去年年終正式開始計劃這篇稿子，一直拖到現在，除了一貫拖拉的習慣之外，更加重要的是：想弄清楚危建平離職，究竟是上海大悅城的個案，還是本輪眾多離職中的一員？時至今日，終於可以有一個明朗的說法了。
危建平
一、危建平離職始末
關於危建平的離職，最早的媒體報道，也是至今最有影響力的媒體報道，來源於今年3月19日的一篇新媒體發文——危建平辭任大悅城華東大區總經理，履新融創文旅集團任上海區域總經理，這距離危建平正式入職已經半個月了。
早在去年末，危建平就正式向大悅城提出了離職，只是當時的首選並非融創，而是另一家標杆房企的商業管理崗位。促成這段"姻緣"的是坐鎮那家房企商業的人力負責人。這位負責人同樣來自於大悅城。近年來，這家房企為發展商業，從瑞安、太古、大悅城、華潤等標杆公司挖了不少人才，雖然大部分人員不能接受這家公司的文化和工作方式（白天開會彙報PPT，晚上加班做PPT），來也匆匆去也匆匆。
最終危子同學入職融創，看重的還是崗位。標杆房企給的崗位是上海公司的商業負責人。目前該崗位只負責上海業務，包括3個已經開業的社區商業項目（總體量不到10萬方）以及3個籌備中的購物中心（總體量超過45萬方，分別更換過3個項目總）。融創給的是上海區域總經理，負責融創在華東眾多城市的商業項目 （從本質上彌補了危子心中多年的遺憾，具體是何遺憾，後面介紹）。結合危子同學多年的特長，最終融創成為了他職業生涯的下一站。
二、危建平其人與大悅城上海
2008年，危建平加入中糧置地，在北京朝陽大悅城開啟了其在中糧10多年的職業生涯。由於在其北京朝陽大悅城開業期間營銷推廣工作表現出色，2011年期調任至中糧置地商管中心擔任總經理助理、推广部總經理。
2010年，受制於當時地鐵未開通，大悅城的住宅部分交付與入住率不高，開業籌備期間市場推廣活動不夠精準，上海靜安大悅城一期開業未能達到預期業績。此後3年調整，業績亦未能在上海重現北京大悅城的輝煌。
藉著靜安大悅城二期籌備開業，2014年11月，危建平調任至中糧上海公司，擔任中糧置地上海公司總經理助理、上海大悅城副總經理，負責靜安大悅城的整體商業運營管理，同時肩負二期籌備與隆重開業的使命。危建平到任後，著力打造了屋頂摩天輪和摩坊街區，通過營造場景提升購物體驗，靜安大悅城二期於2015年成功開業，並帶動了一期的業績提升。
2016年，危建平正式任命為上海靜安大悅城總經理，也成為上海商業地產行業為數不多的市場推廣出身的項目總經理。至此，靜安大悅城也正式開啟了市場推廣驅動招商的商業管理模式（該模式2019年終於複製到上海浦東前灘）。
2017年，中糧上海公司獲得了改造項目長風大悅城，正式開始了大悅城在上海的擴張之路（也埋下了危建平離職的種子，或者說延緩了危建平的離職）。危建平兼任長風大悅城總經理，正式開啟了多項目管理之路。原靜安大悅城部分骨幹調動至長風大悅城，擔任部門負責人，一定程度上發展了這些骨幹力量，延緩了離職，但也正式開始了長風大悅城的掙扎之路。
2018年5月，長風大悅城改造後終於亮相。開業當天業績喜人，但是此後一年業績不佳，品牌退租超20%，眾多品牌在進退之間掙扎。危建平所倡導的場景消費在長風大悅城幾乎失靈（稍有影響力的只剩下天空跑道），靜安大悅城也屢次未能如願。2018年12月底開業的西安大悅城同為改造項目，但卻與長風大悅城迎來了截然不同的經營狀況。
2019年，危建平不再兼任長風大悅城總經理，改任大悅城商業華東大區總經理、上海大悅城總經理。該職位滿足了危建平多年來的心願：搭建區域性的管理公司與平臺。但是彼時的華東大區，也僅僅只有靜安大悅城、長風大悅城和蘇州項目。更多擴張的努力，始終未能落地，如市場上曾經傳說過的嘉興大悅城或者環滬大悅城。此間，危建平將重點專項了媒體宣傳和公共關係，直至離職。
三、危建平離職，必然之中的偶然
1、2015年靜安大悅城二期成功開業，迎來了自己的高光時刻：
（1）彼時，商業地產領域玩家雖然參與者眾多，但是高端玩家較少。中糧作為央企，市場推廣上的大氣，為項目的順利打響提供了足夠的彈藥；
（2）地鐵開通、住宅入住率提升，為項目集聚客流打下了基礎；
（3）危建平入職，帶來了中糧商業市場推廣成功的模式，為項目減少了試錯的概率。
隨著項目團隊人員的成熟，大悅城迎來了一個無法迴避的問題：後備梯隊無發展（部門骨幹沒有上升的空間），只能寄希望於部門負責人的離職。
2、長風大悅城的獲取，無疑緩解了這種壓力，也給危建平及團隊帶來了新的發展機會。只是這種短暫的發展機會，並不能解決根本的矛盾：人員發展：
（1）長風大悅城也通過社會招聘吸引了一批行業精英的加入，內部的競爭同樣激烈；
（2）危建平倡導的場景消費在該項目屢屢失靈，導致該項目市場口碑一般，傳播性不高，各端口工作量增加，苦不堪言；
（3）同時靜安大悅城近年來的業績壓力同樣明顯，市場示範效應日益減弱；
因此，上海大悅城近年來，業務發展緩慢，業績壓力持續走高，原來成功模式不能繼續奏效，都給現有團隊帶來了難以言說的壓力。部分骨幹想做先富起來的人，率先離職。此後，一波離職潮在大悅城上海掀起，危建平的離職達到高峰。
四、後危建平時代
危建平離職後，靜安大悅城總經理從東北調任，長風大悅城總經理不變，一波招商、市場推廣、營運、研策等崗位骨幹陸續補充之中。從業務角度來看，未能造成大的影響。但是眼下的業務，需要大悅城慢慢探索出除了場景營銷之外更多的玩法，幫助大悅城找到新的業績增長鑰匙。
