一個好的企業需要頂層設計，你不僅要有很好的產品或者技術，而且要有一套標準化的經營管理模式。
2020年是不平靜的，突如其來的疫情衝擊了大部分的企業，讓它們的發展如履薄冰、舉步維艱。但是，早在2019年10月上旬導入和英阿米巴經營管理模式的內蒙古泰利達乳業，疫情期間卻成功突圍，實現成本下降、利潤上升的良好局面。
內蒙古泰利達攜手和英諮詢導入阿米巴諮詢項目
內蒙古泰利達乳業(以下簡稱“泰利達”)成立於2000年8月，坐落於中國乳都呼和浩特，有豐富的乳業資源。它以開發和生產草原特色食品為核心，集研發、生產、營銷為一體，建有自己的生活、生產園區，有標準化全自動流水線10條，建有集研發、質檢、化驗等一體的研究院;年生產能力可達8000多噸，主要產品有草原情品牌系列奶茶、奶酪、奶糖、奶豆、奶片、奶泡等各種蒙古族特色奶食品，共六大系列，84個單品，遠銷全國200多個城市。
“草原情”為公司核心品牌，目前已是休閒乳製品的代表品牌，公司一直以做“中國休閒乳製品創新引領者”為發展願景，2015年9月份還組建成立了內蒙古民族飲食文化研究院，研究院聯合中科院、中國農業大學、內蒙古農業大學的專家及食品研究教授，旨在為消費者帶來更健康的內蒙古草原奶製品。
王總對乳業發展有著非常深刻的認識, 也非常有抱負。在泰利達飛速發展、蒸蒸日上之際，他高瞻遠矚，不斷尋找著更好的方法，希望能讓公司的經營管理水平再上一個臺階。公司曾在2017年導入精益生產項目, 在生產運營方面有很大改善, 但公司整體經營管理未能讓王總感到滿意。直到他在北京聽了和英阿米巴方案實操班，讓他受到了很大的啟發。
內蒙古泰利達攜手和英諮詢阿米巴培訓現場
在對多家阿米巴經營管理輔導公司進行篩選比較後，泰利達最終選擇了和英阿米巴。
2019年10月上旬，內蒙古泰利達乳業vs和英阿米巴諮詢項目正式啟動。
和英諮詢項目組通過實地訪談，瞭解到企業亟待解決的幾個難題：
如何打破厚重的部門牆壁壘，提升部門之間的協作能力?
如何創新銷售策略，提升銷售額增長率?
如何提升產品的創新能力?
和英項目諮詢組根據客戶需求、總結問題、分析原因，最後拿出了一套完整的解決方案：
1、進行SBU組織結構梳理及阿米巴劃分，制定年度經營計劃。
2、構建核算系統與內部交易體系，建立業績分析與循環改善系統。
3、全員經營，全員思改善：從內部管理聚焦到外部市場上，通過循環改善，讓全員參與改善和創新。
4、阿米巴績效考核：考核數字化激發企業內部活力，調動員工積極性。
碩果累累 感恩阿米巴
這一整套對症下藥、量身打造的方案在泰利達高效落地，並且取得了矚目的成就：
企業文化的轉變
原本考試時不到5%能答出的企業使命、願景、價值觀，現在管理人員每人都在誦讀並熟記，提升了員工士氣，增強了團隊凝聚力;導入生日會等企業文化活動，改善了企業的文化氛圍，活躍了員工工作狀態。
經營管理的轉變
各部門負責人從原來只知埋頭做事，到項目結案時已全部有了極強的經營意識，並熟練掌握了經營數據的統計、分析、改善等方法和技能，在疫情期間本著銷售最大化的思想，踐行全員銷售，並取得了相應的成果。
數據的轉變
1、2019年度至2020年1-5月份邊界利潤率：在銷售額同比下降33%的情況下，邊界利潤率從25.81%提升到30.06%，提升4.25%;
2、2019年12月-2020年5月固定費下降32%;
3、2019年10月-2020年5月人力成本下降20%;
4、2019年年度-2020年1- 5月份財務增收降本15.5萬;
5、2019年年度-2020年年度盈虧平衡點下降25% ;
6、2019年11月-2020年5月TCD提案改善貢獻金額27.3萬;
7、2020年3月-2020年5月採購成本：相比19年價格水平降本45.3萬。
和英諮詢組的努力沒有白費，這些喜人的成績向泰利達交出了一張滿意的答卷。
泰利達項目的成功等於阿米巴經營管理系統的成功，但這些都植根於泰利達與和英的相互信任之上。而王總及其團隊都對和英給予了充分肯定。
內蒙古泰利達阿米巴經營模式諮詢項目結案現場
一直以來，和英始終秉持著真誠、專業的服務態度，為需要我們的企業答疑解難。特殊時期，企業面臨的挑戰升級，和英也會陪同他們，乘風破浪、攻克難關，攜手創造美好未來。
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