榜樣是看得見的哲理。“年度主題人物”是中建八局一公司旨在表彰對於倡導的年度主題工作、重點工作中做出突出業績，在推動公司轉型升級方面做出突出貢獻的個人，是公司設立的個人最高榮譽。2020年，中建八局一公司連續第三年評選表彰主題人物，李昌順、張碩、張龍海、張趙生、王德亮獲得此項殊榮。他們是奮進者、追夢人，更是實幹家！
今天為大家介紹的，是躬身入局、步履不停的“老兵”專家——公司專家李昌順的故事。
一、奮鬥42載，“老兵”專家——李昌順
“小事不過時，大事不過夜”
“活到老，學到老”
“沒有解決不了的困難”
“有困難隨時來找我”
……
在韓國濟州夢想大廈項目，每位管理人員都曾被李昌順的這些“口頭禪”感染過、鼓勵過。
李昌順，現年60歲，高級工程師，一公司專家委員會成員。1978年，年僅18歲的他加入了一公司前身——基建工程兵22支隊201團；2016年至今，擔任公司專家委員會專家，負責聯繫指導裝飾公司；2019年6月，受公司委派，前往韓國濟州夢想大廈項目駐點指導項目履約工作。
2020年，是李昌順在中建八局奮鬥的第42個年頭，按照國家法定退休年齡，李昌順即將在今年10月退休。但此刻的他，依舊奮鬥在韓國濟州夢想大廈項目，為海外工程的完美履約發光發熱，貢獻著“老兵”專家的責任擔當，踐行著共產黨員的初心使命。
二、第一件事就是進現場
韓國濟州夢想大廈項目，總建築面積30萬㎡，建築高度169m，總造價超60億元人民幣，是濟州島第一高樓。
抵達韓國濟州後，李昌順還沒到自己的辦公室看一看，已經全副武裝，一頭鑽進了施工電梯，開始了現場實地檢查。他心裡唯一關心的，就是儘快全面瞭解項目進展、理清存在的問題，為制定下一步的工作計劃打牢基礎。
在第二天的項目班子會上，李昌順針對項目體量大、總包管理範圍大、搶工經驗欠缺等諸多問題，犀利地指出，要對項目組織架構、管理模式進行優化，將項目打造成兩個集成指揮體系，分別配備指揮長，並制定資源權限下放、集中協調管理的總方針。他的這個提議很快取得實效，項目履約水平得到顯著提升。
三、雷厲風行，是他最顯著的標籤
作風嚴謹，容不得半點馬虎，這是大家的普遍評價。他常對大家說，“對於現場存在的問題、需協調事項必須立即解決，大家要站到第一線、第一時間參與協調問題、解決問題”。
李昌順提出了“24小時”與“2天”彙報制度，即24小時解決不了的問題，立刻向項目經理彙報，工期滯後2天的問題，立刻向項目班子及海外事業部彙報。
他要求大家時刻掌控項目進展，主動解決、反饋遇到的難題。對於分包單位提出的問題要“零迴避”，發現問題必須立即應對，不得有任何推諉。
他時常對大家強調，“管理要做到協調、管控、服務，做好對分包的服務工作，讓分包沒有任何理由拖延工期，延誤工期”。
分析盤點了工期要求和現場韓國勞務資源後，他果斷決策：我們要有自己的勞務資源！於是在2周內迅速建立了60人的直營隊伍，解決制約現場進度的關鍵工作。
他指導項目制定了每月OKR考核機制，每月按分項工程制定考核節點，並在月末考核。“不論什麼情況，哪怕天上下刀子，也要用我們的管理智慧完成既定目標”。
四、身先士卒，老兵風采不減當年
李昌順說，責任心+執行力，決定了一個團隊的戰鬥力。
右一：公司黨委書記、董事長董文祥；左一：李昌順
在項目上，時常會看到一位頭戴紅安全帽的身影，帶領著年輕管理人員逐層清理材料，只為的是完成正式電梯安裝工作面的移交；深入到現場與工人交流，為的是發現制約幕牆工程進度的癥結所在。
由於韓國屋頂施工工藝與國內相差較大，李昌順帶領管理人員一遍又一遍地梳理施工計劃和穿插工序，每天都要去屋頂查看工作進度及人員配備情況。一天大雨傾盆，大家覺得可以緩一緩再幹，但李昌順冒雨到現場檢查督戰，直至順利完成預埋件焊接及屋頂澆築才離開。
2019年9月22日，颱風“塔巴”登陸濟州島，帶來強風及強降雨。因現場幕牆未完全封閉，樓層內大面積積水，對粗裝隔牆造成了嚴重破壞，而此時正值週末，現場僅有10餘名零工進行排水作業。
面對這一突發情況，李昌順第一時間趕赴樓層坐鎮指揮，組織各樓層管理人員進行排水作業，並帶頭排查漏水點，逐個劃分責任人，對樓層積水進行引流、排水，使項目遭受的損失降至最低。
一位90後管理人員感嘆道，每次看到李專家如此嚴謹負責的工作，總是能瞬間打消了自己心中“偷懶”的念頭。
五、正能量是可以傳染的
項目負責人張茂磊表示，自己在李昌順身上感受到了“正能量是可以傳染的”。李昌順給予項目的，不只是管理、技術上的經驗，更多的是精神層面的支持和鼓勵。他身上的軍人氣質、鐵軍作風，具有一種獨特的感染力，鼓勵著、激發著每個人的潛能。
每天工作到深夜，第二天早晨五點半準時起床，這麼大的年紀，還能保持這份拼勁，令所有人敬佩。作為公司委派項目的專家，他並不屬於項目管理架構，沒有人會直接給他壓力，他所付出的一切，都是源自一名“老兵”的責任心和使命感。
李昌順剛到項目的一段時間，年輕同事們人人“談李色變”。因為幾乎每個人都捱過他的訓，只要看到那個戴著紅色安全帽的身影，就不由得“渾身一顫”。
他的這份嚴格要求，在幫助項目穩步推進的同時，也讓管理人員能力得到了快速成長，李昌順看到眼裡，樂在心裡。
在一次交談中，他向小同志們吐露了自己的心聲，“我年紀也大了，這麼訓你們真的挺抱歉，我這也是恨鐵不成鋼啊，不過，你們要相信辦法總比困難多，我相信你們肯定能做好”。
週末與同事一起運動
六、躬身入局，踐行崗位職責
李昌順在自己的每一個階段，每一個崗位上都能躬身入局、發光發熱，贏得大家的尊重。
2016年6月，李昌順擔任專家後持續聯繫裝飾公司，他的腳步幾乎遍佈裝飾公司所有項目，每年超過200天的時間都在出差，從廣東、新疆、四川，到毛里求斯、韓國等地都留下了他的足跡。針對一些急難險重項目，他長期駐場指導，少則一個星期，長則半年，無怨無悔，直到難題得以解決、風險得以解除。
李昌順將自己在河南工作期間推行的標準化管理、總承包管理經驗帶到了裝飾公司。從項目示範到完工總結，從人才培養到“三控五管”，再到裝飾總承包標準化文件的編制，幫助裝飾公司成功實施了棗莊服務中心、濟青高速服務區改擴建等一系列裝飾總包項目。
通過狠抓頂層設計、現場標準化等舉措，李昌順幫助裝飾公司在項目履約、品質提升等方面取得了巨大進步；在進度管理方面，幫助裝飾公司制定了“7步工期控制法”，使各個系統實施線條管理，統一到了工期這條主軸線上來；他要求施工管理部等部門力抓工期預警，為品質巡檢奠定了基礎；他從放線測量和樣板抓起，督導制定了放線標準化，助推裝飾公司從普裝到高級精裝躍升。
七、學海無涯，永不止步
李昌順的微信暱稱是“學海無涯”。無論到哪，他都喜歡隨身攜帶筆記本或電腦，每天晚上進行工作總結，甚至很多彙報PPT，他都要親自動手製作。他覺得只有經過自己深入思考的東西，才能寫出乾貨。他笑道，“別看我年紀大了，電腦技術可不比你們年輕人差”。
到夢想大廈項目後，他堅持每週對項目管理工作進行總結，對管理重點和難點查缺補漏，由他主導編制的《每週重點工作》成為項目管理的基石。
李昌順坦言，“活到老，學到老”，自己正在不斷總結每項工作的經驗教訓，幫助年輕人少走彎路，希望“老同志”的智慧，能夠成為助推公司發展的寶貴財富。
這就是李昌順
一位本色不改的“八一”老兵
一位專業精深的“八一”專家
一位躬身入局的“八一”前輩
老兵，向您致敬！
