況。他要求各區域公司緊密圍繞地產集團的既定戰略，正視行業機遇與挑戰，重視項目工程質量、嚴抓銷售，用專業組合拳打出漂亮仗。
三個區域公司地產板塊負責人分別向曾煥沙、袁春彙報今年一季度以來業務開展情況——
地產淮海區域公司力爭在今年實現合約銷售的新突破，落地新城市項目首進，實現高品質交付，提高弘陽品牌在當地的美譽度；
▲曾煥沙視察徐州弘陽廣場項目
地產中原區域公司提出三年戰略發展規劃，2020年實現“破局”，發展“挖掘潛力板塊、拓寬項目發展渠道、緊盯目標、建立口碑”的專業路徑；
▲曾煥沙在中原區域公司座談
地產安徽區域公司堅持“一主兩翼”投資策略，同時拓展新的增長極，佈局重點縣級市、推動產城融合項目落地。
▲曾煥沙視察地產安徽區域公司項目
在經營管理座談會上，袁春要求，各區域公司要以產品和服務為拳頭，以終為始、結果導向。
曾煥沙強調，各區域公司要夯實自主經營意識，實現自平衡、自發展，持續壯大自身能力，提高市場競爭力。
人才發展方面，曾煥沙要求，地產集團總部與區域公司，以及各區域公司之間要落實人員輪崗制度，充分貫徹集團戰略要求與管理標準。
“要讓集團聽得到前方炮火聲，一線也要積累管理經驗。”曾煥沙說。
商業開好店 物業強服務
考察期間，曾煥沙先後前往合肥弘陽廣場、徐州弘陽廣場，瞭解開業籌備情況。兩個項目的負責人彙報，目前正在積極進行項目改造，接洽主力店，確保按時高質量開業。
曾煥沙要求，商業籌開門店要加快項目進度，確保按期開業、開好店，實現項目長期持續健康經營。要重視客戶研究，時刻掌握潮流趨勢，瞭解年輕人在看什麼、說什麼、玩什麼，並加速弘陽商業品牌在當地的發聲，擴大品牌影響力。
▲曾煥沙視察合肥弘陽廣場籌開情況
“客戶研究決定了我們要打造什麼樣的體驗空間、做什麼樣的業態組合。”曾煥沙說，“有了清晰的客戶畫像，才有精準的產品定位。”
曾煥沙還聽取了物業淮海、安徽區域公司的工作彙報。負責人彙報，區域公司圍繞物業集團“拓規模、增營收、精管理”的年度工作主題，積極提質增效。
曾煥沙說，戰“疫”期間，物業服務凸顯了無可替代的服務價值，對行業未來發展有重大意義。物業集團一些標杆項目也獲得業主與政府肯定，收穫口碑，要認真總結防疫工作的亮點與差距，對標行業標杆，形成差異化的品牌與服務體系。
深化對外合作戰略
考察中原區域公司期間，曾煥沙還先後到訪萬邦集團、康橋集團和昌建集團，與公司負責人分別進行深入座談。
座談中，曾煥沙詳細介紹了弘陽集團戰略發展與業務情況，表達了開展深度戰略合作的意願。萬邦集團董事長楊廣立、康橋集團董事長宋革委、昌建集團董事長趙建生也分別就公司資源、合作模式等進行交流，對雙方進行長期戰略合作充滿期待。
▲曾煥沙與楊廣立進行座談
▲曾煥沙與宋革委進行座談
▲曾煥沙、袁春到訪昌建集團
提質增效 躬身入局
今年一季度以來，曾煥沙定期視察各區域公司，瞭解與推動項目發展、聽取一線聲音、鼓舞基層士氣，使全體弘陽人充滿鬥志。
弘陽把“提質增效”作為2020主題年的關鍵詞，“躬身入局、吃苦奮鬥”是工作總基調，就是要求弘陽人積極擁抱形勢變化，系統思考如何找到“危中之機”，實現公司各項業務的可持續、高質量發展。
來源：弘陽集團
