YouTube——世界最大的視頻檢索和共享服務平臺，自2005年5月YouTube發佈至今，已無可爭議地佔據了線上視頻第一的位置，另外也是全世界第二知名網站。每個月超出20億的客戶瀏覽該服務平臺，用戶一天收看數億個小時的內容，每分鐘提交超出500個鐘頭的視頻內容，可是，這樣的一個佼佼者到底是怎樣發展到今日的？
早在2004年底，PayPal的三個員工– Chad Hurley, Steve Chen和 JawedKarim想到了一個想法，給客戶出示一個網站，提交視頻約會材料。Hurley作為CEO在2005年2月14日申請註冊了YouTube的商標logo和域名，並對極少數客戶開展了內測。特別注意的是，也有許多有關該域名的報道，2007年，一位名字叫做Todd的小夥收購了youtube.com.cn的域名，結果他收到了Google的電子郵件，該電子郵件稱該域名並不屬於他自己，並規定他主動出讓或開展域名異議，為了更好地表明對Google的支持，他無條件地出讓了該域名，想不到一個有著youtube.com.cn域名的人，也惹到了谷歌的麻煩，從那以後，YouTube的域名就無可爭議了。
今日，在國外，73%的成人會使用YouTube，YouTube是美國最火爆的視頻服務平臺，也是穩穩的坐在視頻社交媒體第一的位置。略遜一籌的是Facebook份額達到69%，而Instagram排行第三，市場份額為37%。
如今，YouTube歷經十多年的發展，已基本解決了初期的很多難題，例如著作權、視頻品質差、硬件配置和互聯網資源價格昂貴等。搭建變成一個閉環控制的內容綠色生態，具備優良的盈利能力。
YouTube能夠根據"內容細分化+付錢服務項目"的組成，發掘 UGC內容繁雜的經濟收益，協助原創者提升創造能力。強制性合作合同能夠趕跑對服務平臺使用價值並不大的內容商。再根據更吸引人的收益分成鎖住了視頻創始者，促使內容製作源源不絕。
YouTube表層上看是一個內容服務平臺，可是支撐起極大流量的是Google和YouTube相互的技術能力，廣告投放平臺，及其身後的硬件配置和資源支持。最先是經濟全球化業務產生的極大經營規模優點，及其慢慢減少的邊際效益所產生的YouTube的盈利，這些都是其他視頻網站做不到的。
各位讀者，你們覺得呢？
