公司的執行力決定著企業的運行效率，也是提高企業競爭的軟實力。有句話這樣說的：“大魚吃小魚，快魚吃慢魚。”快魚就是來形象比喻為企業運行效率。歸根結底就是企業員工在日常經營上的執行力。
英特爾總部大樓前的快魚吃慢魚雕塑
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為了提高企業的執行力，很多公司都成立專門的監管部門，來監督每個環節的運行。還為此制定了一系列的處罰措施。特別是市場營銷部門，企業能否盈利全靠銷售業績。為了提升業務員開拓市場的積極性，公司制定相關的獎懲措施，配套相關的考核機制。但往往收到的效果並不理想，業務員依然沒有達成銷售指標。客戶的拜訪數量、項目的跟單進度等總是不太理想。除了後勤支持和產品的因素之外，恐怕跟業務員的執行能力也有關係。
除了業務部門其它的部門都一樣，公司經常開會安排生產計劃，很多事情最後執行起來都會大打折扣。提升公司的執行力是擺在領導面前的一個難題。
其實要提升公司的執行力，一個最簡單的方法就是公眾承諾。利用開會的時間大家一起把該要完成的事情進行責任到人並且公眾承諾，最後簽字為證。這樣效果就會大大提升。人都不會為別人的要求負責，而是會為自己的承諾負責，這是人性。也是為什麼下達任務指標的時候執行力上不來的原因。當一個人做了公眾承諾時那他一定會全力以赴去做好，因為怕別人看他的笑話，更不想在公眾面前失信。
舉例說明。比如為了不影響本月底的項目投標，公司安排小王在下週之內把工程的預算做出來並報成本部核算。會議紀要裡面就一定明確時間、事件、責任人、監督人。在開會的時候，要讓小王親自對項目的預算做出時間計劃來，讓他自己承諾完成的時間節點。如果小王承諾的完成時間是下週，而且公司也能接受的話，會議決議就要這樣寫：
羅傑科總部辦公大樓裝修投標項目的預算由小王負責在9月10日之前統計出來，並交成本部進行核算。監督人由吳經理負責。
最後讓小王和吳經理都在會議紀要上簽字。會議的決議還要張貼出來，天天讓大家看到，時刻提醒他們監督執行。小王就會有緊迫感，他肯定會在規定的時間內完成工作任務的。即使有難度他也會加班完成。因為他要為自己的承諾負責。過程當中還可以讓吳經理詢問一下進度，這樣更加能促使小王把工作儘快完成。
所以請企業的一些領導們在給下屬交代工作任務的時候，不要以命令的形式讓下屬執行，完不成的時候再去處罰他們。有時處罰還要增加員工與企業的矛盾和不信任感，更加不利於團結。要讓他們對負責的事情做公眾承諾，執行力就會大大提升，而且他們執行起來就更加沒有藉口。
所以提升執行力最有效最簡單的方法就是讓執行者做出公眾承諾。
