当一家企业的成长，与全村脱贫致富紧密连结，一个有公信力的领导者，再加上村民持股，在特定时间段内，这种力量是无比强大的。或许也正因如此，当机会来临，才能紧紧抓住。命运有时会发糖，但这份甜，不是平白无故吃到的。
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在贵州省西侧的乌蒙山腹地，有一个名叫岩博的山村。那是云贵交接的地方，平均海拔1900米，幽蓝的天空下，灌木繁茂，山茶花开满山坡。
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但和世界上很多贫困山区一样，在很长一段时间里，岩博村闭塞、贫困，上百年的山茶树，成了码放在门口的柴火，并在某些清晨傍晚，化作房顶上的缕缕炊烟。
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在那里，老一辈村民半生辛勤，但跨入千禧年的振奋和人们幻想中的新生活，似乎与他们无关。2001年，岩博村的人均收入还不到800元，不通路、不通电，也没有自来水。当地人关于财富的遐想，大概就是“煤老板”，岩博村周边有一些大小煤矿，一些“吃煤饭”的人，很快实现了身家过百万。
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这时候，村里的老支书，推选了一位接班人。她，余留芬，开过村里的第一家饭馆、经营过全村第一家小卖部、还修了第一栋砖房的“厉害女人”。
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“想致富，先修路”。上任第7天，余留芬组织一场群众动员大会，拿出自己攒下的4万元积蓄，带领大家修路。3个月后，一条长3公里、宽4米的简易公路，便在岩博村诞生了。
此后数年，余留芬带领村民先后修通了各村组的通村公路。2009年底，第一条水泥路修好了。
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关于如何带领村民创收，余留芬最先想到的，就是周边那些煤矿。为了开采煤炭，矿老板常年需要大量木材用于矿井建设，“搞林场一定有戏”。正巧原本承包出去的1480亩林场因管理不善而急于出手，余留芬提议，以村集体的名义把林场“赎回来”。村民们赞同归赞同，但拿不出钱呐。余留芬只好连凑带借，筹措了首付金。
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通过间伐林木，出售给煤矿，岩博村当年就还清了借款，还盈利了几十万元。这是传说中的第一桶金。
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除了开发林场这座“绿色银行”，余留芬意识到，为了带领全村脱贫，必须发展岩博村自己的产业。与发达地区相比，岩博的优势，或许就在于“绿”。于是，她带领全村搞过蔬菜大棚、肉牛养殖场、小鸡孵化场等。
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在岩博村的创业史中，酒是一个重头戏。岩博当地有酿酒传统，那里的彝族“小锅酒”酿造技艺，已经有600多年历史。千禧年过后，仍有一些以家庭为单位的酿酒作坊。2004年，岩博村将当地的酿酒作坊收购为集体所有，更名为岩博小锅酒厂。
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在酒厂的建设过程中，岩博村以集体林场作抵押，向县联社贷款1500万元，作为前期资金，同时，贷款以1万元1股，采取“自觉认购、自主贴息”的方式，与农民签订入股合同，实现村民持股与企业盈利风险共担。
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最初几年，这座酒厂以生产和销售5~10元的散装酒为为主，并在盘州市积累了一些名气和口碑。只不过，收益不太高。
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2011年，余留芬决定进行“改扩建”。2014年。盘江集团和盘县盘兴能源投资有限公司参股岩博酒业，当年7月15日，贵州岩博酒业有限公司重组成功，引入社会化资本，为企业发展，带来新的生机。
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日后，谈起这家酒企，人们最喜欢谈的是“情怀”。但事实上，反观它的发展历史，即便起点很低，但它也经受市场的洗礼，并且也在朝着现在企业制度前进。或许也正因如此，当机会来临时，才能紧紧抓住。没有无缘无故的走红。
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但情怀也真的挺重要的。创业不易，带领一个贫困村创业致富，更是难上加难。最困难的时期，岩博酒业连续8、9个月发不出工资。至暗时刻，村民们没有催促，而是反过来安慰余留芬。日后忆及这一幕，女强人一度热泪盈眶，她把这称作“岩博精神”、“岩博情怀”。
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“要当好这个大家庭的家长，并不容易，一路走来困难重重，但是无论再苦再难，我都没有想过要放弃。” 余留芬有一种信念，大山深处的人们，也有对美好生活的向往和期待，而自己要做的，就是带领大家一起去拼搏。
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人们说“念念不忘，必有回响”。在经过十六七年的坚持之后，岩博村仿佛在冥冥之中，接住了命运发的糖。那是2017年10月19日。党的十九大期间， “人民小酒”在不经意间亮相，成了岩博酒业加速发展的契机。
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“走红”的影响，几乎是立竿见影的。2017年10月以前，岩博酒业共有8名经销商。但到2018年末，已经增加到167名，遍布全国22个省4个直辖市4个自治区。
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2018年1月22日和23日，岩博酒业举行了年会及新品发布会，从22日中午开始接单，截至23日中午，订单额已超过5.6亿元。当年，岩博酒业推出3款新品，与既有产品形成人民小酒清酱香“五大战略”单品，即零售定价99元/瓶一直到1299元/瓶，其中299元和399元两款战略单品，尤其引人关注。
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这一年10月，有20多位村民报了旅行团，到江苏、上海旅游去了。过去的贫瘠落后，仿佛沧海桑田。当年，全村人均收入达到2.26万元，集体资产也达到了9200万。
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销售端的“紧俏”，倒逼岩博酒业提升产量、扩张规模。紧挨着“老酒厂”，岩博酒业的二期工程10000吨项目建设已在筹备，新的办公大楼、员工宿舍已经投入使用，新建的生产线也将更加标准化、现代化。
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为保障和提升品质，岩博酒业邀请中国酒业泰斗级人物、原茅台董事长季克良担任顾问，并聘请贵州首位酿酒专业博士黄永光担任酿制总工程师。
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贵州以酱酒而闻名天下，但岩博的酒不同于传统酱香。黄永光改良了彝族古法酿酒工艺，使得酱香、清香和谐融合，创造了属于岩博的“清酱香型”。
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中国食品工业协会副会长、秘书长马勇说，人民小酒的这种酒体风格，别具市场价值和创新意义。“我喝过人民小酒，我的评价是闻香优雅舒适，清酱融合非常协调，有很好的愉悦感，回味甘润、净爽。特别的一点是，酒体干净，有层次感。”
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关于人民小酒的走红，整个酒圈都觉得奇妙。这个行业一直挺看基因的，1979年，第三届全国评酒会评选出的新“八大名酒”：茅台酒、汾酒、五粮液、剑南春、古井贡酒、洋河大曲、董酒 、泸州老窖特曲，40过去，它们中的7/8，今天仍然跻身行业前十，并且连续数年稳坐揽行业前四。
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一次走红，为这家酒企吸引到更多的关注和资源。2019年3月1，京东集团“京东岩博样板工作小组”来到岩博村调研，表示将携手打造岩博“京东村”，力推“盘货出山”。
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但走红的烦恼也伴随而来。仿冒品的大量出现，让这个初露锋芒的品牌顿感迷茫。谈及此事，余留芬一度潸然泪下。
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走红也把巨大的压力加诸于这家酒企。中国酒类流通协会秘书长秦书尧说，“‘网红’是有保鲜期的，人民小酒却是要成为‘经典’的，成为经典才能永流传”，从网红到经典，需要付出汗水，甚至泪水，人民小酒正在积极转型，需要全行业的积极献计献策，共同来帮助他们实现这种转变。
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中国食品工业协会副会长、秘书长马勇则说，当前的人民小酒，需要更好地“用之于民”，让更多的消费者知道，岩博村有好酒。
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人民小酒，也有自己的愿景，“让一亿人民爱上人民小酒”。
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关于如何谋发展，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光说，要想在竞争激烈的环境中站稳脚跟，人民小酒要关注大酒企的发展，以此为标杆，寻求发展，同时，合理高效的利用“人民小酒”的商标价值，以及网红企业家余留芬的IP价值。紧跟时代的发展背景，调整战略、开拓市场、推广品牌、提高知名度与美誉度。
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北京正一堂战略咨询公司总经理、正品堂酱酒咨询机构董事长邵伶俐说，人民小酒的营销要创新，要做足定价权、对话权与统治权，制定独特的市场打法，创新营销的换代，依赖依托团购战术、外部资源整合、千人品鉴战术，从僵化、优化、固化打出人民小酒独特的超级战术。要真正做到“拿了人民小酒要爱不释手、喝了人民小酒要赞不绝口、离开酒桌要恋恋不舍”的人民拥护的民酒。
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如今的岩博村，会让很多人吟一句：“绿树村边合，青山郭外斜”，但在青山之间，它也绽放着现代化生机。在通往岩博的路上，人民小酒的广告出现在沿途，仿佛发展的注脚。路还很长，在市场竞争的磨砺中，它将迎来怎样的变化？一切留待时间检验。
