- 企業培訓 | 作者/ 藍色品閱
全國之力，抗擊疫情。
每一個人、家庭、企業都重新認知了風險，重塑了價值觀。
這次疫情，給經濟按下了“暫停”鍵。太多身處危機的企業，企業沒有了收入，大多處於水深火熱之中。
復甦，從來都不是原路返回，而是會有一些新的增長。
這些新的增長，就是這次危機背後的機遇。
1、危機，還是順境，都同樣的關鍵
我們平時所處的領域很舒服，你都能掌控且遊刃有餘。距離我們遠的地方，我們不瞭解，這個地方你什麼都不會，因為無知，讓你心生敬畏，而不敢前去。在這個恐懼區域和所處的區域之間有一個過渡區域，也就是我們平時，總會勉強自己或者刻意做一些事的區域。所以，心理學上面分成這三個區，舒適區，過渡區和危險區。其實，我們每個人，都需要去經歷過渡區，因為如果你只是在自己的舒適區，時間久了，你自然也就被淘汰了。
說這些的目的，是為了讓大家能夠明白，把危機當成機會的人，都是勇敢的敢於突破自我，是過渡區到危險區的人群，有人說那裡危險。但是，看到機會的同時且具備風險承擔和規避的能力以及心態，這才我們所需要的。
很多時候，在新生事物面前，我們都習慣了陳述性的表述，
比如：這個事物剛剛出現，現在不能做，等等吧。
這東西太貴了，我買不起，還是看看別的吧
這個事情我辦不了，讓別人來吧。
我太累了，我沒空。。。
反觀這樣的陳述性表述，我們會發現，很多人固步自封，因為恐懼或懶惰而自我設限，而產生拒絕，因為拒絕而產生更多限制和懶惰，惡性循環，一去不復返也。
而反問，則表明了更多的可能性，
例如：
買下這個東西，需要多少錢？（錢不夠，等我賺夠了買）
如果獲得這個我需要付出什麼？（如果努力可以得到絕不放棄）
你什麼時候可以跟我談一談這件事，如果可以，今天下午如何？（能當天確定，絕對不會拖沓到明天）
疑問的方式，打開了思維和界限。也接近了更多各種可能性。
所以，意識和心理，是第一個關鍵。
2003年5月，淘寶在非典期間悄然出世，2020年，淘寶3000億的估值，已經在福潤的排行榜排名第三。2013年開始，阿里更是在微信支付威脅，欲求順豐不達，京東物流大舉進攻的夾縫中開始了新的佈局：
阿里巴巴牽頭銀泰、復星，以及順豐、申通、圓通、中通、韻達等快遞公司，組建了中國智能物流網，“菜鳥網絡”橫空出世，
一個完整的電商生態主要由三大板塊：商流、支付、物流
淘寶系和天貓佔據了電商大部分市場份額，商流不在話下；
支付寶和花唄打通了支付環節，第二個板塊現在也有了，這意味著阿里巴巴只剩物流一塊短板了。
這些年，阿里一面收編快遞企業，一面整合物流效率，已經將這塊短板補得七七八八了。恐怖的是，陳兵於各大細分領域，相繼投資了百世，快倉，萬象，點我達，速遞易，日日順等一大票物流企業，這意味著阿里撬動了行業，快遞業的半壁江山都已在他的掌握之中，手握“核按鈕”的阿里隨時都可以啟動下一輪規模化效應。
一手掌握電商單量，一手打通物流網絡。
這就是危機後的整合效應，何等恐怖？
而對於我們來說，歷史經驗顯示，大災過後，普通民眾的風險偏好、儲蓄習慣，甚至社會認知都會發生改變，這對職業的判斷和選擇也會產生重要影響。
那這次疫情的背後，有哪些轉機？有哪些商業機遇？
報復性消費，還是報復性賺錢？
2、我們都需要把這樣的危機，變成機會
這一次，將會加速人以群分，物以類聚的分離。
千軍萬馬過獨木橋的時候，人多擁擠，你可能會掉下去，或者因為恐懼而失去過橋的機會。既不想錯過，又不想趕上人多，那麼你只能在天亮的時候，早一點動身，但是沒有燈光，你路上難免恐懼，難免摔倒，可是，卻是你一個人的獨闖天下！
有人說，疫情當下，是危機，也是機會。難道只有疫情才是危機？那麼疫情的機會在哪兒？說法裡只說了疫情這樣的危機，是機會，那麼機會在哪兒？沒說清楚，面對機會應該如何把握？哪些人適合把握機會？
很多人都說，機會是留給有準備的人的。其實，危機中尋找機會，首要的問題就是，你是不是想要機會，說的直白一些，就是你是不是想要賺錢，想要賺錢的，機會就是機會，不想賺錢的人，喊破大天也沒有用。
就好比我們去做一個生意，你如果只是先去瞭解這生意能不能做，能不能做好，而不是去問投入產出比，那你一定賺不到錢，投資不計算收益，那麼規劃從何而來？
現實中，從兩個方面來分析。
第一個問題，這次疫情改變了人們哪些心理？基於這些心理，會出現哪些商業機會？
第二，這次疫情改變了人們哪些行為？基於這些行為，又會出現哪些商業機會？
疫情過後，人們在心理上，主要會有兩個變化：及時行樂，和憂患意識。
經歷過災難，人們會開始有憂患意識，開始“杞人憂天”。
因此，會帶來一些新的商業機會。
其中就有保險。
經此一“疫”，很多人開始配置各種各樣的保險。並且開始有意識地增強健康疾病的抗風險能力，保險行業會出現一些新機會。
這段時間蝸居在家，最火的莫過於影視，美食以及健身類的小程序，短短一個月的使用量是去年全年的2.83倍，這就是爆發的力量！
除了保險行業，經過了疫情期間的教育、健康相關的行業也會迎來一波新增長。
對健康的追求，也會體現在其他方面，比如飲食。
對健康食材的關注，已經是顯性的小趨勢了。
剛需一旦壓後，就會在疫情結束之後，出現報復性增長。
比如，社交網絡。
當然，疫情結束之後會稍微有一個心理平復期，當大家的信心逐漸恢復，社交的需求就會報復性增長。
餐飲、娛樂、服裝等各種各樣跟社交有關的消費，會在短期內爆發式提升。
疫情之後，家裡悶太久了，想去的，就是出去踏春。最厚的衣服應該換下來了，陽光和煦的春天，郊外自由的呼吸，豈不快哉？
3、大家在家用真實行動告訴市場
手裡的錢，沒有比A股更具有吸引力的去處了。房產與股市，或許就在這場疫情下，撬動了另一個暗流：整個大類資產的重構開始了。
2020年2月3號開市以來，中國資本市場經歷了過山車一樣的行情，暴跌開篇，谷底反彈，連續上漲。到26號週三收盤的時候，A股的上證指數已經回到了2987.93的位置，市場出現了對短期調整的擔憂，猶豫要不要獲利出逃。那麼從稍長點的時間段來看（半年到一年），接下來金融資產價格會有什麼樣的趨勢？回顧歷史，可以產生這樣的邏輯：
金融資產價格走勢可以被總結為“長期看增長，短期看政策，超短期看情緒”。
而政府的動作，才是最直接的：
1、再融資政策鬆綁，一級半模式重現江湖；
2、疫情之下，積極引導直接融資，資本維護實體；
作為上一輪牛市的推動力之一，再融資可不簡單，這裡面意味著更多的資本套利，機敏的資本，往往造就習慣瞭如此的環境下，如何運用和操作。
是的，都說房地產是夜壺，用起來會上癮。其實這句話只對了一半，另一半是：資本市場是毒藥，根本戒不掉。
道理其實很簡單：股市融資來的錢，不像銀行借貸，它沒有任何的成本。誰不喜歡沒有成本的東西呢？包括錢，一旦用慣了，想戒是很難的。
一場疫情，一次危機，對於做投資來說，就是一場機會。如果你還沉迷於每天刷抖音，打遊戲了。那等於你沉默著錯失機會，而有些人，正在利用這個意外的彎道，快速超車。
很多人可能不理解，我們舉個例子：
你所在的公司，搞了一個收入的排名，100位裡面，你排名位居第50位，每月大概6000塊，可是，你別忘了，這是你的唯一收入來源。一次，公司搞了一次項目，大家都通過項目賺錢了，你沒有，有25個人的收入超過了你，於是你排到了75名，半年後，漲工資的機會，漲幅不同，又有12個人超過了你，於是，你來到了87名，一年以後，有的人通過公司，合規經營了一些業務，於是又有8個人超過了你。自此，你的排名來到第95位，雖然你的收入沒有下降，可是，由於物價漲了，你的錢沒有增加，貶值幅度比別人更大。也由於你的排名靠後，公司經營一旦有了風險，你將會第一輪被裁員。
看起來，收入沒減少， 似乎不是問題，當別人在超越你，同級別對手把你甩開後，你就變成了排名靠後的窮人，這，是新時代裡的窮人。.
看似你好像也沒少什麼，實際上，以後的太多機會和資源，都不會有你的份，而這距離當初只過去了大概兩年時間。
一旦你接受了每月固定的工資，你的大腦便會停止思考更多
2020年，將是很多人財富層次的拐點，這個結果取決於，你如何應對這場“危機”以及危機過後的自我定位和資源的重新整合。
片尾語：
其實，不論危機還是契機，都是機會，人們為什麼總喜歡說危機是機會？
因為，有些機會就是要在別人恐懼時你去貪婪！
