新产品运营,从想到做是一个怎样的过程

常见思考框架:

PEST分析框架

5W2H分析框架

SWOT分析

SMART分析

4P理论

AARRR模型:

用来分析新公司和新产品的可行性,提出赢得客户需要经历的5个阶段

获取——激活——留存——收入——推荐

获取阶段:

曝光数、点击率、打开率、下载量、安装量、用户获取成本

激活阶段:

设备激活量、新注册用户数、订阅数量、事件达成数、浏览数、日活跃率

留存阶段:

次日留存率、7日留存率、距离上次使用时长、DAU/MAU、7日回访率

收入阶段:

付费率、付费频次、客单价、用户价值

推荐阶段:

转发数、邀请数、评论数、k因子

怎么使用AARRR模型?

删选渠道,不要只看表面的数据,通过AARRR模型看到最终的数据来作评判

逻辑分层拆解:

1. 逻辑拆解

寻找跟逻辑指标有逻辑关系的相关指标,找到的指标一定能影响核心指标的变动 ,他们之间要存在强烈的逻辑关联,选用这些相关的指标之前,我们必须了解他们是如何影响核心指标的。看跟核心指标的一些变动,从来定位核心指标变动的原因。

2. 分层拆解

第一层直接解释核心指标变动的大方向

第二层是针对这个大方向的细分,从而将问题能够定位的更加准确和可操作性,同一层里面的各个指标都代表了一个寻找方向,所以他们之间不能有相关性。

漏洞分析:

转换一层一层下来,转化率需要对比,加入行业的转化率

数据渠道产品的闭环:

数据是如何驱动产品,一步步迭代升级最终日渐完善的。

数据驱动产品闭环流程:

发现问题——确定指标——产品设计——开发测试——产品上线——数据验证


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