為什麼要進行中小及落後項目公司業績提升項目？
從業績指標角度看：
集團項目公司發展不均衡，眾多中小項目公司及落後公司盈利水平低；沉澱成本越來越多，投資回報率低；體現在集團95%的利潤由20%的項目公司創造，剩餘80%的項目公司一直處於微利和虧損的邊緣；
從集團層面上看：
以往管理辦法不繫統、運動式、一陣風，以反覆批評、負面評價、不斷扣罰、頻繁換將等為主，沒有形成針對性的系統管理體制。
總部各部門的主要精力向大區、重大專項和核心項目公司等傾斜，分散指揮、各管一攤、缺乏協同，對於中小項目公司存在管理缺失，措施碎片化，沒有形成有效的組合拳，無法適應集團中小項目公司數量和體量不斷增加的形勢，需要組合乏力。
整體缺乏有經驗、有系統戰略思維、綜合素質高的一把手，中小項目公司幹部本身缺乏集團文化薰陶、經驗積累和系統性管理手段，面對獨立作戰的創業式市場環境，業績經常性不達標，形成惡性循環；不僅要選好，而且要用好！
從區域層面看：
管理重心放在核心公司
區域經營管理重心放在新項目拓展、重點項目公司、急難險重類等問題上，對於中小項目公司及落後公司關注度、針對性研判和解決措施不足。
主要精力關注業績指標
主要精力放在完成當前業績指標，主抓大公司，對於存在問題的中小項目公司及落後公司的發展規劃和方向缺乏深入思考，投入精力和幫扶力度不足，對於存在的問題採取措施不果斷。
中小項目公司及落後公司數量和幅度急劇增加
收購或新建中小項目多，數量和管理幅度急劇增加，例如東北、華中、華北區域等，管理層精力有限，在集團沒有政策傾斜背景下，有畏難情緒，也有利益的現實考慮。
項目公司層面看：
結論：做好中小企業的提升，將沉默的大多數資本喚醒，提升集團的整體資產回報率，度過行業低迷和市場寒冬，至關重要！
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