今年以來，陝北礦業神南產業發展公司機電設備維修中心面對“承修量最大、工期最緊、人員最匱乏”壓力，各車間在合理調配物資、人員、場地等保障生產事宜安排妥當的同時，緊緊圍繞安全、生產、經營、技術、質量、素質提升、創新、效益、文化、黨建等指標，以目標考核為手段，提升班組管理水平和班組長綜合素質，實現班組自主管理，安全高效的完成各項生產任務。
結好“小對子”。各車間黨支部通過黨建‘1 +1’結對共建，黨員‘包保到班’，每位黨員協助所負責班組打造出自己的特色，互相學習、互相競爭、互相協作，共建‘安全型、創新型、節約環保型’班組，切實黨支部整體的向心力、凝聚力和戰鬥力。
定出“小規矩”。班組長除了監督本班組員工認真執行公司及中心的各項規章制度外，結合班組實際，制定出適合本班組且又易於被操作的制度和管理措施，因地制宜的規範班組員工的思想和行動。並行成班組內部“懲罰”細則，每日通過“點贊”的方式，給班組成員考核打分，形成有力度且更適宜本班組員工的“約束規矩”。
樹立“小楷模”。每季度在班組內部選拔素質好、技能強、文化高、樂於團結幫助他人的員工作為“小楷模”，上榜“明星牆”，用他們的言行舉止感染其他人，在班組管理和生產活動中起表率作用。
開展“小競賽”。用好“爭強好勝”這一心理，在班組內開展勞動競賽並設置獎項，讓員工在競賽中獲得認同感。這樣不但能使技術好的員工因強烈的認知感而主動幫助後進，在生產中發揮更大的作用，同時也能促進技術差的員工努力向前看齊，形成“互幫互助、人人爭先”的好局面，帶動班組人員技能水平全面提高。
做好“小核算”。車間將工時分解到班組，班組要懂“細算”，實行目標管理，即“降則獎、超則罰”的考核辦法，且要與員工的切身利益掛鉤。要在班組內部形成責任共負、風險共擔的格局，使員工由被動節約變主動節約，真正意義上提升員工節支降耗的責任意識。
開好“小座談”。要想讓員工從思想上深入認同車間大集體，讓員工自發的融入幹勁十足的生產接續緊張氛圍中，需要不斷“敞開心懷”的交談，以透徹瞭解員工思想。因此班組應不定期組織班組成員開“座談”。瞭解員工生產生活中遇到的困難和思想波動，及時給予勸說和解決。以此加強班組凝聚力和戰鬥力。
徵納“金點子”。天下之事，非新無以為進。推動公司高質量發展，出路在創新，難點也在創新。各車間通過績效考核加分、評優評先加分等方式，鼓勵員工勤於開展小改革、小發明、小創造，車間擇優對產生經濟效益的“小點子”積極上報科技創新，實現“科技助力、群策群力、省時省力”的局面。
“精、細、全”管理“步步為營”，為維修中心保質保量保效率完成各項生產任務奠定了堅實的後盾。（陝北礦業神南產業發展公司 劉勇 侯姣）
