董師爺說
不管是傳統公司，還是創業公司，可以說老闆的思維決定了公司的命運。創業成功各有各的原因，但創業失敗的原因幾乎全部都是相似的。往往都在思想思維意識上的錯誤，導致整個公司的失敗。
歸根結底就一個：以自我為中心，把公司的發展簡單化和理想化，同時不懂得因時制宜，隨市場的變化而及時作出相應的調整，同時公司的制度方面也顯得僵硬不活性。這些因素，都決定了一個公司的發展與失敗的結果。
有位網友黃先生寫了這樣的篇文章，專為論述了這種關係，覺得不錯，挺有學習的價值，現在我錄出來跟分享分享，以供借鑑和學習。
老闆的思維會決定一個公司或項目的成敗，這個時代創業一定要從重資產思維轉向輕資產思維，輕資產創業！重資產投入是公司運營失敗的最大風險，90%的初創企業死於資金鍊斷裂。現金的運籌能力，決定企業的生於死，現金流斷裂,企業必亡！所以企業創辦之初，必須從源頭上解決現金運轉的問題，如果企業的戰略思維屬於輕資產，那麼至少50%的失敗風險會直接屏蔽掉。
傳統的思維，一想到開店開工廠全是自己買買買，現金流全是流出沒有流入，風險全由自己承擔，自負盈虧，凡是這種思維創業的人全是重資產思維。
輕資產思維的人是用智慧整合現有資源，併產生更大價值的人，社會現有大量的閒置或被低估的資源，我們只要重新組合起來，設計新的運營模式，即可產生利潤。
輕資產創業的好處有快現金，易操作，高利潤，低風險，先收錢後生產；先有利潤後有成本等特點。
重資產是先建設再生產，再找用戶，輕資產是先找用戶，先成交，再找人代工生產，兩種不同的思維，資金使用率和產品的推廣能力，項目的成敗截然不同，如何把企業倒過來做，實現零風險小投入這才是創業人最應該學的思維與能力！
大家知道製造業是絕對的重資產，製造業裡手機的競爭也是最激烈的，研發生產手機那都是很燒錢的項目，但是小米卻把重資產做成了輕資產。
拿手機為例，剖析生產製造業，為什麼酷派金立等等做會死掉，為什麼小米做會成功，做法不同流程不同而已，傳統的做法和逆向盈利的做法對比，如下圖所示
傳統的做法顯然風險太高了，你的成功起碼要每一個步驟都要做對才能成功，
1 調研不精確後期投入全部白費
2 研發週期太長，產品迭代生產出來的產品過時
3 錯誤估計產能，佔用現金流
4廣告做的效果不好
只要做錯其中的一步，成功的幾率都不高！
過去的時代是供不應求，生產出來就一定有人消化，只要做出來就不愁賣，但是今天競爭激烈產品豐富化，可替代的有很多，這種產品思維已經落後，大部分企業家最終都會走向這條路，所以這幾年大家都喊叫生意難做，要升級要轉型，很多老闆曾經做的很牛X但有時一夜就回到解放前，就是這這個原因。
傳統思維是先做產品再找用戶，賣不賣出去還不一定，顛覆思維是先找用戶先收錢再做產品，先有利潤後有成本！
兩種商業思維風險到底在哪裡？
傳統做法生產出來的可能不是滿足客戶的需求的產品，只是商家一廂情願的以為消費者會喜歡，消費者一旦不滿足可以選擇不買，但逆向推導這邊你幾乎選擇不了不買，你已經把錢付了你要的功能你的需求我基本都能實現，銷售款我已經收回來了，已經把失敗的風險規避掉了絕大部分。
傳統這邊虧了就是虧了，可能成本都撈不回來，更有可能去跳樓，逆向推導那邊，隨著受眾群越來越大，市值會越來越高，接著就可以做生態鏈
這就是兩個截然不同的思維，而且產品思維成功的要素太高太高，而用戶思維只需要賣設計賣數據先銷售後生產，能規避掉絕大部分風險，立於不敗，戰而後勝。
我們自己在組建創業團隊，從公司項目發展到隊內成員新項目的創建，到共同幫扶，路演融資從單打獨鬥到抱團發展，大家協同作戰，是一個共創共贏的項目互助圈。
彌勒園
要回答這個問題，首先要弄明白什麼是傳統公司？什麼是創業公司？
傳統公司依託傳統行業，主要指勞動密集型的、以製造加工為主的行業，如製鞋、製衣服、光學、機械，製造業等行業。
傳統行業就是一個典型的傳統產業開發過程，如它涉及勘探、採礦、化工，機械等製造業，對國民經濟發展起很大的作用，但眼下遠遠滿足不了全面建設高水平小康生活及生產日益增長的需要，必需下大力氣把傳統產業轉到高新技術產業中去，提高生產效率。
而創業公司就是一個人、或者幾個人、或者一個團隊，進行創建的以研究開發和市場拓展銷售為目的的公司經營活動。相比較改革開放初期的下海經商，內容大致相同，只是叫法不同罷了。
創業其本質就是經商，兩個概念本質相同，一個目的就是為了掙錢獲取商業利潤。只是創業含有時代色彩，富有知識和文化內涵，更高雅一些。
由於傳統公司資金、技術、力量雄厚，歷史長久，口碑豐厚，老幼皆知，知名度高，所以抗風險能力強，人員密集，國家重視，貢獻力大。
相比較，創業公司由於市場正在創建階段，存在著體系不夠完備，缺少需求，融資難，缺乏商業模式和資金，制度不完善，執行力不高等諸多弊端，這就給創業者帶來各種風險和挑戰。
所以，創業失敗的根源因人而異，各不相同，主要就在人的因素、目標或項目沒有選對、生產的產品銷路不對、資金鍊斷裂、團隊缺乏執行力等幾個方面。
秦風熱線
我個人覺得，啥公司都是從無到有，從小到大。只不過之所以叫傳統是因為有嚴格的技術流程，就像一個工匠，把他的心血、精神全部呈現。
創業，更多需要一個人的心智能力，創業失敗的主要原因也許就是，自己的無所不能，全能的自戀與現實世界的不符。說白了自己想的和實際有差距，而且還無法去承認覺察。
