隨著現代科技不斷創新，中國經濟發展到現階段，很多傳統制造業的生產和管理模式都已不再適應商業社會的變化。這就迫使一大批製造企業努力去尋求轉型，跟上發展趨勢。
對製造企業來說，轉型和升級當然是全方位的。但目前最重要的轉型任務是數字化。川商總會會長、新希望集團董事長劉永好就曾多次在演講中談到：“企業轉型升級不單單是管理上的、精益化的轉型升級，更重要的是要抓數字化的轉型升級。”
為何必須做數字化建設？
01
數字化能提高管理水平和效率
製造企業的信息是否精準透明對於製造企業的管理水平和效率有決定作用。而加強數字化是製造企業實現管理創新以及提高管理效率的必經之路。一個製造企業，如果不重視信息管理，製造企業的整體運行就十分低效。
而且數字化建設並非只是將信息技術引入製造企業，在這個過程中，更會不斷引進先進的管理方法、制度理念和數字化相結合，這使得製造企業的信息分享更加便捷，管理者的決策更加科學。
02
數字化能有效降低製造企業成本
數字化升級可以幫助製造企業大幅降低運行成本。利用數字化的信息技術能夠有效地節省人力、物力、財力，同時壓縮製造企業的庫存，並降低相關人員與設備的成本。
此外，使用更加先進的信息技術也能夠幫助製造企業更加輕鬆便捷地獲取更多產品銷售與市場競爭等方面的外部信息，這會使製造企業在新產品的設計研發以及宣傳營銷方面的成本都大幅度降低。
製造企業數字化現狀如何？
從總體上看，我國製造企業的數字化建設從總體上來說依然處於起步階段，特別是在行業內的IT應用方面處於較低水平，且不同行業、製造企業之間差異巨大，整體情況不容樂觀。主要表現在以下幾個方面：
01
大多未實現數字化管理
許多中小規模的製造企業甚至還沒有建立起基礎數據庫，而初步建成數據庫的製造企業也往往缺乏對基礎數據的重視，相關資料與票據仍然處於文本存儲管理階段，效率低下且維護困難；
02
軟件的使用處於初級階段
許多中小製造企業對計算機的使用僅僅體現最基礎的辦公軟件以及初級的社交軟件上，至於業務端類似ERP、CRM等管理軟件的普及率就更低了，更不必說數字化軟件在生產流程的的應用了；
數字化建設中存在哪些問題？
01
認知不足，觀念落後
數字化建設是一個長期、龐大的工程，需要有長期規劃、科學運作以及對數字化建設的充分認知和理解。
我國中小製造企業在數字化進程中存在著認知不足與觀念落後的問題，一部分企業是缺乏對製造企業數字化戰略的充分認知，意識不到數字化的重要性，盲目守舊不肯開拓進取。
另外還有一部分認識到數字化重要性的管理者，又往往對製造企業的數字化如何發展沒有充分的瞭解，只是單純的引進一些電子設備和信息系統。並沒有從總體上指揮製造企業各部門協同發展，共同建設製造企業的數字化運作。最後往往導致製造企業浪費了大量的人力、物力、財力，但收效甚微，極大地打擊了製造企業數字化建設的積極性；
02
資金投入不足
中小製造企業的數字化建設是一項需要長期規劃和投入大量資金的工程。
從整體上看，我國中小製造企業對數字化的資金投入是不足的一方面，中小製造企業本就有規模小、發展緩慢、資金短缺的問題，效益水平和存活率低，自然也很難得到商業銀行的貸款，所以很難對數字化有足夠的投入；
其次，部分資金充足、發展情況良好的中小製造企業，往往會選擇將資金投入到擴大再生產，以此來獲取更多利潤，如此，對數字化的長遠投資就只能一再被擱置。
03
缺乏相關人才
製造企業要做數字化建設，也離不開專業人員的操控與運作，否則再先進的設備都無法發揮作用。
很多中小製造企業並未設立IT部門，即使有些製造企業有意識地建立了相關部門，但部門成員卻並無相關背景和經驗。
另外，在信息系統成功建立後，運行與維護也需要專業的維護團隊提供服務。如何選對滿足企業真實需求的服務商，這又是中小製造企業面臨的一大考驗。
如此一來，不難理解，為何有些企業已經開始了數字化建設但仍然對其產生的效果不以為然，大概率就是在數字化建設的應用層面出現問題了。
對當前的企業發展來說，數字化是製造業想要重新發展崛起的必經之路。在當前，經濟市場上倡導的“所有傳統產業都值得被重做一遍”的口號下，製造業尤其應該藉助這波浪潮進行升級，一改粗放管理、效率低下的面貌，唯如此，才能夠重塑一個效率高、產值大的製造業，唯如此，智能製造和工業4.0才不是空談。
