悲哀啊！八月過去一半了，回頭檢查年初立的Flag，發現到現在一個也沒實。
真是Flag年年立，年年倒，年年被自己的Flag打臉。
回頭想想，為什麼每年立的Flag，99%都沒有實現？難道是自己給自己的期待太高，立的Flag太大嗎？
為了解決這個問題，我查找了很多資料，針對如何立Flag，制定什麼樣的Flag才能實現，進行了仔細研究。發現，我們制定的Flag之所以會失敗，主要是因為沒有真正掌握立Flag的技巧。
下面我就和大家分享下我的研究成果，只需三步即可讓你立的Flag輕鬆實現。
一、設定一個明確的Flag
要想讓立的Flag輕鬆實現，我們首先需要設定一個清晰明確的Flag。現在回頭看年初所立的Flag，發現很多都是無效的、籠統的，真正明確的，能驗收的少之又少。
什麼是明確清晰的Flag呢？下面我們通過對比，來弄清楚什麼是明確的Flag。
相信通過上面的對比，你對有效的Flag就會有自己的認識。
有效的Flag就：你所定的Flag是在具體的時間節點內，要達成什麼效果，並且是可驗收的。
制定了清晰明確的Flag之後，接下來需要你將你的Flag進行拆分知道每月該做什麼，每週該做什麼，甚至明確每天該做什麼，進而每天、每週、每月分階段完成目標，最終實現自己所立的Flag。這就到了第二部分解Flag。
二、分解Flag
在制定好明確的Flag後，接下來就是對Flag進行分解，將目標按照每月、每週、每天，拆解成不同的小目標。只有清楚了每個階段的小目標，並且去完成它，才能使最終的Flag實現。
分解目標還有另一個好處，就是你不會感覺到迷茫。因為你清楚的知道，為實現目標你每天需要做什麼，每週要完成什麼樣的進度。你每個階段都知道自己要做的事情，這樣你在日常生活中肯定不會感到迷茫。
另外，對分解的Flag逐步完成，還能給自己成就感，更有信心完成最終Flag。
分解Flag的方法
分解Flag的方法也很簡單，我們以“2020年3月，月薪翻翻到15K”為例：
首先你要明確你想在那個行業發展，然後根據行業特點及崗位要求，你要具備哪些技能，另外15K應該是一個管理者可能拿到的工資，因此管理能力也是必須掌握的。崗位要求這點可以在招聘網站上查找，對比著進行掌握即可。下面我們看下具體的拆解方法。
按照上面，在制定完月工作目標後，再將工作拆分到各周，使工作更加有條不紊的進行，這樣更容易實現目標。
三、執行並驗證目標
在制定完Flag、並進行拆解後，加下來需要做的是對計劃的執行和驗收。根據自己對目標的拆解，制定每週的工作計劃表，並開始執行。在執行一週後，對本週的工作進行驗收，看看執行的效果是否符合自己的預期，符合預期就繼續按計劃執行；和預期有偏差的話，就立刻對計劃進行調整。
在執行和驗收階段，要做到一切以結果為導向，按計劃保質保量的完成各周、各月的目標，保障自己所立的Flag完成。驗收成果的最好方法就是講所學的內容運用到實踐中。
我們以上面Flag中的準備面試階段為例：
執行和驗收對目標的實現都非常重要。制定目標不去執行，那你最終也是一無所獲。執行了卻沒去驗收，你永遠不知道自己是不是真正的掌握。
總結：
Flag不是說說而已，既然立了，就要想辦法完成它。制定目標--執行計劃--驗收成果三個環節是環環相扣的，任何一個環節出現差池，對最終Flag的實現都會有影響。因此我們在每個階段都要認真對待，做到最好。
你年初定的Flag實現了幾個？沒有實現的對照上面的方法，抓緊調整，爭取在接下來有限的時間裡，將年初立的Flag一一實現。
