我们观察疫qing的全球化演变，这个过程中我们也应该思考企业如何有效准备，迎来可能的增长契机。
从目前的形势看，我国在对抗疫qing方面走到了欧美前头，欧美在未来的几个月会重演我们过去两个月从敏感、到紧张、再到慢慢习惯的过程。
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首先，这种格局下此前我们担心的中国中高端制造供应链的海外转移可能不会发生；相反可能出现中国整合全球供应链的机会。
例如，此前中国积累的优势供应链，很多为全球大公司、大品牌提供代工和配套服务，在疫情的下半场急需找到新的需求出口；而今天中国本土创业公司和品牌，可以考虑与这些供应链合作，去找到平价替代、协同研发、打造新品牌与服务内需的机会。
其次，在疫情间涌现的一些创新模式可以思考服务全球的机会，比如，我们看到最近联合国教科文推荐了一份远程教育的产品清单，就包括中国的钉钉等技术公司。
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疫情中当员工和企业都习惯了远程办公和在线协作，熟练掌握了大量在线协作的工具之后，有可能产生一个新的趋势，就是公司里很多职能部门开始独立化，特别是一些专业类似中台的团队，发现与其做一个大公司的内部服务团队，不如服务很多同业公司，这样可能产生更大的协同和专业优势。
这种逐渐从内部分化的独立团队，有可能成为疫情后创新生态的一个新的趋势，这种独立团队将会是公司应该关注的“价值网络”重要成员。
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但是，无论企业的办公模式和架构主体如何更改，每一个企业都应该拥有一个属于自己的家，这一点是毋庸置疑的。58众创湘潭金都新经济产业园，位于砂子岭金都商业广场，主要服务以电商，传媒娱乐，动漫直播，大数据，新一代信息技术为主的新经济产业，如果你想开创自己的事业，我们这里将会提供最靠谱和最专业的服务！！
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在分享的最后，和大家分享10条增长建议，可以选取收益值高、半衰期长的事情优先做。
1.建立数字化用户运营能力（线上/线下）
2.业务运营全面数字化驱动
3.掌握精益增长模型
4.运营私域流量和自然流量
5.评估产品的线上适应性
6.优化供应链弹性和质量，特别是寻找优质平价替代供应链的机会
7.建立非接触场景的履约体系（配送体系，前置仓近场网络，社区自提）
8.投资和使用自动化和分析工具，替代非核心人工
9.组织协作全面云端化/灵活用工体系
10.Last but not least，开源节流，保持好融资节奏
