全体椰岛同仁：
2020年是一个充满变数的年份，不管如何变化，不论面临任何困难，我们始终顺应时势，积极应对，我们坚信椰岛是有责任、有底蕴、有前途的公司，风雨摧不倒，苦难中开花，拼搏中绽放。
一 、坚持大健康产业战略方向不动摇
我们始终坚定大健康产业的发展方向，以酒业和食品饮料为主线，巩固实体产业基础，发展大健康产业，同时积极布局国际贸易、供应链金融、投资等业务板块，通过消费领域横向和纵向整合，创新大健康产业发展模式，为酒业和食品饮料提供资金支持和金融工具支持，快速壮大实体产业规模，形成实体产业和贸易、供应链、投资相辅相成、相得益彰的良性发展态势。
经过这几年的探索，事实证明这是一条正确的道路，方向决定前途和命运，我们围绕着各项业务所进行的系列调整和变革，最终必将实现做大做强大健康产业的目标，即便期间走了一些弯路，经历了一些波折，但我们从没有停止过向前的脚步。在海南迎来建设自由贸易港巨大发展机遇之际，更显现出我们提前布局国际贸易、供应链金融等业务的必要性和前瞻性，也更加坚定了我们发展大健康产业的方向。
二、聚焦实体产业，各板块协同发展
酒业和食品饮料是椰岛发展的基石，实体产业兴则椰岛兴，这是我们笃定的信念。今年下半年我们加大了聚焦酒业和食品饮料的力度，有计划有步骤地收缩战线，把房地产、体彩、赛马等板块逐渐收缩，把主要资源都集中到酒业和食品饮料，集结力量打一场攻坚战，牢牢地守住酒业和食品饮料两块主阵地。同时，以海南建设自由贸易港为契机，充分利用政策优势，未雨绸缪构建酒业和食品饮料未来发展的大格局，深化实体产业外延式发展模式。
一是做好酒业大文章，利用公司资源优势以及在行业内的影响力，积极主动与国际知名的白兰地、威士忌、利口酒等洋酒品牌进行全方位合作，赢得先机；二是突破食品饮料业务传统的发展思维，创新业务模式，引入国际知名品牌，利用海南丰富的物产资源强强合作，打开食品饮料发展的新局面；三是充分发挥国际贸易、供应链金融及投资板块的重要作用，为供应链上下游企业提供优质高效的综合性产品和服务，为各项业务运营提供有力的融资保障。
通过聚焦酒业和食品饮料实体产业，辅以国际贸易、供应链金融、投资等业务板块协同发展，多品牌开花，着力将公司打造成多品牌运营的大消费服务运营平台，不断提高消费供给质量，多方位满足社会消费升级需求。
三、强化团队建设和人才引进，重塑组织架构
酒业和食品饮料的发展不能再因循守旧，不能再头痛医头，脚痛医脚，我们将抓紧时间着手全面、客观地制定公司以酒业和食品饮料为发展主线的未来三至五年的发展规划，要对组织架构进行重塑，在生产和供应、品牌和产品、销售和市场、人才和管理等界定权限，精核成本，分级预算，为发展规划的实施配置合理高效的组织架构；同时要引进优秀人才，依靠良好的机制和大健康事业的前景吸引人、留下人、激励人，为公司发展提供强有力的组织和人才保障。公司发展规划要一张蓝图绘到底，一任接着一任干，不冒进、不松懈、不折腾，咬定青山不放松，心无旁骛、脚踏实地把每个步骤落实到位。
四、共享共赢，对公司发展充满信心
椰岛风雨兼程七十多年，有厚重的历史底蕴，在全国有市场和品牌基础，是海南当之不愧的酒业龙头企业，我们有对公司未来总体发展的清晰的构想和实现的路径，这是信心的来源，我们无需妄自菲薄。其次，我们的骨干团队是一支识大体、顾大局的忠诚的队伍，今年我们经历了管理层的变动，经历了疫情和市场调整带来的阵痛，但我们积极采取有力措施减少这些波动性因素的影响，竭尽全力排除干扰，向着目标往前走。
刚过去的九月份来自于酒业市场反馈的数据令人振奋，福建市场提前完成了全年的任务，并鼓足干劲地奔向更高的目标，惊喜不断；江西市场形势喜人，在新老经销商重大调整过程中主动出击，稳住了市场，打造了团队，提前完成年度任务也为时不远；销售前线扭转了颓势，士气高涨，形成了你追我赶的可喜现象。成绩的取得是前方将士齐心协力、努力拼搏的结果，也充分证明了我们对酒业市场的调整是极其必要的，是正确的，效果是显而易见的，我们只有和经销商、供应商组成真正的利益共同体，彼此尊重、相互扶持，把目光放远，才能共建共融、共享共赢！
市场的可喜变化牵一发而动全身，前方的捷报鼓舞着全集团，集团上下信心更满，干劲更足！
2020年所剩时间已不多，实现年初我们制定的目标还有一段距离，年度目标是刚性任务，关系到公司未来发展布局，第四季度的收官之战尤其重要。我们挺过了上半年的艰难，我们也有九月份的可喜变化，气可鼓不可泄，接下来的每一步都要计算好，容不得半点迟疑和懈怠。全集团上下要同心同德，群策群力，和经销商、供应商及关心公司发展的各界朋友精诚合作，坚决打赢第四季度的收官之战！
海南椰岛（集团）股份有限公司
董事长
2020年10月8日
