悲哀啊！八月过去一半了，回头检查年初立的Flag，发现到现在一个也没实。
真是Flag年年立，年年倒，年年被自己的Flag打脸。
回头想想，为什么每年立的Flag，99%都没有实现？难道是自己给自己的期待太高，立的Flag太大吗？
为了解决这个问题，我查找了很多资料，针对如何立Flag，制定什么样的Flag才能实现，进行了仔细研究。发现，我们制定的Flag之所以会失败，主要是因为没有真正掌握立Flag的技巧。
下面我就和大家分享下我的研究成果，只需三步即可让你立的Flag轻松实现。
一、设定一个明确的Flag
要想让立的Flag轻松实现，我们首先需要设定一个清晰明确的Flag。现在回头看年初所立的Flag，发现很多都是无效的、笼统的，真正明确的，能验收的少之又少。
什么是明确清晰的Flag呢？下面我们通过对比，来弄清楚什么是明确的Flag。
相信通过上面的对比，你对有效的Flag就会有自己的认识。
有效的Flag就：你所定的Flag是在具体的时间节点内，要达成什么效果，并且是可验收的。
制定了清晰明确的Flag之后，接下来需要你将你的Flag进行拆分知道每月该做什么，每周该做什么，甚至明确每天该做什么，进而每天、每周、每月分阶段完成目标，最终实现自己所立的Flag。这就到了第二部分解Flag。
二、分解Flag
在制定好明确的Flag后，接下来就是对Flag进行分解，将目标按照每月、每周、每天，拆解成不同的小目标。只有清楚了每个阶段的小目标，并且去完成它，才能使最终的Flag实现。
分解目标还有另一个好处，就是你不会感觉到迷茫。因为你清楚的知道，为实现目标你每天需要做什么，每周要完成什么样的进度。你每个阶段都知道自己要做的事情，这样你在日常生活中肯定不会感到迷茫。
另外，对分解的Flag逐步完成，还能给自己成就感，更有信心完成最终Flag。
分解Flag的方法
分解Flag的方法也很简单，我们以“2020年3月，月薪翻翻到15K”为例：
首先你要明确你想在那个行业发展，然后根据行业特点及岗位要求，你要具备哪些技能，另外15K应该是一个管理者可能拿到的工资，因此管理能力也是必须掌握的。岗位要求这点可以在招聘网站上查找，对比着进行掌握即可。下面我们看下具体的拆解方法。
按照上面，在制定完月工作目标后，再将工作拆分到各周，使工作更加有条不紊的进行，这样更容易实现目标。
三、执行并验证目标
在制定完Flag、并进行拆解后，加下来需要做的是对计划的执行和验收。根据自己对目标的拆解，制定每周的工作计划表，并开始执行。在执行一周后，对本周的工作进行验收，看看执行的效果是否符合自己的预期，符合预期就继续按计划执行；和预期有偏差的话，就立刻对计划进行调整。
在执行和验收阶段，要做到一切以结果为导向，按计划保质保量的完成各周、各月的目标，保障自己所立的Flag完成。验收成果的最好方法就是讲所学的内容运用到实践中。
我们以上面Flag中的准备面试阶段为例：
执行和验收对目标的实现都非常重要。制定目标不去执行，那你最终也是一无所获。执行了却没去验收，你永远不知道自己是不是真正的掌握。
总结：
Flag不是说说而已，既然立了，就要想办法完成它。制定目标--执行计划--验收成果三个环节是环环相扣的，任何一个环节出现差池，对最终Flag的实现都会有影响。因此我们在每个阶段都要认真对待，做到最好。
你年初定的Flag实现了几个？没有实现的对照上面的方法，抓紧调整，争取在接下来有限的时间里，将年初立的Flag一一实现。
