一个好的企业需要顶层设计，你不仅要有很好的产品或者技术，而且要有一套标准化的经营管理模式。
2020年是不平静的，突如其来的疫情冲击了大部分的企业，让它们的发展如履薄冰、举步维艰。但是，早在2019年10月上旬导入和英阿米巴经营管理模式的内蒙古泰利达乳业，疫情期间却成功突围，实现成本下降、利润上升的良好局面。
内蒙古泰利达携手和英咨询导入阿米巴咨询项目
内蒙古泰利达乳业(以下简称“泰利达”)成立于2000年8月，坐落于中国乳都呼和浩特，有丰富的乳业资源。它以开发和生产草原特色食品为核心，集研发、生产、营销为一体，建有自己的生活、生产园区，有标准化全自动流水线10条，建有集研发、质检、化验等一体的研究院;年生产能力可达8000多吨，主要产品有草原情品牌系列奶茶、奶酪、奶糖、奶豆、奶片、奶泡等各种蒙古族特色奶食品，共六大系列，84个单品，远销全国200多个城市。
“草原情”为公司核心品牌，目前已是休闲乳制品的代表品牌，公司一直以做“中国休闲乳制品创新引领者”为发展愿景，2015年9月份还组建成立了内蒙古民族饮食文化研究院，研究院联合中科院、中国农业大学、内蒙古农业大学的专家及食品研究教授，旨在为消费者带来更健康的内蒙古草原奶制品。
王总对乳业发展有着非常深刻的认识, 也非常有抱负。在泰利达飞速发展、蒸蒸日上之际，他高瞻远瞩，不断寻找着更好的方法，希望能让公司的经营管理水平再上一个台阶。公司曾在2017年导入精益生产项目, 在生产运营方面有很大改善, 但公司整体经营管理未能让王总感到满意。直到他在北京听了和英阿米巴方案实操班，让他受到了很大的启发。
内蒙古泰利达携手和英咨询阿米巴培训现场
在对多家阿米巴经营管理辅导公司进行筛选比较后，泰利达最终选择了和英阿米巴。
2019年10月上旬，内蒙古泰利达乳业vs和英阿米巴咨询项目正式启动。
和英咨询项目组通过实地访谈，了解到企业亟待解决的几个难题：
如何打破厚重的部门墙壁垒，提升部门之间的协作能力?
如何创新销售策略，提升销售额增长率?
如何提升产品的创新能力?
和英项目咨询组根据客户需求、总结问题、分析原因，最后拿出了一套完整的解决方案：
1、进行SBU组织结构梳理及阿米巴划分，制定年度经营计划。
2、构建核算系统与内部交易体系，建立业绩分析与循环改善系统。
3、全员经营，全员思改善：从内部管理聚焦到外部市场上，通过循环改善，让全员参与改善和创新。
4、阿米巴绩效考核：考核数字化激发企业内部活力，调动员工积极性。
硕果累累 感恩阿米巴
这一整套对症下药、量身打造的方案在泰利达高效落地，并且取得了瞩目的成就：
企业文化的转变
原本考试时不到5%能答出的企业使命、愿景、价值观，现在管理人员每人都在诵读并熟记，提升了员工士气，增强了团队凝聚力;导入生日会等企业文化活动，改善了企业的文化氛围，活跃了员工工作状态。
经营管理的转变
各部门负责人从原来只知埋头做事，到项目结案时已全部有了极强的经营意识，并熟练掌握了经营数据的统计、分析、改善等方法和技能，在疫情期间本着销售最大化的思想，践行全员销售，并取得了相应的成果。
数据的转变
1、2019年度至2020年1-5月份边界利润率：在销售额同比下降33%的情况下，边界利润率从25.81%提升到30.06%，提升4.25%;
2、2019年12月-2020年5月固定费下降32%;
3、2019年10月-2020年5月人力成本下降20%;
4、2019年年度-2020年1- 5月份财务增收降本15.5万;
5、2019年年度-2020年年度盈亏平衡点下降25% ;
6、2019年11月-2020年5月TCD提案改善贡献金额27.3万;
7、2020年3月-2020年5月采购成本：相比19年价格水平降本45.3万。
和英咨询组的努力没有白费，这些喜人的成绩向泰利达交出了一张满意的答卷。
泰利达项目的成功等于阿米巴经营管理系统的成功，但这些都植根于泰利达与和英的相互信任之上。而王总及其团队都对和英给予了充分肯定。
内蒙古泰利达阿米巴经营模式咨询项目结案现场
一直以来，和英始终秉持着真诚、专业的服务态度，为需要我们的企业答疑解难。特殊时期，企业面临的挑战升级，和英也会陪同他们，乘风破浪、攻克难关，携手创造美好未来。
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