今天是一年一度的教師節，小編在這裡祝全國的教師節日快樂！
在一年前的今天，我們的馬雲老師在一封公開信中宣佈，將在2019年9月10日辭任阿里巴巴董事局主席，張勇為它的繼承人。
經過一年的交接，馬雲終於在今天卸任了。
對於馬雲還建立淘寶，開啟了中國電商元年。
關於馬雲和阿里巴巴的成功，有很多因素，其中有一個就是不與他人爭論。
京東正門人劉強東在2017年時向馬雲公開宣戰，揚言京東在未來四年內要超越阿里巴巴，成為國內最大的B2B電商平臺。
對於劉強東的這一番言語，無論是阿里巴巴，還是馬雲，都未對此回應，並不與京東爭論。
不過有趣的是，在一次峰會論壇上，馬雲被主持人問到，阿里巴巴的競爭對手是誰，馬雲想了一下說：我想不出，我不知道。
馬雲解釋說：
“某種程度上我們在內PK騰訊，在外PK亞馬遜，但我覺得現在說誰是競爭對手太早，阿里目前努力想做的，是為電子商務做好的基礎建設、支付方式、市場、後勤服務，能夠讓今天的每個人都有能力，和亞馬遜、微軟、IBM競爭。”
馬雲甚至提都未提及京東。
對於阿里巴巴和京東的競爭，阿里巴巴和馬雲都很少與京東發生正面的爭論。
這就是馬雲的智慧所在。
商場上如此，在生活中我們更應如此。
爭論不能改變他人的想法
《人性的弱點》：之所以說爭論從不產生贏家，是因為，幾乎所有的爭論只會讓爭論的雙方更堅持自己的觀點，哪怕有一方似乎表面上沾了上風，實際上也沒有取得最後的勝利。
小編以前經常因為和朋友意見不一致發生爭執，但我發現，每次爭論完後，不但不能說服對方，反而對方更堅持定自己的想法。而且每次爭論都爭到面紅耳赤。對朋友之間的傷害很大。
本傑明·富蘭克林說過：要是你總是跟別人爭論、辯駁，或許偶爾你會贏，但這種勝利是不存在的，因為你永遠無法得到對方內心的好感。
人們常常都是固執己見的，你強行與他爭論試圖去改變別人的想法，不但改變不了他人想法，還會引起別人對你的方感。
所以要想通過爭論說服對方，是一種愚蠢的做法。
避免引起爭論
要想通過爭論獲勝，唯一的方法就是避免爭論
爭論是不會有贏家的，只會兩敗俱傷。
國內的手機廠商常常發起口水戰，但你見有誰贏過？
既然沒有贏家，那我們就沒有必要耗費自己的精力去與別人爭論，特別是在一些無關緊要的事上。
無論是“無知的人”，還是一些知識淵博，智商極高的人，我們都是無法通過爭論去改變他的觀點的。
你越是想要改變他人的想法，對方都對自己的觀點就越堅信，最後的結果往往都是適得其反的。
運用技巧避免爭論
林肯說過：跟一條狗爭道，與其被它咬傷，還不如先讓它過去。要不這樣的話，即使你把它殺了，你還是已經被咬傷了。
當爭論不可避免時，我們要學會運用技巧、協調、寬容和同情去消除爭論。
書籍《點滴》中就有避免與他人爭論的方法：
一.歡迎異議，切勿盲目自信
二.自控，學會聆聽
三.求同存異，考慮不同的觀點，誠實是根本
四.感謝不同意見者的關心，不要急著做決定
當人們聽到與自己不同的意見時，第一反應就是保護自己，排斥對方。
這時你要學會控制自己，不要急著與對方爭論。
要尊重他人的意見，哪怕與你的意見相悖，仔細考慮對方的是否有道理，因為對方有可能是對的。當發現自己是錯的一方時，要勇於承認錯誤，這會提高對方對你的好感度。
對方向你提出不同意見，說明他關心這件事，如果與自己無關，可沒人願意去理你，所以你可以把他當做朋友來對待。
與朋友爭論時，不妨停下來想一想：
這樣做對自己有什麼好處？自己得到了什麼？我這樣爭下去就算贏了有什麼意義？
爭論不會有贏家，就算你口頭上把對方駁得無話可說，他內心也是不服的。
雖然你口頭上贏了，但你可能傷害了你朋友的自尊心。
爭論時，你是想要言語和表面上的勝利，還是對方發自內心的好感？
僅僅是口頭上的勝利，卻失去了一位朋友，這是得不償失的。
所以今後我們要記住：
為人處世的第一條原則是：避免與他人爭論。
