1、第一次聽到這個詞彙，還是在上傳媒大學課程上知道的。早期的傳統報業發展，隨之在報紙上刊登廣告位，需要中間人進行上下溝通，而形成的一眾傳媒從業者。利用信息不對稱，從而賺取相應的利潤。
2、掮客，原指為別人扛東西上山的人，賺點辛苦費。一般在山多的地方，旅遊名山上有以此為業的人。後引申為通過介紹買賣雙方達成交易（如房地產、貨物或證券）然後收取手續費或佣金的人。很多方言裡對此類人也有特殊稱呼，比如東北地區一般把從事這種活動的人叫“拼縫”。
不少人對“掮客”這個詞感到陌生，事實上掮客現象在現實中無處不在。
3、很顯然，這樣的詞彙，屬中性詞。看的角度不同，也會出現貶義的意味。比如，在相聲段子裡，就會有“萬能膠”的生活角色，專為他人解決問題。在特定企業裡，很多都嚴令禁止出現層層轉包的情況。很容易出現風險不可控，質量和效果無法保證，導致無法收場的局面。
很多時候，掮客文化和經濟，無法對最終的結果負責。一不小心，很容易成炮灰，更容易因為怕擔風險而跑路。
4、在之前的文章裡，我曾經從橫向比較過複合型和單兵作戰的發展優劣勢。在如今產業和經濟邊界越來越模糊的當下，市場被虛擬的互聯網模式改變的特點更加明顯。在某種程度上，遠離互聯網的聲音，也愈發的明顯。當然，唱衰互聯網，認為只是一種工具，肯定是膚淺的看法。說到了下半場，也是非行業原住民的個人意見聲討。
5、羅振宇曾經強調過，在更加的細分領域市場，專業的人做專業的事情。也會帶來很多的機會和挑戰，讓不適應的人出去，讓新人入局。即使是見慣大風大浪的強者，可能也會折戈。無論在新的環境下面，吃飯的用具，是鐵鍋，還是不粘鍋，事情還是同樣的事情，看哪個能理解的更加透徹，掌握規律更早。市場還是那個市場，照舊會吐故納新，依然是“但見新人笑，那聞舊人哭”。
6、很容易形成一個誤區。掮客的角色，自然會越來越很難生存。介紹費，當然紅嘴白牙掙的容易的狠，但終究不是一個長久之計。更無法吃回頭客。
在廣告傳媒領域，還是個人事業發展軌跡上看，還是能窺探出各中規律的。比如，一家在全國有若干電影幕布的影視公司，之前可能只是在排片、上座率、票房上分得相應的利潤，後來因為掌握整體影視的維度被拓展的越來越寬，就會逐漸涉及到發行、製作、藝人經紀……在爭取利潤更大的情況下，市場份額，也逐漸被擴大。最後自然而然發展成了一個集團性的公司。
7、掮客，幾乎是憑藉一己之力。想要入局後，做一個攪局者，困難性可想而知。首先要有自己的產品，穩定的核心團隊，既要保證有錢可賺，還要扛得住市場競爭力，並差異化發展，在不斷的進化迭代中堅持下去。當然，如果這個掮客的身份，繼續在單一的道路上，繼續前行。
8、信息不對稱，在當下依然有一定的存量。政策信息落地的時間差，山區的特產和城市消費，都依然會存在，只不過不是以原來的特徵。散戶和大戶之爭，中間還是有員外的。要不在BAT之外，還是有某團、某東、某網。能成事，當然會有天命和運數使然。
9、在個人層面，掮客，更像是媒婆。從事的是一個幸福感十足的職業。對男女雙方，或是他們的父母，都是瞭如指掌。知道門當戶對，不會天上和地下，亂點鴛鴦譜。沒有產品，純憑巧舌如簧、個個都十足的戲精。
因為有了掮客，才會有了流動。不能忽視其存在的價值，作出的貢獻。掮客不會消亡，如同江湖，因為有人在。
