春節期間，探望長者，與親戚同行和空手道絕對是行不通的，並且您肯定會送一些禮物。送禮物是一件非常熟練的事情。想一想您在春節期間收到了多少禮物？今天我們將討論春節期間的禮物。
說到禮品，有兩家相對知名的公司以禮品為起點，然後轉型成功。一個人是達令（Darling），後來抓住了海濤崛起的機會，並轉移到跨境電子商務中。去年12月中旬，完成了5億元的D輪融資。溫成輝是90後的一代，擅長掌握年輕人的心理。一時間，它也受到風投的青睞。 2015年，其估值已超過2億美元。
聽到這些之後，也許您會問，既然禮品市場已經有了親愛的禮品，為什麼我仍然認為在這個行業方向上仍有挖掘的空間？主要有以下三個原因：
- 首先，禮物的消費量沒有達到預期的低，在某種程度上還是需要的。
- 其次，消費者需求還沒有得到充分滿足。禮物不僅是實物，還可以是虛擬的，例如驚喜計劃或精心準備的服務等。就種類和形式而言，禮物還有很大的空間。 B側和C側都有大量需求。換句話說，所有已定價的東西都可以包裝成禮物。
- 最後，儘管達令和禮物公司表示他們已經在今天進行了改造或正在嘗試進行改造，但他們證明了將禮物作為起點是可行的。禮物是可以激發人們的感情和心理需求的地方。
在贈送禮物時，用戶可以輕鬆進行一些創新。就像之前說的禮物一樣，我做的主要事情是將自己的聲音變成明信片的“張貼明信片”。它不僅新穎而且成本低廉。它突然吸引了大批學生用戶，席捲了整個校園。後來，禮物說在此基礎上，它已經發展成為禮物策略平臺。
達令的最初定位是“創意禮物”，其重點是精美實用的商品，但在互聯網上不容易找到，這解決了許多不知道要送什麼禮物的消費者的難題，並且滿足了個性化需求。消費者的需求。後來，達令慢慢擴展了美容保健和零食的類別，並將其轉變為跨境電子商務。
聽到這句話之後，您應該問，作為後來者，我在哪裡可以發揮一些創新作用？
- 首先，您可以切入特定人群的場景，例如給新生兒送禮物和給他們的偶像送禮物。例如，Chuli是一家專門解決向新生兒贈送禮物的問題的公司。還有一家名為“ Send Gifts”的創業公司，該平臺可幫助粉絲向他們的愛情豆發送禮物。
- 其次，擴大贈品範圍，將實物贈品擴展為虛擬產品，將特定商品擴展為服務，併為企業和個人提供定製的產品和服務；
- 最後，使用現有的技術級別基礎結構從內容的角度切入，並結合數據算法以找到各種情況下的禮物消費者併為其提供服務。這些技術是Darling和Gifts在啟動時還不成熟的地方，但今天可以使用。
禮品企業家精神特別適合時尚，零售和公共關係行業的從業人員。如果您對送禮不太瞭解，但是擁有技術，那麼它非常適合我前面提到的第二種創業。它使用大數據和算法為各種情況下的用戶推薦禮物。知道發送什麼是困難的。
根據相關數據統計，2014年我國個人消費者年度禮品總消費達5055億元，團體禮品年需求達2629億元。換句話說，中國禮品市場的整體規模達到了8000億元人民幣。這確實是一個小市場。
以禮物為起點可以成功地開始，但是為什麼達令很快放棄禮物標籤？因為禮物的消耗不是那麼低，所以它沒有想象的那麼高。企業家需要找到一種方法來使低頻消耗在周界和日常範圍內，也就是說，找到增加消耗頻率的方法。實現此目標的方法實際上是放棄禮物，成為電子商務企業，並參與供應鏈。真正的禮品消費頻率問題尚未解決。如果要解決此問題，則需要考慮兩個因素：
- 首先，為了建立專門從事禮品的業務，需要提高禮品的頻率。
- 其次，如果頻率沒有增加，您可以在禮品方向上堅持多長時間？如果要轉型，怎麼做得好。
