數字是枯燥的，但數字往往也是最有說服力的。今年上海市公佈的民企百強榜上，在滬浙商有34家，佔全市比例三分之一多，繼續領跑各省市。那麼，這些民企變成名企有沒有規律可循？我作為上海市浙江商會黨建指導員，經過多年研究分析，認為他們有三個不同階段特徵的飛躍。
唱好“兩首歌”
第一首歌是《東方紅》。這是一個形象生動的比喻，指的是企業和政府之間的“親”“清”關係。實踐證明，一個民企要發展壯大，一定不能走官商勾結的歪路，但是如果得不到政府的指導和支持，也很難做大做強。在滬浙商總會通過正常的渠道，尤其是通過政府相關領導來走訪調研的機會，客觀反映自己企業的合理訴求。一方面，沒有落地的政策能夠儘快落地，享受政策帶來的紅利；另一方面，企業發展的瓶頸，能夠請政府來協調解決，獲得發展壯大的機會。做得好的民企，通常黨建也搞得很好。比如均瑤集團和致達集團，一個起家於溫州，另一個起家於浦東開發開放這塊熱土。這兩家集團公司起家時，主要掌門人都不是中共黨員，但他們都積極支持自己的企業建立黨組織，組織能級都是從黨支部起步，到企業業務不斷擴大和黨員隊伍不斷壯大後升格為黨委。這兩家集團公司的黨委先後被評為上海市先進黨組織，兩位黨委書記也先後被選為上海市黨代表。
另一首歌是《國際歌》。從來就沒有什麼神仙、皇帝和救世主，改變命運只能靠自己。這些民企的掌門人，他們深刻地認識到，上級領導的指導、支持和幫助，畢竟是外因，內因才是主要的。因為外因要通過內因起作用，外因再好，如果內因不行不起作用，這種外因再好也沒有用。浙商們的頭腦是清醒的，為此，他們一有機會就投資，不斷擴大生產規模，吸納社會勞動力，創造更多利稅和財富，同時承擔更多的社會責任。老浙商有一種“四千”精神，即走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計；新浙商則有一種“四萬”精神，即讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，立萬年業。無論是老浙商還是新浙商，骨子裡都有一種拼搏精神。
織好“兩張網”
第一張網是“互聯網”。互聯網發展勢頭越來越猛，利用互聯網可隨時隨地瞭解最新資訊，還可以通過互聯網和朋友進行交流。而物聯網則是互聯網的延伸和拓展。百強民企都十分注重互聯網和物聯網的具體運作。尤其是在今年以來防控疫情的戰役中，互聯網和物聯網的作用淋漓盡致地展現出來。比如，上海百強民企第二名的復星國際集團，好幾萬員工和管理人員分佈在全國各地與世界各國，管理著國內外7千多億元的資產，如果沒有互聯網平臺作支撐，按傳統的辦法根本不行。他們建立起一套外部的互聯網系統，與物聯網相連接。同時，通過內部的互聯網系統，用視頻會議、電話會議、微信群、集團公眾號等形式指揮各個板塊的企業，從而實現有條不紊、忙而不亂。互聯網與物聯網為企業的復工復產復市和承擔社會責任起到了重要作用。
另一張網是“人才網”。政策是致富之源，人才是致富之本。市場經濟的十大競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有了效益和未來。人才興則企業興，人才衰則企業衰。縱觀這34家百強名企，他們的掌門人個個愛才如命，總結他們的共同經驗，都在打造“五心”人才工程。所謂“五心”人才工程，指的是：用心挖掘內部人才，真心愛護外來人才，耐心招聘專業人才，精心選用頂尖人才，熱心培育後備人才。比如，上海百強民企第八名的中梁地產集團，這是在滬浙商殺出來的一匹黑馬。他們在招聘全國房地產優秀人才時，有一條公開的規定：同等條件，黨員優先。
打好“兩套拳”
第一套拳是“太極拳”。“太極拳”看上去是慢悠悠的，其實背後彰顯功力。用“太極拳”比喻的是，企業一定要搞好管理練好內功。人們常說：企業一年風光靠鋪天蓋地的廣告，十年風光靠產品，百強風光靠管理。企業內功練得好，才能增強防風險能力。在滬浙商不少是原來的鄉鎮企業，轉制民營企業後，通過與現代企業制度的嫁接，其管理水平有了長足的進步。比如萬豐集團和萬向集團，這兩個集團公司不僅是鄉鎮企業轉制過來的，而且又是家族制掌門企業，但是他們的企業管理非常嚴格和正規。今年的疫情對他們的衝擊也很大，但由於企業內功練得好，又有品牌的力量，所以很快就復工復產。現在不少在滬浙商企業先後提出要打造“百年老店”，而要基業長青，打好“太極拳”練好企業內功是必由之路。
另一套拳是“少林拳”。“少林拳”和“太極拳”完全相反，它是風風火火，拳打腳踢，手腳飛快，這一點在滬浙商百強企業身上表現得尤為突出。自從復工復產以來，在滬浙商風風火火闖九州，該出手時就出手，投資擴產熱情絲毫不減。特別是那些在滬浙商百強企業，更是加快步伐，在危機中搶新機，在變局中開新局。據不完全統計，在滬浙商在商會的引領牽頭下，今年以來融資突破兩千億元。這種只爭朝夕的幹勁和熱情，是企業的發展動力所在，也是其創造新輝煌的底氣所在。
（原標題《上海民企百強榜浙商佔了34席 是什麼讓它們從民企變為名企？》。編輯 高唯）
