身為班組長，你是不是有以下的煩惱：
為什麼我說了那麼多，這些員工還是愛理不理的樣子？
小陳的工作水平很不錯，為什麼就愛跟我抬槓呢？
今天找工作、招普工就上易工的易工APP和大家分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。
一、老員工不服管
首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什麼她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。
二、怎樣讓員工快樂的工作？
作為班組長有責任、有義務為下屬構建輕鬆愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。
班組長應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕鬆、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。
三、如何調動員工積極性？
每日重複一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經常組織些比賽，並給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。
比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班後會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。
四、遇到員工情緒低落怎麼辦？
當員工工作時出現情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關係。諸如缺乏領導能力，沒有注意防範工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成員工情緒低落。
班組長除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，多方面瞭解員工。一旦發現員工情緒低落，及時和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個人的生活指點迷津。
對那些因為超負荷工作而失去信心的人，要為他們重新調換崗位，使他們能愉快勝任，培養他們的自信。如果是在個人生活方面遇到了問題，就要想法解決他的煩惱。
五、員工之間衝突怎麼化解？
衝突不會自行消失。如果置之不理，下屬之間的衝突只會逐步升級，你有責任去恢復你所帶領的團隊的和諧氣氛。在化解衝突時我們必須牢記：
堅持客觀的態度。不要假設某一方是錯的，傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是讓衝突的雙方自己解決問題，而你擔任調停者的角色。你可以單獨見一方，也可以雙方一起來見，但不管你採用何種方式，都應該讓衝突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。
六、另外，為了會談能成功，我們必須做到以下幾點：
1、確定時間和地點。勻出足夠時間，保證不會把會談的內容公佈於眾。
2、說明你的目的。從一開始就讓組員明白，你需要的是事實。
3、善於傾聽不同意見。在瞭解相關情況前不要插話和提建議。先讓對方講話，他們的衝突是起因於某一具體的事，還是僅僅因為感情或是性格合不來。
4、注意姿勢和語言。你在場時必須一直保持感興趣、聽得進而又不偏不倚的形象，不要給人留下任何懷疑、厭惡反感的印象；當組員講述事情經過時，你不能贊同點頭，不能讓雙方感覺到你站在某一邊，中立有助於使衝突雙方相信你的公正。
5、重申事實。重申你通過雙方的講述所瞭解到的訊息，不發生誤解。
6、尋求解決的方法。允許當事人提出解決的方法，特別要落實那些雙方都能做到的事情。
7、制定行動計劃。與雙方一起制定下一步的行動計劃，並得到雙方執行此計劃的保證。
8、記錄和提醒。記下協議後，讓雙方明白，拒不執行協議的一方將會引起嚴重的後果。
9、別忘記會後的工作。這次會談可能會使衝突的原因公開，並引起一系列變化。但你不能認為會開完了，衝突就解決了。衝突的雙方回到工作崗位後可能會試圖和解，但又再度失和。
能否果斷處理衝突，表明你作為班組長是否盡到了責任。你的處理向下屬發出明確的信號：你不會容忍衝突，但你願意做出努力，解決任何問題。
七、老闆的親戚，不服管怎麼辦？
必須意識到在你所帶領的團隊裡出現了這樣特殊的組員，會影響到其他組員的工作心態。所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該組員的工作情況，並要強調如果該組員不能改善，其他組員的意見會很大，也會使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理。
如果上司對此事置之不理，你也不可因為該組員有特殊關係就特殊照顧，應行使你作為班組長的權力公平公正處理。應鼓勵他/她積極上進，充分把自己的能力展現出來，這樣既可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大發展。
組員不願意調崗怎麼辦？
作為班組長，應與被調動的組員充分溝通。但有一點須注意，千萬不能給組員承諾，比如說什麼“過段時間人手充足了就調回”，一旦無法實現，就會讓組員覺得自己受到欺騙，也會對工作產生牴觸。
八、經常替組員擔責任對嗎？
如果是組員的錯誤，作為班組長應先承擔失職的責任，畢竟組員是自己的屬下，屬下犯錯就是自己的失職。然後待弄清事情的真相後，再來決定是處罰還是批評組員。
責任的承擔也應區分具體情況，不可以經常幫組員承擔責任，這樣會讓組員有依賴思想，讓組員承擔應有的責任能讓他吸取教訓，會有助於他的成長。
九、組員以辭職要挾，不服從安排
下屬出現這種情況時，作為班組長首先要控制自己的情緒，然後心平氣和地勸說組員，不可以硬制硬。要讓組員明白身為公司的一員，應服從公司安排，無論分配什麼樣的工作，都是因為相信組員具備相應能力而且能做好。組員只有認真做好每一項工作，才能展現自己的能力及價值。
同時，要讓組員清楚意識到，用辭職作為要挾並不是解決問題的辦法。更何況一個經常把“辭職”掛嘴邊的組員，在別人看來是對工作也是對公司的不在乎。如果對公司的安排有意見，應說出來大家一起想辦法解決才是正確的。
十、讓組員怕自己，有效嗎？
作為班組長，首先要明白，讓組員怕自己的目的是什麼，無非是想讓組員好好工作，對自己絕對服從，但一個怕領導的組員是不可能踏踏實實認真工作的。原因很簡單，他時刻處在一種戒備狀態，生怕捱罵，一心不可二用，怎能認真工作保證工作效率呢？
所以，要想管理好組員，樹立好自己的威信才是最重要的，要讓每位組員都尊重你、依賴你，團結在你周圍，任何時候都能全身心投入工作才能保證工作效率。來源網絡（如侵聯刪）
