怕什么来什么!年终考核拼的是人际?

怕什么来什么!年终考核拼的是人际?

1、年底是算总账的时候

又是一年过去了,写总结的时候人们大多都在挖空心思想着自己的优点,希望能在年终考评时拿个好成绩,万一得个优秀,还能多挣点儿年终奖不是?

只是在考评中,领导们除了参照绩效以外,还有一项就是匿名推荐优秀人选,虽然最终的结果不一定是以投票为依据,但这一项的参考份量也是不可小觑的,小苒就遇到了这个问题。

小苒是一个部门的组长,对自己要求非常严格,她工作上思维敏捷,兢兢业业,从不计较个人得失,对待小组成员也是严格要求,她觉得严格要求才是对工作负责,谁要是工作上出了差错,或者没有按照要求做,那她就狠狠批评。

可是她的严格要求,产生的效果并不好,而且还引起了下属的诸多不满,比如说她要求说谁都不能迟到早退,必须如期完成要求的工作,工作时间不能聊天等等,可下属们觉得她太不近人情。比如,为了不迟到,又担心上班路上遇到堵车,就只能天天都早到半小时;比如为了如期完成工作,就得在计划时找各种理由减少工作量;比如不让工作时间聊天,有事儿商量的时候也不敢寒暄,干脆微信上说说得了。因为小苒与大家的沟通几乎为零,所以大家对她也开始了猜测,大家觉得小苒这样做不是为了部门的工作,而是想突出自己,给自己提升业绩,想升官等等,所以每年在年终考评时,都不会选她为优秀。这一来二去的,小苒可是将自己部门的人都得罪光了!

不仅如此,因为沟通问题,她的严格要求没有达到效果,部门员工工作不积极,上级领导也觉得小苒管的部门团结氛围不好,选先进的时候就没一个人过半数,这种离心离德的部门,也不让领导看好,因此,小苒这个部门越来越得不到领导的重视。

年底就要到了,如果你是小苒,你是否考虑过,在这一年中,你又得罪了几个人吗?是不是又多了几位想跟你算账的人呢?

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2、管理中的沟通如咖啡中加糖

小苒的问题大家都已经看出来了,主要是她不重视沟通,更不会沟通,所以才出现她在人际关系上吃了大亏那么,沟通在工作上的作用真的有这么重要吗?

沟通在工作中的作用,就像是咖啡中加糖一样。有人说了,咖啡带有苦味,加糖后就不那么苦了,这只是表面原因,其实,咖啡中加糖可不是你猜测的那样简单,而是同时摄入咖啡因和食糖,比单独摄入咖啡因或单独摄入食糖更能提高大脑工作效率。咖啡因与食糖是可以相互促进,从而提高注意广度和工作记忆等大脑功能。

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工作中的人际沟通也是这样,它能与工作相互促进,有效提高工作效率和工作质量。

第一,沟通有利于消除彼此的误会,确立互信的人际关系。

第二,沟通有利于同事之间营造良好的工作氛围,增强组织的凝聚力。

第三,沟通有利于协调组织成员的步伐和行动,确保组织计划和目标的顺利完成。

3、沟通从学会表达开始

从不注重到学会沟通,最最关键的一步是要学会表达。

从前有一个国王做了一个梦,梦见自己的牙齿一颗颗掉光了。他非常恐慌,于是他传了一个圆梦者来给他圆梦。

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这个圆梦者说:“陛下,这是一个不好的兆头。就像你的牙齿一颗颗掉落一样,你的家人也将一个个先于你死去。”国王听后大怒,将这位圆梦者投入了监狱。

大臣又找来了第二位圆梦者,这位说:“陛下,这是一个好兆头。这个梦的意思是,你将比你家里所有的人都长寿。”国王听后非常高兴,对这位圆梦者给予了非常多的奖赏!

其实,这两位圆梦者说得是一个意思,那么为什么他们的结局截然相反呢?因为他们的表达方式不同,沟通方法不同而已。

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学会表达,就是要站在对方的角度上,从鼓励、引导、示范的角度,表达出自己的想法。

小苒如果希望团队的成员不迟到不早退,如期完成工作,工作时间不闲聊,就不能以批评为主,而应该收起自己对员工的不满情绪,改为建立奖励制度,对出勤好的、完成工作出色的、工作态度认真的,多进行表扬和奖励,让大家体会到人性化管理的一面,让员工在积极情绪下工作。这样,员工们才会产生真正的内心动力,从团队的工作目标出发,发挥个人潜能,挥洒个性、表现特长,团结合作。

现在想想吧,如果这一年你又得罪了好几个人,那就好好给自己定个明年的零目标吧,得罪人容易,想再发展人际那可就难啦!

(图片来自百度图片 版权属于原作者)


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