创业不易，创业难！创业初期更是难上加难！
如何和在创业初期有效的规避错误，减少不必要的弯路和带来的损失，给长足发展打下良好的基础。下面大致罗列了初期创业者可能会犯的几个错误：
对自身创业项目认识不清晰
很多创业者存在对自身创业项目认知不清晰，盲目跟风追热，觉得哪个项目市场需求大，哪个项目当前是热点盲目跟进。对项目运营、盈利模式等条件考量不足，也没对项目竞争环境、自身资源条件进行太多分析，只是为了急于创业而盲目启动，等运作一段时间后才发觉对项目认识不足打算放弃或转型，其实已经浪费了大量时间和精力。
太过于理想化，对困难估算不足
创业初期很多创业者会给自己描绘理想化的宏图，计划多少时间内肯定会做出如何如何的成绩，确忽略了在发展过程中会面临的种种问题；柳传志曾说过，创业者要有理想但不能太理想化。太过于理想化往往会在未知的困难难前而碰壁。
切勿贪大求全，急于求成
创业者切勿贪大求全，急于求成。这个其实很多创业者知道道理，但在创业过程中也很容易犯的错误，比如在某个项目区块稍有起色，就盲目扩大业务范围，在短期内扩大团队规模，东一榔头西一棒槌，什么都想做，什么都做成半拉子工程，最后因为精力太过分散而功亏一篑。
太激进或太保守
激进和保守是对立的 ，这个就需要创业者有足够的预判能力，太激进往往会忽视团队能力或用户需求等因素，但也不能过于保守，刘强东曾说过，太过保守让我们只能看着机会流走。所以作为创业者应该具备理性的决策能力，在适当的时机做出合适的决策，才能确保项目有序的发展。
对资金估算不足
有多少钱做大的事，资金作为任何项目启动和运营过程中必不可少的条件，在对项目筹备和运营过程中应做充分的预算，充足的流动资金能抵御不时之需的风险，有利于项目的正常运作，避免资金链断裂而产生的隐患。
创业不容易，创业成功更不容易。哪么初期创业人需要规避哪些错误呢？
由于初期创业者，一般存在社会经验不足，比较盲目。在创业前，只看到别人成功的效益，眼中都是美好的希望，都是往好处想的，很少全盘考虑不利因素，缺乏市场和商业管理经验，这些都是影响创业者成功的重要因素。现对可能发生的错误如何规避，谈点自己的看法：
一是上马时机过急。对可能遇到的困难估计不足。经验、资源和技能跟不上队。观察那些成功的创业者，不少是在计划创业之前，就在这个行业里谋生过，他们在前期已经积累有初步的经验，资源和人脉，然后选择单干创业成功的几率相对就高。
二是创业行业生疏。一些初期创业者最容易犯的致命错误，就是盲目跟风最热门行业，忽视了内在的高竟争风险。若是所选行业是自己陌生的行业，那么投资风险更可怕。
三是成本预算不充分。初期创业者容易跟着感觉走，财务管控手段简单，但是实际运行过程中的成本，一般会比预想的复杂得多。
四是合作伙伴选错。合伙创业前没有充分考虑可能发生的纷争或者争利。所以选择合作伙伴是慎之又慎的事，必须是人品、信任和责任具备。
五是急于追求利润。盲目追求高额利润，盲目扩大规模，容易遭到市场抛弃或资金支撑不足。因此创业切忌急功近利，要日积月累，稳扎稳打才行。
综上所述，初期创业者一定要心想长远，目标清晰明确，风险意识充分，进退可控，就能增加成功的把握。
