點來我的
我自告奮勇替總監推行部門內部降薪制度，被被領導背後捅刀子，真心傷不起。
但是事後，我還是總結了各種原因，希望大家也能通過我的例子，吃一塹長一智。
年初因為受疫情影響，公司打算要進行薪資調整。所有員工的績效改為年底發放，並且發放比例要跟隨公司盈利狀況而定，另外所有員工降薪20%。
公司老闆定了這個基調之後，開發部總監找到了我，讓我配合他推行這個制度，我是開發部主管，與公司的開發部員工更加熟悉。我呢，本著為領導排憂解難的原則，主動承擔了這個工作，在開發部推行起了降薪制度，平均每個月給公司節省大約100多萬的開支，但是最後，總監卻在我背後捅刀子。
原來，在成功推行了薪資制度之後，聽關係挺好的同事跟我說，總監在個別員工說，是以為我在老闆面前申請主動降薪，老闆覺得我願意與公司共患難，很認可我，然後剛好老闆自己又想整體調薪，所以讓我來執行這個事情。
難過歸難過，事後我們還是要分析下原因：
自己太嫩，這種事情需要總監公開總體規劃，我來做執行才可以
作為下屬，自己願意替領導幹活可以，但是需要領導先把大體的方向定下來，定下來之後，細節上的事情我才可以去落實，否則就像現在這樣，在總監自己沒發佈政策的情況下，我和總監私下溝通，雖然達成一致意見，但畢竟是私下溝通，別人不知道內情。
最後，只能任由總監歪曲事實了。
做事情沒有留有文字、視頻的證據，容易讓人時候捏造
和領導在溝通時，關於重要的事情，最好能以郵件的方式進行，這樣對於重要的事情也不會遺忘，也容易查找。再者，像這種需要損害他人利益的事情，以後還是多留個心眼，先小人，後君子。在做這樣的事情之前，最好能拿到領導的簽字，這樣不僅在做事情時容易推行，更能把自己和領導綁在一起。
也許這是領導緩和員工關係的一種辦法
在企業裡面，管理層總要有人唱紅臉，有人唱黑臉，領導先讓你去唱黑臉，解決問題。再自己來唱紅臉，和員工再搞好關係，以此來緩和員工因為降薪出現的很多負面情緒。
這其實也不失為一種管理手段。
那麼如果我們遇到了這樣的事情，怎麼辦呢，我總結出以下幾點。
吃一塹長一智，以後遇到這樣的事情，先拿到領導的“尚方寶劍”，在做得罪人的事情之前，先不拿出來，如果最終事情沒做好或者出現其他意外，還可以拿這柄劍來做後路。
重要的事情郵件溝通，留有證據。
不要做明面上得罪人的事情，要把事情做在明面上，還要達到目的，這才是會做事。
已經出現這樣的情況了，目前建議先不吱聲，等風頭過去，再找機會與領導喝酒，討論這件事情，問清楚原因，也許真的是為了緩和團隊或者人員的氣氛才故意遠離你。
把這件事情當做自己短期的谷底，這個時候，需要學會蟄伏，默默做好分內的事情，不要再去得罪人。
以上是我的觀點，如果對你有幫助，就點個贊吧。
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惟渡職場
拍馬屁不是每個人都喜歡，聰明人是不會為領導出頭得罪別人，你的為人讓領導感到害怕，怕你肯後又一套。所以你現在是搬起石頭砸自己腳了！
林榕在紐約
你幫領導得罪人是處於什麼目的？實際上就是領導的哈巴狗，領導能把你當人看嗎？你辦的事本身就不是人辦的事，所以根本就不是人！
