前期項目預算編制
例表：
重要提醒：對於前期項目來說開發商給的服務費並非保證淨利潤大於零即可而是必須保證淨利潤大於開發商服務費的15%
其他類型項目預算與正常預算編制區別
其他預算與正常項目預算的差異對比
單一項目預算：
單一業主，其他費用與正常項目預算一樣編制，如西安華為項目；
包乾制項目預算：
不計提物業管理酬金10%，收入、成本利潤全部歸屬事業部，其他各項費用正常發生。如深圳喜年中心/香年中心；
4.0改造項目預算：
4.0項目立項時上傳2份預算，一份改造前預算，一份改造後預算。等到4.0項目驗收通過，項目4.0改造驗收前按初始預算執行。改造後按4.0預算執行
常見項目預算明細表
業務收入
管理費+停車費+其他收入（1+2+3）
管理費：住宅商業管理費+停車場管理費+其他收入
1、住宅商業管理費：
2、停車場管理費
3、其他收入
營業稅金
以增值稅為基數計提的營業稅金及附加
營業成本
直接成本
外包費
1、安全秩序員
2、駐場保潔員
直接人工費（操作層）
1、工資
2、員工社保及公積金
3、服裝
清潔、綠化、消殺費
1、機動清潔費用
2、綠化/消殺費/生活垃圾清運費
公共電費
1、公共電費
2、水泵節能改造分成
3、LED節能改造分成
房屋及共用設施設備維護（e師傅）
1、日常維修（e維修）
2、強弱電設施設備（e保養）
3、電梯維保年檢費（e電梯）
4、其他（包括消防維保等）
管理人工費（管理層）
1、工資
2、餐費補貼
3、員工社保費及住房公基金
4、過節費及獎金包
5、服裝費
辦公類費用
1、人力資源費用
2、汽油及交通費
3、招待費及禮品
4、社區文化活動費
財務費用
工本費
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