一个程序员解决传统行业做方案难题，提高70%工作效率，省的都是钱。
机械设备生产线采购，一直以采购数量大，交易金额大，采购时间长，中间过程繁琐著称。
对于传统机械行业来说，销售员跟客户沟通需求之后还得跟公司的工程师进行反馈，跟工程师反馈的主要目的是为了让工程师做出详细的报价方案清单。
一个工艺合理，配置完善，性价比高的报价方案清单是打动客户的第一步。这一步也是客户决定来不来厂考察，感觉你们公司专业不专业的一步，如果第一步都没有走好，那么就不会有后面交易的环节了。
很多销售员在跟客户沟通完需求之后就得去找工程师反馈信息，然后等报价方案，可是一个公司并不是每个销售员配一个工程师的，所以销售员就得排队等待。
对于销售员来说自己的客户都是最重要的，可是工程师不会这么认为，不管谁来，都得先来后到，所以时间一长，公司业绩下滑就引起了矛盾。
老板责怪网络部门不会投放广告，网络部门责怪销售部门不给力，销售部门责怪工程师不给力，做事效率太低。
后来网络部门来了一个软件开发人员小丁，刚来公司就遇到了公司开大会，部门之间互相推诿责任。小丁在了解清楚情况之后跟主管申请了一台服务器，申请报告上说开发一个报价方案清单自动生成内部系统！
小丁的主管对小丁这个想法非常支持，带着小丁直接去找到老板，然后让小丁当着老板的面把报价方案清单自动生成内部系统规划和功能详细的叙述了一遍。
小丁用了一个小时阐述了一下系统功能，老板听后“啪啪”鼓起了掌，当场发话：小丁，我非常支持你这个想法，你需要什么支持，我全部同意。
小丁也是个实干型的：我需要销售部门和所以工程师的配合。
老板把手一挥：没问题，每天开会就宣布这个事情。
网络部门小丁在得到老板大力支持下，每天忙碌销售部和技术部门之间，他忙碌着收集数据。经过一个多月的学习和数据收集，小丁已经成为了半个工程师了，而且成为了一个合格的采购和销售人员，他把销售，采购，技术三个部门的数据都掌握了。
又过了三个月时间，一个不太成熟的内部报价方案系统诞生了，于是邀请销售部门人员来测试，说白了就是挑毛病。测试之后毛病真不少，七嘴八舌的找出来五六十个毛病，老板知道了也过来挑毛病，但是被小丁拒绝了，理由是还没到让老板测试阶段。
又过一个月时间，销售部门对系统操作方面很满意了，小丁又让技术部门找毛病，这个环节非常重要，关系到工艺流程是否正确问题。老板已经发话，小丁找到的每个部门，每个部门人员必须100%配合工作。于是技术部也非常配合的提出了二十多个毛病，大都是工艺流程方面的。
又一个月后小丁把90%完整的内部系统展示给老板测试，老板随手点击一个产量的生产线报价方案，系统立马生成出来一个完整的方案清单，老板从头到尾审查一边，非常满意的对小丁说：小丁大功一件啊，这个系统太好了。
小丁说：老板，系统该不好，价格是个问题，需要采购部门阶段性报价数据，这个需要专人负责。
老板对小丁微微一笑说：这个不是问题。
有了内部系统之后，销售部门的工作效率提升了70%，技术部的工程师不用天天加班做方案这种重复性工作了，只要审核系统生成的方案就可以了。
内部系统试用一年后，公司在行业竞争力明显提升，利润大幅度增加。
这是一个非常典型的互联网+案例，其实互联网技术并不是什么高大上的技术，它就是为每行每业服务的，减少重复性工作，提高工作效率，增加公司利润。
