波波家人
首先用头条一个图来说明一下，阿里的处罚对蒋凡产生的影响！可以说差不多断送了蒋凡在阿里的职业生涯！且直接造成经济损失也是在千万以上！
不过作为吃瓜群众，对阿里的处罚并不感冒，首先他没有交代整件事的结果，轻描淡写的说没有利益输送，不足以服众！
大家需要真相，类似中央调查组那种，对大家关心的问题做出权威的不袒护而详尽的解释和说明！比如蒋凡，张大奕，花花董花花之间到底怎么回事？怀孕没有？关键还有蒋凡后续怎么处理这件事？对这个公众事件阿里怎么处理张大奕和他的如涵？
仿佛一切都未改变的处罚不过是缓兵之计，隔靴搔痒而已！没有什么太大意义
培琦沐彤妈咪
是真的！自古英雄难过美人关，有多少英雄豪杰都毁在红颜上面！这次阿里巴巴宣布对蒋凡的处理通报是真的。我觉得这次处理结果是一箭三雕的。
这次阿里巴巴对蒋凡的处罚结果大致有以下内容：
管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份；记过处分；降级，职级从M7（集团高级副总裁）降到M6（集团副总裁）；并且要取消上一财年度所有奖励。
面对这样的处理结果，网友朋友们都议论纷纷，有的朋友都说把淘宝都卸载了，对于这次的处罚很多朋友并不买账。其实，我觉得阿里巴巴这次处理结果也是有苦衷的，因为目前没有替代蒋凡的合适人选。为什么说此次处理结果是一箭三雕呢？
1，这次事件对社会上造成了巨大的影响。作为互联网巨头公司一定要给大家一个交代。这次处理结果也算是给大伙交代了。
2，有一说一，蒋凡是一个不可多得的人才，是一个技术大牛。他一手打造手机淘宝。现在面对如此竞争激烈的电商市场。京东，平多多都对淘宝虎视眈眈。如果把蒋凡辞退的话会造成阿里巴巴更大的损失。所以说，这次对蒋凡的处罚对阿里还是有益处的。
3，阿里巴巴对蒋凡的处罚起到了敲山震虎的效果，给那些有出轨想法的人当头棒喝。所以说，这次处罚的结果是利大于弊的，对于蒋凡今后的路要怎么走就看他自己了。您觉得这次阿里巴巴的处罚是重了还是轻了呀？欢迎您的留言讨论！
胖哥科技圈
处罚是这样的：
4月27日，阿里巴巴公布对蒋凡和张大奕的调查结果，虽然双方没有利益输送，但蒋凡因为个人问题处理不当，引发舆论危机，给公司带来了严重负面影响。 经管理层讨论决定，阿里对蒋凡作出了一系列处分：
1、即日起取消蒋凡阿里合伙人的身份；
2、对蒋凡记过处分；
3、蒋凡降职，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；
4、取消蒋凡上一年所有奖励。
分三个层面：
1.就事论事；
2.公司层面；
3.商业伦理角度。
就事论事
对于这件事情，阿里巴巴的调查结果是什么？
定性
（蒋凡和张大奕）双方没有利益输送
问题点在哪里？
个人问题处理不当
带来什么结果？
引发舆论危机 ，给公司带来了严重负面影响。
结论：没有利益问题，仅仅是个人私德问题，只是影响太大，处理的是“舆论危机、负面影响”
我们对照一下之前阿里巴巴的两件事情
抢月饼事件
定性：
获利客观上，有获利的意图和事实结果在；
阿里不认可这么使用技术
阿里安全的攻防技术要用来对付黑灰产。
结论：获利，且在阿里内部这么使用技术的方向错了
中供卫哲事件
1107名供应商涉嫌诈骗 公告中，公司董事局主席马云表示“诚信是阿里巴巴最重要的价值观之一，这包括我们员工的诚信，以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。任何违背我们文化和价值观的行为都不能接受”。 阿里巴巴B2B公司发现从2009年底开始，平台客户的欺诈投诉有上升趋势。近一个月前，B2B公司董事会委托专门的调查小组，对上述事件进行了独立调查，查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈。上述账户已经被全部关闭，并已提交司法机关参与调查。 在调查环节中，有迹象表明B2B公司直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。这些人员将按照公司制度接受包括开除在内的多项处理。 公告中董事会认为，这种组织性的问题需要本公司继续强化价值观才得以解决。“基于对客户第一的使命感，和阿里人为了组织健康的责任感”，公司CEO卫哲、COO李旭辉主动承担责任向董事会申请辞职。原淘宝网CEO陆兆禧将接任卫哲出任B2B公司CEO。同时，公司也严肃处理了近百名负有直接责任的销售人员。
定性：1107供应商欺诈
查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈
销售负有直接责任，故意或疏漏
直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。
结论：违背公司使命和价值观
对比一下
从结果上看，处罚的轻重与阿里巴巴判定是否触碰“价值观”相关；
所以，蒋凡事件的核心就是：是否触碰了阿里巴巴的“价值观”？
阿里巴巴价值观
可能有关的是两点：
因为信任，所以简单； 认真生活，快乐工作。
但是非常可悲的是，哪怕站在旁观者的角度，蒋凡和对方没有利益输送，这样的判断是很难下的。
公司层面
蒋凡事件处罚的重不重？
公众：不重，参照“月饼事件”，得辞职。 阿里：很重了，降职、扣钱。
处罚四条：
1、即日起取消蒋凡阿里合伙人的身份；
这条是重的！！！
2、对蒋凡记过处分；
要看制度怎么说的，一般来讲到这个层面，意义不大 了。
3、蒋凡降职，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；
依然掌控天猫，依然是集团副总裁，意义不大。
4、取消蒋凡上一年所有奖励。
一是不知道扣多少钱，二是对于这类人来说钱影响大不？
总结一下：
1.对于阿里来说是不是够得上辞退？
够不上
2.除此之外还有哪一点让公众不满意的？
掌控天猫。
这里头涉及到对于同一件事，阿里和公众在认知上的不同：
1.婚内出轨
公众：大事！！！不重罚，这是什么价值观和导向？！！
阿里：个人问题。
2.出轨网红店
公众：又当裁判又当运动员？！！！中国足球搞不好就是这股风气，必须得杀一杀！！！
阿里：无利益输送。
公司考虑问题往往是功利的、理性的。
奖罚是一件定方向的事情，任何奖罚都是对外表达：我所鼓励的和不认可的。
中供卫哲事件对内、对外传递的是什么？
诚信！！
月饼事件传递的是什么？
内部要简单，技术该用在哪。
阿里巴巴对于蒋凡的处理表达了什么？
- “婚内出轨”、“找淘宝店主”如果不涉及到“利益输送”，这是个人问题，希望大家处理好；
- 如果给公司带来“舆论危机、负面影响”，会降职、扣钱，但不会辞退。
你认可吗？
商业伦理
聊到这里，事实上已经进入了大企业、企业家、领导者应该思考，但往往想不起或者故意忽略的问题：商业伦理。
德鲁克在1973年出版的《管理：使命、责任、实践》中提出了企业的“社会责任”，其中探讨了关于商业伦理的内容。
对于“坑蒙拐骗偷、行贿受贿”
这个问题涉及个人、家庭以及学校的道德价值与道德教育。商业伦理既不是一个孤立的道德意识，也不需要做刻意的区分。
对于“给客户提供性贿赂”
比如雇用应召女郎来款待顾客这等事，人们认为这不是道德问题，而是美学问题。但真正的问题在于：“当我对着镜子刮脸时，我希望看到自己是一个皮条客吗？”
对于企业中的商业伦理问题，他表述非常悲观
但可叹的是，具有严格品行要求的领导者在领导团体中从未得到推广，无论是国王、伯爵、神甫、将军，抑或文艺复兴时期的画家与具有人文主义精神的“知识分子”，抑或是中国传统的“文人雅士”，也都无一幸免。
最后他提出了自己的看法
在一些重要的管理领域，许多管理者，尤其是那些企业管理者，仍然没有意识到：为了维护自主权与独立性，他们必须遵守行业道德的责任，严于律己。他们必须学习去查验各自的言谈举止、行为习惯，以便确定他们不会明知其害而为之，这也是他们的工作。
最后这句话是非常鲜明的态度：遵守基本的道德伦理，“尤其是哪些企业管理者”，“这也是他们的工作”。
这句话就像郭德纲每次说于谦家人，然后解释的时候都说：给的钱包括这些工作。
所以蒋凡不是“个人问题”，因为他收的钱里面包含了“遵守道德”的工作内容。越大的公司，越高的层级，这份钱给的越多，越不是个人问题！！！
伦理责任
在费雷德约翰的《商业伦理：伦理决策与案例》中将社会责任分为四个方面：
社会责任的伦理方面指
组织成员、社区和社会期望或禁止的行为和活动，尽管这些行为和活动未被写进法律。社会责任观点中的伦理责任包含反映主要利益关系人，包括消费者、雇员、供应商、股东和社区所关心的标准、规范或期望。 高层管理必须坚持不断地示范守法和伦理行为。商业伦理是一个在利益关联方权衡博弈的决策过程。
比如污染问题，是选择股东所期望的利润最大化还是社区、社会的责任问题；
比如是否给小孩销售烟草？
比如是不是要贿赂客户？
蒋凡的事情有两点涉及到伦理问题：
第一，是不是可以与利益相关方发生情感和身体的关系？
第二，是不是可以婚内出轨？
重点说说“与相关方发生关系”
记得刚刚毕业的时候，各大区总监回来总部培训，在下班的路上看到一个职能部门一把手和一位总监抱着走，脑海里的第一个想法是：这个总监真贼！！！
下意识的就觉得这个事情跟利益有关。类似的还有夫妻在同一部门，职场中的上下级超友谊关系，与外部的关系。
这种关系一旦发生，就像打开了潘多拉魔盒。有人说，我们没有利益关系——没有利益输送。
其实从商业治理的角度来考虑，有没有利益输送仅仅代表了是不是已经产生了事实损失，并不代表风险已经解除。
做和尚的，要戒酒戒荤腥戒色，然后在把寺庙开成酒吧、肉铺、妓院，然后说寺庙没有盈利、没有和尚犯戒。
所以，大部分企业有书面或者大家达成的共识是：不与利益关系方发生精神、物质、肉体等任何关系。
商业伦理的尺度与当下的商业伦理环境有关
1.中国的传统文化讲究的是“德治”
就是评价一个人往往是品德的高低，品德越高，平价越高。而且理所当然的认为，社会地位越高、品德越高。从选拔机制、到高层人设、到民众期望都在这方面达成了共识。
在西方的价值观中，个人奋斗、丛林法则很重要，中国不同。
虽然过去一百多年，但这样的基因依然在我们血液里。
2.事实上的“笑贫不笑娼”
公司一大，都会有流言蜚语、官僚、欺骗，还有利益关系方的肉体或利益关系，或是内外，或是上下级。离婚率甚至会随着公司发展提高。
不用拿数据、举例子，这一点差不多算共识了。
背后是一种利益、物质、效率导向的逻辑。我们凭借的这股精神创出了前30年，既收获了胜利的果实，也需要面对这伴生的荒草。
比如职场中的35岁现象，比如提前到来的中年危机，比如疫情之下的种种。
3.移动互联网技术让群体情绪不断放大
互联网时代把群体的情绪放大，就像一桶桶火药，但凡一丁点火星，都会热到爆炸。
在集体心理中，个人的智力差异削弱了，个性也消失了。异质淹没在同质中，无意识的特点占了上风。
站在这个角度，我们再来看看阿里巴巴对于蒋凡的处罚：1.蒋凡德不配位，不离职也应该退出核心岗位；
降职、罚钱，依然掌控天猫
2.阿里的做法还不如一家不懂管理的公司，不知道背后是无人可用还是根上面烂掉了；
蒋凡与利益相关方发生关系，这是红线，与是否输送利益无关；
3.阿里的做法是中国企业枉顾商业伦理的代表，这是逆潮流而动！
中国企业享受了30年效率的红利，当我们说产业升级的时候，企业的经营管理也需要升级——不仅仅是效率、成本、品牌等，最核心的是社会责任。在社会责任中，我们履行了法律责任，创造价值履行了经济责任，很多也投身于慈善回报社会，但没有一个人在意“伦理责任”。
看上去这是全社会的问题？从哪里开始？前30年谁得利多谁先开始！！！
是商业，是大企业，是阿里巴巴、腾讯、华为！！
