他被業界人士稱為“土狼”
在發展快得讓人為眼花繚亂的世界IT 業的叢林中,這匹土狼,讓許多“巨獸”都感到了危險,就連思科公司這樣的業內巨無霸也睡不安枕。
他在夾縫中游弋,在巨人們都已站好位置的方陣中左衝右突。10 年擴張 1000倍,而今又在印、美、瑞、俄等國和中國上海、北京、南京設立多個研究所和 100 多個分支機構。44000 多員工中 48%從事研發,擁有 14000多項專利。數千億的銷售額,被《時代週刊》評進全球“建設者與鉅子”
100 名排行榜。
這匹土狼,即使在蟄伏中,也讓對手感到咄咄逼人的寒氣。何況其後還帶著群狼,在叢林中不停地尋覓。他就是華為總裁任正非。
泥坑推車圖
1992 年的冬天,深圳的雨季似乎來得早了點。一輛去西鄉開會的華為公司的車陷進了泥坑,正當大家一籌莫展時,一個略顯老成的漢子,跳下車,踏進泥坑,奮力推車,緊接著所有人都跳下車推起來,泥漿濺了身,車駛出了泥坑—這幅泥坑推車圖當時沒有拍下來,但卻深深印在華為公司創業期員工的腦海中,後來也不時地被他們回顧和提起。
那個第一個跳下車,踏進泥坑的人就是華為老總任正非。頭狼奮不顧身,群狼奮勇跟進,創業期的華為是這樣,發展成功後也是這樣。上過大學又當過兵又當過技術尖子和團職幹部的任正非懂得身先土卒的力量,只不過他後來把這種精神更多地應用到世界I T業中的攻城略地上。
轉業到南油基層單位幹過兩年又在社會上滾爬了一陣的任正非,1987年成立華為公司時,最初只求“活”下來。兩年的積累,他卻扔掉舒服,投入研發,開發自己的產品,打拼自己的世界,這才是他的目標。
在技術含量密集的I T業中打拼風險何其大焉!先入的巨人們已站好各個位置,儘量不留給闖入者闖入的縫隙,這頭士狼硬是在這個巨人陣中找著一個個小小的切入口。他從低端做起,不斷推進,最終能與那些巨人們站在一條線上,讓那些巨人們感到了頭痛和焦慮。華為正成為世界領先下一代網絡解決方案的設備供應商。他們從深圳灣的兩間簡易房,到南山區南油工業的破舊大樓五樓,到龍崗區的華為工業園,可是這每一幅圖都沒掩蓋住那幅泥坑推車圖的光彩。
華為基本法
任正非制定的《華為基本法》第一條：“為了使華為成為世界一流設備供應商,我們將不進入信息服務業，通過無依賴的市場壓力傳遞使內部機制處於激活狀態。”
此話說白了就是他們所有力量專注於通訊設備的研發。由此有人評議:專注是華為的一種強大力量。因為專注,他們在通訊領域的攻城略地幾乎是每戰必克。為他們在這個戰略產業中結成更多的戰略同盟打下了堅
實基礎。
試想,一頭土狼兩眼專注盯住一處,目不旁騖,絕不眨一下眼,後面群狼也都盯住一處,這是多麼讓對手感到可怕的力量。
《華為基本法》還有一條也令人深思:
“保證銷售額 10%撥付研發經費,有必要且可能時還將加大撥付比例......”
任正非有一種成長於生命中的科研情結。“文革”時重慶已在槍炮聲中，可大學還有一年畢業的任正非以一種強大定力,硬是自學了電子計算機、數學技術、自動控制,把樊映川的高等數學題集從頭到尾做了兩遍,又學了邏輯學、哲學和三門外語。入伍後成為技術尖子,在一項通信 工程中有多項發明因而 33 歲就參加了全國科技大會。成了華為老總,訪美時在巴丁(晶體三極管發明人)像前留影,在他工作臺前久停,說:“仰
慕之心超過愛情。”他最不允許的是為他省下科研經費,“沒花光是沒做完工作”。華為投入3940億搞研發，一舉使自身的5G技術世界領先。他有個新詞引發過熱議—“知本主義”。華為創業初沒有“資本”,確有“知本”,後來“資本”是靠“知本”積累起來的。
這頭士狼讓對手懼怕,是那銳利的目光,是專注和堅定的重視科學的。
孤獨也是種境界
對於智者來說,孤獨應該也是種境界。
任正非如此讓人注目,他的《危機管理》理論,在業內有著廣泛影響,他的《華為的冬天》也成企業界危機管理的範本。此種人物自然是媒體追蹤的熱點,可是他始終避開媒體,他的公司也謝絕花巨資參與媒體盛事。只是最近因為他女兒孟晚舟被加拿大非法扣押和華為5G被老美抵制，才不斷出現在媒體。他本身是願意走向孤獨,因為大概智者需要在孤獨中凝聚他的智慧。
他的追尋孤獨,是否也與他特殊的人生經歷相關呢?任正非 1944 年出生於貴州安順鎮寧縣一個貧困小山村,離黃果樹大瀑布不遠。兄妹7個,他老大,三人合用一被,下鋪稻草,父母運用“分飯 制”保證都能活下來。任正非三年高中的理想是吃個白麵饅頭。父親咬緊牙把他送進了大學,他忘不了“文革”中聽到父親進了“牛棚”,他扒火車遭車站人員打,步行十幾裡半夜到家時父親叫他趕快回學校,臨行語重心長地囑咐:記住知識就是力量,別人可以不學,你必須要學,不要隨大
流,以後照顧好弟妹。
他的特殊經歷,讓他對貧窮和飢餓有著切身的體驗和感悟。
“窮困是種財富,是第一桶金,飢餓是不竭的動力源。”所以 1997年 取消公費上大學,而貧寒學子面臨求學難時,他果決捐出 2500 萬元無條件的救助貧寒學子,他認為這些學子是國家的未來和希望。
為什麼稱他是企業界的土狼?是因為他的狼圖騰情結,他說過“企業發展要有一批狼,狼有三大特性:靈敏的嗅覺;不屈不撓、奮不顧身的進攻;群體意識…”狼又被冠以“土”字,是因為他的不修邊幅,著裝土
氣,還是他帶領團隊採取革命化大團結大動員唱軍歌集體行動的部隊那套?或是兼而有之。
可是這是頭真正贏得眾多同仁和志土尊重的土狼。尤其是他動情地傾 訴時:生活中不可能沒有挫折,但是為人民奮鬥的意志不能動搖。如此可愛可敬的一頭土狼,如果這樣的土狼多一些,確實是當代中國經濟發展的幸事。（完）下回財富大咖簡傳繼續
