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这条关于复工时间的段子，在微信里疯传。别说，还真的在很多行业里中实现了。
还有一条在抖音爆款的视频，想必你也看过，反映了大多数老板的心声。疫情之下，企业要不要进入“冬眠状态”？你对这个问题是怎么想的呢？
对于眼下的疫情况，我认为对于需要密闭服务的行业来说，是需要“冬眠状态”的，比如说：会展，旅游，教育培训，餐饮行业。
01.会展行业
估计在最近几个月，各种会展几乎为零。那么，这时候该怎么办呢？应该在心态上积极的拥抱“冬眠状态”，一方面要积极地和潜在的甲方客户搞好客群关系，随时准备着甲方的呼唤等待接单。另一方面，要缩减开支，紧缩团队。现在最主要的任务不是扩张，不是超过竞争对手。现在比的不是谁活得好，而是谁活得久。相比会展行业更需要“冬眠状态”的是旅游行业。
02.旅游行业
现在旅游行业里面有一个段子：“2020年考导游等于乞丐，可以拿着导游证去乞讨了。”所有的与旅游行业相关的交通，酒店，旅行社全部受损，无一幸免。旅游业不仅没有生意还面临各种退费，违约，赔偿等等，各种麻烦事儿。不过我相信这只是暂时的，像我这样在家里宅坏了的旅游消费者，在疫情过后肯定想立马飞出去，压抑的需求必将爆发式的增长。
03.教育培训行业
对于教育培训行业，现在两极分化，学校上课时间推迟，线下培训学校的日子很难过。另外一方面，线上教育培训机构大火，正在如火如荼地做各种业务的布局。对于线下培训机构需要快速的拥抱线上，绝不是把线下的课程搬到线上，而是要重构要有整体的经营思路。教育培训的内容一定要大变，我相信在疫情期间爱学习的你，一定听了不少五花八门的线上课程。对于线上课程一定要简单，使用门槛要低，要有娱乐性，要有裂变的机制，这是纯互联网的玩法儿。如果线下培训机构不懂这些也没有关系，先把自己的培训内容做成减法，看哪些能够搬到网上去引流获客。如果找不到技术开发人员也没有关系，微信群也是可以操作的，我这里说的以线上引流的思路为主。教育培训行业即将面临的大问题是如何获客？如何不退学费的大麻烦？开学的日期迟迟未定，这个时候也没有特别好的解决办法。只有硬着头皮尽量把线下的课转为线上课，比如两节线上课可以冲抵以前的一节线下课时费，尽量避免家长集中退费造成的冲击。无论如何在服务上一定要跟上，不要欺骗，不要敷衍，用心地服务家长和孩子一起共度难关。
04.餐饮行业
餐饮行业的老板日子是最难的，去年遭遇了猪肉涨价，想在春节打个翻身仗，却又遇到了新型肺炎。所以在这个时候除了保持“冬眠状态”，还要积极冷静的做好开源节流的工作。改变以往堂食才是主业，外卖只是辅助的旧观念，在菜品上做一些调整，口味，价格，包装等要更加符合外卖行业的要求，半成品外带外卖可能是这样写产品的主流形态。跟房东积极沟通，房租金减免那是最好的，大家是唇寒齿亡的关系，一起共度难关。对于餐饮企业还有一件非常重要的事情，要尽量防止客人和员工出现新型肺炎，否则很容易被媒体报道带来的损失就无法估计了，甚至是灭顶之灾。特别是对一些大一点的餐饮企业，品牌建立不容易，一定要做好防护，一定要珍惜自己的品牌。
我们以史为鉴，2003年非典过后至少造就了：保险行业，家庭办公设备行业，宽带网络，低密度住宅，中医药，私人医生，卫生消毒产品，健身行业，运动服装行业这9大行业。
非典的开始时间是2002年11月，2003年3月以后疫情向全国扩散，对各行各业都带来了很大的影响，特别是对第三产业带来的影响最大。对社会消费品和零售影响也是最为明显的。主要集中在2003年第二季度，其中5月份的影响最大。但在疫情平息以后消费迎来了爆发式的增长，并在疫情爆发后的第二年2004年达到了新高。
“冬眠”会过去，万物复苏，疫情会结束，生活会向好。所以要在“冬眠状态”能够咬紧牙关活下来，做好3-6个月的现金储备。等疫情全面过去以后，整个消费市场会有很大的反弹，所以大家一定要想方设法让自己的企业先活下来，活到几个月以后，消费市场反弹的那一天！
