曹德旺從貧困青年到企業家，從小做生意到承包玻璃廠，後來又如何一步步做大走向全世界的經歷。
曹德旺家族曾是富商，曾祖父是當地首富，到他爺爺那輩兒逐漸地衰敗，最後破落。父親曾去日本打工，後在上海經商；母親是名門望族的千金。
雖然曹德旺從小頑皮輟學，但是家庭教育卻不輸任何家庭。從小父母就告訴他，“天下沒有人會同情你貧窮，也沒有人為你解決貧窮；要擺脫貧窮，只有靠自己的努力去拼搏”......這成為不斷進步的動力。
讀名著增長視野，學會計學懂經營
創業者，要有遠見，懂戰略，還得懂經營，懂管人，懂算賬等等，需要非常綜合的能力。
雖然曹德旺小學都沒畢業，但他並不是不愛學習的人。相反，他視書如命。
輟學以後，曹德旺為了讀書，把哥哥讀過的書帶在身邊，邊放牛邊撿柴邊自學。買一本8角錢的《新華字典》，割了一年多的馬草才攢下來；《辭海》3塊錢，割三年馬草才夠。靠著字典自學讀書，曹德旺養成自學的習慣。
“文革”結束後，圖書解禁，《唐詩宋詞》《三國演義》《安娜·卡列尼娜》等中外名著都能在書店出售了。那時曹德旺就集中把這些書都讀了一遍，就是這些名著打開了他的視野。
曹德旺在合夥承包高山玻璃廠時，第一年就賺了22萬。按事先規定上繳政府6萬，餘下的錢曹德旺拿了6萬多，合夥的4人分了3萬多。
第二年，鎮政府希望他繼續承包。但其他幾個合夥人堅決不同意。他們認為，應該以最快的速度，把去年賺的錢分了。因為當時政策變化無常，一會左，一會右，政策一變，他們很可能又成了投機倒把分子。而且工廠設備已經老化，要投入更多的錢去維修，耗時也長，再次承包賺不到多少錢。
但曹德旺想得更遠，他發現承包制有弊端。
當鎮書記找到他時，他說，承包制並沒有徹底解決企業危機，承包者只會用掠奪式的經營方式去拼利益最大化，只追求短期效益。企業能否長期存活，卻不會考慮。他決定不浪費青春，離開這裡。
後來書記提出合資，並幫曹德旺在銀行貸款，他欣然同意參與。事後證明，他是對的。
名著增加人的素質，而會計學是讓人掌握經營企業的鑰匙。他在廠裡找到老師，又借書，又是隔三差五就向老師請教，孜孜不倦地學。
只有這種不斷學習的精神，才能讓人有能力解決困難，企業走到十字路口時，才能做出更有遠見的選擇。
廣闊的人脈
創業也好，做生意也好，離不開人脈。
曹德旺的很多生意都靠朋友幫忙。
起初，他根本不懂玻璃，只是有兩位好友告訴他，做水錶玻璃很賺錢。他才牽線建議家鄉政府建玻璃廠，後來玻璃廠建成了，卻只是個編外的採購。在那個年代，沒有正式編制的工廠，寸步難行。
但是曹德旺沒有抱怨，而是通過福州的採購老鄉，接觸到了採購員每週的泡湯大聚會，每天到澡堂請各工廠的採購科科長抽菸喝茶吃小吃，拿到了各種採購指標。
那麼曹德旺是怎麼積累人脈呢？靠的是會做人。
在小時候，父親問曹德旺：“做事要用心。有多少心就能辦多少事，你有多少個心啊？”於是曹將自己能想到的與心有關的詞扳著手指頭數了一遍“用心、真心、決心、專心、恆心、耐心、憐憫心……”10個手指都數不完。他問父親，真的有那麼多心嗎？父親回答他，當然有，以後你就知道了。
曹德旺正是以這些“心”來做人。
曹德旺小時候做生意賣白木耳，有一次在火車站，被抓投機倒把，貨被迫賣給收購站，但錢被扣了。曹德旺因此賠光了所有錢，還欠下農民的錢。不得已，他只能去工地打工。
後來工地起火，工人罷工，吵著要賠償。工地的板車壞了，也無法開工。營長問誰會修車，曹德旺主動請纓。但是他自己並不會修，只是看過別人修車，他覺得很簡單，就大著膽子試一試。他當時想著，工地開不了工，影響的是大家，不如幫他們渡過這個難關。
於是曹德旺靠自己摸索學會了修車。 28天，他住在修車棚，不洗澡、不刮鬍子，吃喝全靠修車的民工給，他也不收一分錢的修車錢。
這種奉獻精神引起了教導員的注意。教導員在瞭解了曹德旺的經歷後，給了他最多的賠償。其他工人都只有幾十塊，他拿到1000多塊。教導員還利用自己的關係，幫他拿回了賣白木耳的錢，曹德旺也還清了欠債。
不要只盯著那些成功人士學習
小時候，曹德旺隨父親外出，父親指著街上的乞丐問：“德旺，你覺得他們值得你學習嗎？”
“他們？有什麼好學習的。”曹一臉不屑。
父親告訴他，乞丐也是人，為了謀求活下去，他可以不辭寒暑，露宿街頭，這種為了生存下去而努力的精神，值得學習。
1985年，一位廈門的玻璃生產商找到曹德旺，想代理福耀的汽車玻璃。曹德旺跟隨他去看他的工廠，他帶著曹德旺在廈門城區繞來繞去。曹德旺起疑，難道他根本沒有工廠？
於是曹德旺催促他快些，那位生產商把車開到城外去，原來他的工廠就是一個生產隊報廢的倉庫。
如果是一般人，感覺自己上當受騙，可能當下就生氣走了。但是曹德旺想，既然都來了，不如進去看一看。
這一看不要緊，曹德旺收穫了一臺萬能模具。福耀用的汽車玻璃模具，一副要花二三萬元，一幅還只能做一款汽車玻璃。每換一款玻璃，就得換模具，非常麻煩，還費錢。
這位廈門生產商的模具只是一個四四方方的鐵架，周邊用角鐵焊起的架子，就能做各種款式的玻璃。曹德旺當下就回去做出類似的模具，為工廠節省了大量的成本。
執行力比空有想法更能讓人成功
上行下效，公司創始人是什麼樣，下面的員工也會照著學。這是亙古不變的道理。創始人沒有執行力、懶惰，那員工也不會好到哪裡去，這樣的公司遲早會毀滅。
1995年，福耀建的國際最先進的新廠房投入使用後，製造玻璃的成本並沒有降低很多，很不理想。曹德旺調研後發現，主要原因是管理層的慣性思維。過去國內維修市場供應商都有一個共識，只要玻璃能賣出去，能賣幾百上千元，成本是幾十塊還是100塊都無所謂，不需要控制。
但曹德旺並不滿意，他親自進車間調研，採集數據。為了找到準確的數據，生產線上的每一道工序，都蹲上十天，仔細觀察並計算出成品率，並瞭解每個工位的需求和每個人的職責。
足足花了三個月深入採集數據，曹德旺計算出每1平米的夾層玻璃單耗為2.26平米，比之前生產的減少了26.5%。
這還不夠，曹德旺又親自起草了夾層玻璃的生產工序指導書，保證每一道工序都按指導書生產。在寫指導書過程中，他還重新設計了一張產品質量統計表，出臺新的規定。
這些原本都該廠長乾的活，曹德旺作為總經理，親自執行，既能保證生產質量能讓人滿意，又能提振全公司員工的鬥志。
尊重供應商
供應商與公司永遠是共生共贏的關係，自己賺錢，供應商也要賺錢，不能為了壓低成本而不斷砍價。當供應商遇到困難時，更不能趁火打劫。
1997年，泰銖貶值崩盤，東南亞發生金融危機。印度尼西亞情況最為嚴重，很多企業破產。玻璃供應商印尼ASAHI日子也不好過，他們的日本總經理找到曹德旺，希望能提供幫助給他們。
曹德旺二話沒說，答應每個月買一船的玻璃，相當於整個公司80-90%的用量。至於價格，曹德旺表示，參考中國市場的現價。
那位日本總經理聽說之後，在酒桌前撲通一聲就跪下了，感謝曹德旺的幫助。
公司採購部經理林國宗非常不理解，他問老闆：“這次印尼受災嚴重，老闆跟他買那麼多玻璃，為什麼不同他商談價格？”
曹德旺說，從產業鏈的理論上講，上下游企業，是有買賣關係，但也是分工不同，絕對不是各自孤立地存在的。要想讓福耀公司健康發展，不僅是需要我們自己的產品賣得好，更需要我們產品供應商的發達。
當時印尼只是貨幣崩盤，印尼的企業交易都用美元，但美元有限，所以買賣難做。而企業本身是沒有問題的，生產的玻璃也很好。另一方面，福耀還無法生產浮法玻璃，中國只有兩家企業供貨，福耀也需要一家穩定供應商。
後來東南亞的經濟好轉，浮法玻璃供不應求，頻繁漲價。但ASAHI每月都有一艘船的貨運給福耀，價格一直沒上漲。直到一年多以後，浮法玻璃市場價幾乎翻了一倍，印尼ASAHI才表示要漲價。
每個人的成功都不是全靠自己，有天時、地利、人和等各方面因素，要學會感恩。曹德旺信佛，幾十年以來一直堅持做慈善，個人捐款達到60億之多，可謂是為數不多的慈善家。希望他的經驗能為創業者帶來一點點幫助。
