前期项目预算编制
例表：
重要提醒：对于前期项目来说开发商给的服务费并非保证净利润大于零即可而是必须保证净利润大于开发商服务费的15%
其他类型项目预算与正常预算编制区别
其他预算与正常项目预算的差异对比
单一项目预算：
单一业主，其他费用与正常项目预算一样编制，如西安华为项目；
包干制项目预算：
不计提物业管理酬金10%，收入、成本利润全部归属事业部，其他各项费用正常发生。如深圳喜年中心/香年中心；
4.0改造项目预算：
4.0项目立项时上传2份预算，一份改造前预算，一份改造后预算。等到4.0项目验收通过，项目4.0改造验收前按初始预算执行。改造后按4.0预算执行
常见项目预算明细表
业务收入
管理费+停车费+其他收入（1+2+3）
管理费：住宅商业管理费+停车场管理费+其他收入
1、住宅商业管理费：
2、停车场管理费
3、其他收入
营业税金
以增值税为基数计提的营业税金及附加
营业成本
直接成本
外包费
1、安全秩序员
2、驻场保洁员
直接人工费（操作层）
1、工资
2、员工社保及公积金
3、服装
清洁、绿化、消杀费
1、机动清洁费用
2、绿化/消杀费/生活垃圾清运费
公共电费
1、公共电费
2、水泵节能改造分成
3、LED节能改造分成
房屋及共用设施设备维护（e师傅）
1、日常维修（e维修）
2、强弱电设施设备（e保养）
3、电梯维保年检费（e电梯）
4、其他（包括消防维保等）
管理人工费（管理层）
1、工资
2、餐费补贴
3、员工社保费及住房公基金
4、过节费及奖金包
5、服装费
办公类费用
1、人力资源费用
2、汽油及交通费
3、招待费及礼品
4、社区文化活动费
财务费用
工本费
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